知識經濟下的人力資源管理改革探討

摘 要：現代經濟已經進入到了高速發展的知識經濟時代，經濟全球化程度的日益加深導致全球競爭水平也在不斷提高。在資源配置上以智力資源、無形資產為第一要素，而人力資源配置則與之密切相關，為了應對知識經濟所帶來的各種挑戰和企業間日益加劇的競爭，如何有效地配置人力資源是一個企業能否取得成功的關鍵所在。

關鍵詞：知識經濟;人力資源管理;人力資本;知識型人才

一、知識經濟的概念

知識經濟，是指以高科技產業為第一產業支柱，以智力資源為首要依托，是可持續發展的一種新型經濟。是與傳統的農業經濟、工業經濟相類似的經濟形式，但區別于二者的是知識經濟能夠促進人與自然協調、持續發展，其指導思想是科學、合理、綜合、高效的利用現有資源，同時開發未利用的資源來取代已經耗盡或稀缺的自然資源。目前，知識經濟還處于興起和發展階段，但已逐步形成了一種嶄新的世界經濟形態

二、知識經濟背景下人力資源管理呈現新特點

（一）人力資源管理動態化

在這信息爆炸的時代，知識更新和技術發展的速度是過去所無法比擬的，這就要求人力資源管理方式要隨社會不斷發展變化，抓住全局發展形勢進行動態化管理。

（二）人力資源管理虛擬化

越來越多的企業通過運用現代信息工程技術以業務外包的形式進行人力資源管理。業務外包就是將其中一部分管理職能外包出去，由社會上其他組織承包，并由它們為企業管理提供服務。利用現代信息技術進行外包管理不僅能夠提高雙方工作效率，也能使企業集中自身優勢資源，對自身核心能力建設以應對日益加劇的市場競爭。

（三）人力資源管理方法個性化

知識經濟時代，大量信息的交匯和流轉使員工需求更加多樣化，面對員工復雜多變的需求，單一的人力資源管理方法已經滿足不了管理的需要。因此，個性化的管理方法應運而生。通過滿足員工多樣化的需求以調動員工工作熱情，促使他們不斷提升知識和技能以更好地為企業發展做出貢獻。

（四）人力資源管理環境和諧化

良好的企業文化能增強員工對企業產生歸屬感、認同感和責任感并自覺與公司共同進步，為企業發展增添活力，提升企業發展的凝聚力。良好和諧的人力資源管理氛圍才能使適應新要求，不再抵觸有抵觸情緒，有利于企業制度的推行和實施。

三、知識經濟背景下人力資源管理改革

由于企業間競爭的日益加劇，環境的復雜多變，人力資源管理改革也面臨著全新的挑戰。為迎接這些挑戰，改革必須轉換新思想，采取新對策。

（一）完善人力資源管理整體規劃

知識經濟時代下人力資源管理應盡快進行改革，完善人力資源整體規劃及認識，具體表現在以下幾個方面：

（1）將成本型管理轉變為資源型管理

在知識經濟時代，誰走在創新的前沿誰也就掌握了時代發展的動向。創新對于一個企業的生存發展來說是至關重要的。企業創新的核心更加體現在技術革新方面，而人力資源作為技術承載主體成為企業發展的第一資源。在知識經濟時代，人力資源不單單是一種自然資源，同時更充當了資本資源的角色。與物質資本的邊際收益遞減規律相反，人力資本邊際收益是遞增的規律，即隨著人力資本積累增加，人力資本收益率將會提高。從另一個方面來講，企業對員工知識、技能等方面的投資收益率遠高于其他形式投資的收益率。因此應重視資源型管理模式，加強人力資源的利用率，重視人才的培養。

（2）建立動態發展變化的人力資源管理模式

動態發展變化的人力資源管理模式是指既有對員工職業生涯進行縱向管理，又有企業內部部門分割局限的橫向跨越?？v向管理使人員的選拔、錄用、培訓、考評、薪酬獎懲和退休保障等有機地聯系起來，而橫向跨越則是讓員工與企業共同承擔風險的同時也讓個人能夠分享企業的成果。

