論人力資源管理在企業內控中的作用

秦月

摘 要：隨著我國的經濟不斷的發展，我國的企業單位也得到了發展。 在我國企業的發展過程中最關注的還是人力資源的管理，因為人力資源管理的好壞是企業內部控制，建立以及實施的基礎，同時也對企業內部環境具有十分重要的作用。 所以在日常的管理過程中，不斷地提升人力資源的管理水平，能夠促進企業內部控制的順利實施，同時也能夠實現企業的發展目標。 本文就從人力資源管理的角度出發，不斷地完善人力資源管理的體系，從而使內部控制的風險得到更好的控制。

關鍵詞：人力資源管理;企業內控;作用

引言：隨著我國市場經濟的不斷發展，內部控制，也不再是簡單的內部牽制，而是形成了特有的系統所構成內部控制系統的因素也越來越多，主要有組織結構，職務，業務程序以及處理系統。 內部控制是管理過程的最終產物，同時也是企業內部管理的重要組成部分。 人力資源是企業生存以及經營活動中起決定作用的重要因素，所以對于人力資源的管理是十分重要的，在內部控制中一定要將人力資源管理的水平不斷地提高，從而能夠促進企業的發展，在充分發揮人力資源管理作用的時候，也要控制其中的風險，從而能夠為企業的發展帶來真正的經濟效益與社會效益。

一、人力資源以內部控制的概述

人力資源主要是只能夠促進整個經濟以及社會發展，同時具有勞動能力的人口總和人力資源并不是只簡單的一種人，而是在企業發展生產經營的過程當中所錄用的各種人員，涉及到董事，監事以及高級管理人員，還有普通員工。 人力資源是整個企業生存以及發展的重要動力。同時為企業提升核心競爭力做出了巨大的貢獻，而人力資源所包含的內容也有很多主要包含了員工招聘培訓辭退以及考核的過程。在人力資源管理的過程中，企業一定要關注員工的職業道德素質，不斷地對員工進行專業知識技能的培訓，在提高員工工作效率的同時，也要讓員工與企業實現共同發展。

一個企業要很好的發展前景，就要建立一個完善的內部控制，而在建立與完善內部控制的過程當中一定要以預防為基礎，這樣就可以避免很多食物產生，從而達到管理效果以及效率提升的作用 。內部控制作為企業管理制度的重要組成部分，主要要素包括內部控制環境，風險評估以及內部控制活動等。 同時，內部控制是企業在發展和實現整體目標規劃得一個過程需要企業在運行的過程中進行嚴格的制定以及執行。

二、人力資源管理在內部控制中的作用

隨著我國的市場經濟的發展人力資源的管理，在企業內部管理中占據著十分重要的地位，同時人力資源管理在內部控制中也起到了十分重要的作用，也是內部控制的基礎工作，所以應該不斷地加大管理的力度，能夠使企業可持續發展。

在內部控制的系統中信息化的人力資源管理能夠將具體的內容以及業務的流程充分的體現出來這樣就能夠讓人力資源管理系統對企業的工作內容進行明確的確定，從而對整個企業運行過程中的流程起到優化以及規范的作用，從而實現人力資源管理的信息化以及個性化同時人力資源管理信息系統的不斷應用能夠對企業的工資報表以及工資總額進行定期的整理以及核對這樣就可以對企業的人工成本起到有效地控制當出現錯誤的時候，能夠及時的更正，這樣就對人工成本起到預警的作用。

企業的發展離不開員工的發展，所以對員工的培訓是內部控制管理過程中十分重要的內容，同時也是人力資源管理的核心內容，所以企業的人力資源管理一定要從員工培訓的角度出發，不斷地加大員工培訓的力度，對員工的發展不斷的重視，同時也要為員工制定一個合適的發展職業生涯計劃，不斷地激發員工的潛在能力。 同樣在對員工進行培訓的時候，也要制定合理的培訓方案，使員工 的發展能夠滿足企業發展的需求，同時對市場經濟環境的因素也要充分的考慮，不斷地改變人力資源管理，這樣就能夠對人才的培訓起到相應的規劃作用。

