施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用研究

劉貝

摘 要：現當今，隨著我國經濟的快速發展，建筑工程發展的也十分迅速。建筑企業為了實現更好的經濟效益以及可持續性發展，成本控制已經逐步成為建筑施工領域最重要的一環，通過施工預算能夠對施工成本、物資調配等實現合理應用，科學分配人力、物力等資源，降低建筑企業生產成本，為建筑工程的有序進行打下堅實基礎。

關鍵詞：施工預算;建筑工程;項目成本控制;應用

引言

建筑產業作為我國國民經濟的支柱型產業近些年發展迅速。隨著建筑市場的逐漸飽和，建筑企業間的競爭也越發激烈，這就對施工企業提出了更高的要求。影響建筑工程是否能夠盈利的因素中，最重要的就是建筑工程的成本管理，這其中施工預算則是關鍵。在對建筑工程成本控制的探討之前，需要對施工預算進行了解。

1 建筑工程施工預算及其意義分析

總體而言，籌資預算、資產預算、財務預算與業務預算為建筑工程施工預算的主要組成，只有通過四者資源配置的協調和優化，充分運用好資金流與物資流，才能使企業經濟效益實現真正的提升。對于建筑工程成本管理中的施工預算，其則為工程投資編制、招投標開展、施工合同簽訂、項目計劃制定以及貸款辦理的基礎條件和主要依據，并且在施工項目造價制定與控制方面，施工預算管理可有效提升該工作實施的準確性與合理性，從而使施工單位的經濟效益得到全面提升。在市場競爭日趨激烈的當下，建筑施工單位要想保持行業競爭力，必須切實做好項目成本管理中施工預算工作，確保實際成本符合預期目標，以此實現企業經濟效益與市場競爭力的提升。由此可見，做好施工預算管理，對于建筑工程項目成本的控制具有重大的現實意義。具體表現為：（1）建筑工程施工過程中，全面、準確的施工預算可整體性指導工程項目的具體實施，使資源調控與分配更加合理，提升資源利用效率，同時還可一定程度上預測施工風險，以此降低因工程事故而造成的損失;（2）由于施工預算貫穿于工程施工的各個環節，因此必須以動態化方式進行管理，這就要求預算人員必須以市場變化為依據實時掌握材料設備價格的變動情況，同時結合施工進度有效監控預算價格，當實際控制與計劃目標出現偏差時，應及時進行成本核算，分析原因并采取措施實施糾偏處理，以防偏差進一步擴大，以此實現施工過程項目成本的有效控制;（3）對于工程項目完工后的竣工結算，施工預算可作為重要的參考依據，在一定程度上可提升結算效率與準確性。故此，對于施工預算的編制，建筑施工單位應給予充分重視，確保其合理有效，以此更好地服務于項目成本控制工作，從而最大化企業經濟效益。

2 加強施工預算在建筑工程項目成本控制中的應用措施

2.1優化成本管理的責任制

對于建筑企業而言，成本管理是其中最為重要的一項工作，在我國經濟不斷發展的今天，建筑行業間的競爭越來越激烈，不但面臨著本國市場的挑戰，還有很多來自國際的建筑企業，市場趨于飽和，導致建筑企業不得不面臨更多的競爭壓力。因此建筑企業就要在成本控制上加大力度，這樣能夠幫助建筑企業在眾多的同質化競爭中拔得頭籌，獲得更多市場份額。建筑企業應該在成本管理責任制上進行優化，將責任落實到每一個工作人員身上，并且與他們的獎金、工資等掛鉤，這樣工作人員以及管理人員就能夠對工作抱有更多熱情，倒逼他們工作盡職盡責。而且還要建立完善的績效考核制度，對現有的管理體系進行升級，使員工能夠更加積極的工作，將全身心都投入到建筑行業發展中，使企業在成本管理上有更好發展。

2.2采取彈性與剛性結合的預算方法

每年度制定出企業資金全面管理規劃和重點經營項目，建立一整套規范、科學、嚴謹、可行性強的預算編制方法，加強預算彈性和剛性的協調統一，制約施工過程中的每一環節。彈性與剛性相結合的全面預算方法即為采取相同的程序和格式，自動跟蹤檢查，納入信息管理系統，與實際發生額進行對比，分析差異，促使建筑項目進行科學的財務管理。在相關制度制約下按照建筑項目真實情況予以科學合理的彈性調整，剛柔并兼，從而確保全面預算方法在項目成本控制中發揮應有的作用。

2.3完善預算編制工作

工程預算編制人員要堅持職業操守，對建筑材料所花費的成本進行科學編制，熟悉和掌握工程圖紙設計方案，通過實地走訪進行考察，并以此為基礎對影響建筑工程造價的客觀因素進行總結與分析，使工程造價更加科學。預算編制人員要對工程信息熟練掌握，包括新出臺的政策、市場材料價格、市場需求、施工方案等，并做好萬全準備，只有這樣才能確保預算編制工作更加嚴密。在實際中，建筑工程造價會受到不同因素影響，因此需要預算編制人員具備更高素質，需要他們對材料和設備進行對比，找到性價比最高的材料，這樣在工程預算編制時能夠根據價格差防止價格出現變化，更好地進行預算編制工作，使建筑企業獲得更多利潤。

2.4建筑工程施工竣工階段的預算管理

建筑工程竣工階段需要結算錢款，這一過程必須加強預算管理，控制建筑工程成本。建筑企業應提高對竣工驗收工作的重視，將驗收所需的各種書面資料在驗收前送到業主那里備查，根據設計要求與合同內容對驗收中業主提出的意見認真處理，對于設計的費用，在請業主簽證后將其列入工程結算。對于工程結算，建筑施工企業必須及時辦理。成本核算人員在結算之前應將各分部分項目工程的直接成本計算出來，通過對比預算成本，確認是否存在需要業主簽認的預算外費用。預算人員在向業主提出最終結算額前，應與技術人員進行全面而認真的核對，對各項問題互相補充避免漏項情況。此外，建筑工程竣工階段還必須組織成本分析，通過成本分析報告對成本項目節約或超支情況逐項分析，對成本節約的經驗和超支的教訓加以總結與吸取，以提供參考經驗給下個工程項目成本控制。

結語

綜上所述，對于建筑工程管理來說，最重要的一點就是要做好成本控制，在成本控制中核心內容就是施工預算，會對建筑施工全過程產生深刻影響，因此要將施工預算的作用真正發揮出來，讓工程項目能夠順利進行，合理把控施工要點，并在施工期間進行嚴格管理，讓各個階段的施工項目都能夠保證質量，使整體項目工程能夠按期完成，為我國建筑事業乃至社會經濟的發展做出突出貢獻。

參考文獻

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