（3）發展戰略性人力資源管理

知識經濟時代，人力資源管理應與企業發展戰略規劃相結合，成為戰略規劃發展的一部分，更具目標性和導向性。企業更應該接受新知識、開發新技術、轉變新思維、發展新理念，使人力資源管理更具戰略性。

（二）建立健全人力資源管理制度

面對知識經濟時代新背景下的諸多挑戰，企業的人力資源管理必須重新定位，采取相應的措施，才能在日益變化的社會發展中站穩腳跟，適應知識經濟時代發展要求，在日益激烈的競爭中取得長足的發展。

（1）從制度角度，建立以人為本的柔性人力資源管理制度

以工作任務為核心的傳統剛性人力資源管理模式越來越被時代所淘汰，取而代之的是以人為本的柔性人力資源管理模式?，F代人本主義管理模式強調以人為中心，強調發揮個體在組織當中的作用，管理的中心任務是圍繞如何調動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發，目的在于使組織更富活力，對員工實行民主的、開放管理。

（2）建立完善的人才評價激勵機制

評價和激勵是人力資源管理中至關重要的環節，合理的評價和激勵制度能夠充分調動企業員工的積極性、主動性和創造性。知識經濟時代，如何通過價值鏈的管理來實現人力資本價值的實現和增值，是人力資源管理的核心。合理的激勵制度能讓員工在既定的戰略方向上完成工作業績，獲得相應勞動報酬。這種全方位、多層次的有效激勵制度也是人力資源管理的關鍵所在。

（3）建立人力資源網絡化管理制度

人力資源管理網絡系統是以計算機軟件為操作平臺，企業自身所具有的部門條件和計算機技術而成的一種新的管理工具，人力資源網絡管理系統是人力資源管理技術與網絡信息技術的結合。人力資源網絡管理系統的建設除了相應的硬件和軟件設施外，還需要由人力資源管理部門的管理人員和開發方共同商議系統內容、操作方式等并通過對企業業務流程進行整理、再造來最終優化完成。最后實施運用階段還需要對企業員工進行培訓來實現管理系統的運作和正常運行。

（三）樹立人力資源培養的長遠意識

（1）人力資源管理應更具長遠性和增值性

人力資源管理變革應重點在于開發人的潛能，以投資發展的眼光看待人才，著重人才的開發和培養，激勵人才。它的目的是可以在規劃時期內達到最佳投入產出比，為企業創造效益，因此更具有長遠性和增值性。

（2）建立完善教育培訓體系培養創新型人才

通過對員工的培訓、教育，不斷提高員工的知識技能水平和獲取新知識的能力，是企業人力資源管理與開發的重要任務。重視培養創新型人才不僅僅是因為創新是知識經濟時代的第一要素，還因為創新型人才也是企業未來發展的良好助力。新的理念和新的知識都將使企業在激烈的市場競爭中拔得頭籌，創新型人才為企業創造的價值將遠遠高于其他普通員工所創造的價值。

（3）重視企業文化塑造

企業文化是促進企業發展的無形力量，通過企業文化來影響企業員工，增加員工對企業的認同感，是成功實現企業發展目標的重要保障。在知識經濟環境下，企業文化的塑造應該將以人為本的核心思想作為基礎、以知識生產和使用為主要內容作為主流文化。重視企業文化，塑造一種與企業價值觀相一致的帶有激勵和開放色彩的企業文化，使個人能力與經驗得以與企業理念相一致，是企業得到長足發展的重要保證。

參考文獻：

[1]曾雪梅.論知識經濟與人力資源的開發[J].經濟技術協作信息，2017，（14）：32.

[2]張雪艷.知識經濟時代人力資源管理的創新模式[J].企業導報，2019，（4）：204-205.

作者簡介：

何瓊華（1996—），女，云南省昆明市人，青島工學院經濟管理學院2016級工商管理2班，研究方向：工商管理。