人力資源日常的管理工作也是人力資源管理過程中的主要組成部分。對員工的考勤是日常工作中的一部分，同時對提高人力資源管理水平也具有重要的作用，在對員工完成一個考勤周期之后，一定要根據不同的部門周期以及年度裝訂考勤資料，并且進行有效的管理，因為這些考勤資料能夠為員工職位的提拔以及薪水的增加的提供一定的依據，所以人力資源管理能夠對員工的考勤起到一定的監督作用。

三、人力資源管理在內部控制中的風險

人力資源管理是企業內部控制環境的重要組成部分，而人力資源管理意識的強弱能夠對內部控制制度的執行有十分關鍵的作用，但是現在很多企業的管理層對人力資源管理并不重視。同時對人力資源的管理沒有一個很全面的認識，僅僅只是將人力資源的管理作為工作，來完成并沒有將人力資源的管理工作落實到位，從而就使得人力資源在內部控制中信息不流通管理效率降低，從而影響了整個管理工作的開展。同時，很多企業在經營的過程中對于管理制度以及管理程序十分的重視，但是對于企業相應的激勵機制的建立以及完善并不重視，但是人力資源的管理過程當中制度以及激勵制度是并存的，兩者都不可缺少。 管理制度能夠對員工進行一定的約束，而激勵制度能夠促進員工的積極性，從而提升工作效率，但是很多企業對這兩方面并不重視，從而就降低了整體的工作效率。 企業內部控制中，人力資源退出的機制十分的不健全，從而使得企業就會出現一些法律糾紛以及名聲受損的情況。 很多企業在建立員工辭退以及解除員工勞動合同上面的機制十分的不完善，所以當員工辭退的過程中，就會引起各種糾紛，從而給企業帶來不好的影響。

四、人力資源管理在內控中的作用

1、員工招聘在內部控制中的作用

企業在招聘一些新員工的時候，就要從他們的學歷以及工作經驗進行考慮，同時也要考慮他們的職業道德以及職業操守，所以在進行招聘的整個過程當中，不僅需要鄙視測試還需要多次的面試。 同時，企業在招聘管理人員的時候，還要考慮管理人員的管理思想是否符合企業的未來發展方向能夠使企業不斷地進行創新。 企業在招聘不同人員的時候，根據不同的崗位專業所招聘的人員需求也就不同，根據不同的需求找到更加合適的人員，從而能夠勝任崗位的需求。 如果企業在經營的過程當中一些人員根本不能夠對本職的工作進行很好的完成的話，不管是多么完善的內部控制制度也沒有任何的作用，從而就會阻礙整個企業的目標。

2、員工培訓在內部控制的作用

培訓是企業員工發展的一個重要方向，在培訓的過程中，要不斷地開發員工的潛力，讓員工能夠更好地完成工作，同時，也能夠滿足企業發展的需求，針對不同層次的員工要制定不同的培訓內容，這樣就會使員工能夠更加的了解自己，以及企業能夠得到不斷地提升，同時，在培訓的過程中，一定要讓員工熟悉和了解內部控制制度，讓員工在執行任務的過程當中，對內部控制的制度進行嚴格的執行做任何事情都有制度進行約束，這樣對企業目標的實現也有一定的好處。

3、人力資源考勤在內部控制中的作用

考勤制度在人力資源管理中占據著十分重要的作用，同時也是整個企業經營管理過程中的最基礎管理。對于企業的整體紀律有著非常重要的作用。同時對于企業的未來經濟效益也有一定的關系。所以人力資源考勤在內部控制中扮演著十分重要的作用，因為考勤工作的考核，最終會納入企業內部分配方案以及獎金的分發。所以一定要對員工的考勤進行嚴格的管理，同時，考勤的管理也反映出了員工對于自己工作的一個態度而內部控制管理就需要去監督每位員工的考勤，也是對人力資源管理力度的一個衡量對人力資源管理的部門起到了一個監督和制約的作用。

五、結語

人力資源管理是企業內部控制的重要組成部分，對于企業管理以及快手也有著十分重要的地位，所以在建立科學完善的內部控制制度的時候，也要加大對人力資源管理風險的防范提升人力資源管理的水平，這樣才能夠為企業的發展提供更好的保障。