輸電線路停電檢修期間風險管控淺談

陳景思

摘 要：隨著電網建設的飛速發展，輸電線路檢修現場點多面廣、作業環境復雜、工作范圍不斷擴大而檢修作業人員不足，依靠現有的人員能力已不能滿足新形勢下輸電線路檢修的要求。在停電檢修作業中，人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素總是客觀存在的，這些不安全因素在生產活動中就形成了風險，且一旦失控就可能導致不安全事故的發生。

關鍵詞：輸電線路;停電檢修;風險管控

1.根據輸電工作特點，創建風險布控模型

全面建設現場作業風險預警預控機制，做到作業項目計劃安排與安全風險分析同步，風險評估預警與風險預控管理同步，確?，F場作業安全風險的可控、能控、在控。

一是確定風險對象。線路檢修工作的風險分為人身安全、設備系統、作業環境。人身安全主要有觸電、高摔、物體打擊、行車意外等幾大類。設備系統主要有線路掉閘，倒桿倒塔，外力破壞等方面。還有周邊環境是否符合安全作業要求。綜合全面識別各類風險，才能有針對的采取措施加以控制。

二是進行風險評估。對存在的風險進行量化評估，作業前開展現場危險點分析活動，查找作業流程中的危險點和危險源。對危險性、復雜性和困難程度較大的作業項目，必須先進行風險評估，然后進行現場勘查并制訂保證工作人員安全的“三措一案”，提前做好風險布控和事故預想。通過風險評估可以讓作業人員形成預警式思維方式和工作習慣。

三是建立風險控制措施。作業現場必須嚴格執行安全工作規程并履行工作票制度，結合當天工作任務特點及作業環境，做好風險布控工作，制定風險管控措施單，有效采取針對性措施。對于所采取的措施，工作負責人應確保每一名工作班成員都已知曉。根據現場實際情況，完善作業防護設施;嚴格按照標準化作業卡要求進行作業。

四是保證風險可控在控能控。車間每周召開生產周例會，根據停電計劃安排，分析存在的風險，檢修班組對每項工作任務進行分解，提出針對性布控措施，對外協施工隊實行人盯人的安全監護，對所有重要作業項目，實現管理人員到崗到位站樁式監督，為班組作業人員進行安全把關。實現了對安全風險的“可控、在控、能控”的目標

2.健全風險布控機制，強化現場安全管理

一是推進“風險布控”常態機制。查找危險點危險源，總結經驗教訓，培養安全工作理念，養成員工的風險意識。

二是強化風險預控。每周召開生產會同時也是風險布控會，總結本周安全生產工作存在的問題，對下周的工作進行預警。根據停電安排，分析電網風險，發布保電通知。對每項工作任務進行分解，提出針對性布控措施，對復雜檢修現場實行人盯人的安全監護，對所有重要作業項目，實行車間領導、管理人員站樁式監督，有效杜絕了人身、意外事故的發生。

三是杜絕違章降低風險概率。以管理違章和作業違章為檢查重點，從管控違章源頭入手，加強兩票管控手段，細化從工作票填寫到作業指導書的制定，加強管理工作杜絕管理違章。安全管理缺陷，是根本性的事故隱患。只要安全管理到位了才能達到杜絕違章的目的。

四是現場安全管控有力。強化作業現場安全管控，針對每項作業都制定風險管控措施單，充分發揮領導干部的監督履職作用，實現安全工作“可控、在控、能控”的目標，達到了安全生產的目的。

五是開展安全隱患排查評估。結合輸電專業季節性特點，針對人身安全、設備安全和通道安全等方面開展安全大檢查活動和隱患排查活動，對排查出的人身和設備安全隱患認真進行了評估，按照風險等級分類進行了安全布控。

3.加強輸電設備基礎管理，降低安全風險隱患

一是加強專項巡視工作。提前進行巡視排查，核實線路標識準確性與完整性，對存在問題的線路標識在線路停電前全部進行處理，確保線路標識準確、完整、清晰。班組實行三級把關，確保委托檢修的設備帳卡物一致杜絕誤登誤上風險，提前開展線路重點工作的梳理為線路停電工作“一次停電一次清”做好前期準備。

二是認真做好設備檢修資料的準備，認真填寫檢修委托票缺陷描述要準確完整，為缺陷處理提供參考，做到缺陷閉環管理。配合線路檢修工作進行監護前，須與檢修作業人員一起對檢修工作內容進行認真核實，對工作危險點進行仔細分析，對采取的安全措施進行嚴格把關。對外協作業人員使用的安全工器具進行仔細檢查，嚴禁將不合格工器具帶入工作現場。

三是在配合線路檢修工作中，嚴格對檢修作業人員的檢修流程、技術工藝、檢修質量把關，確保檢修質量符合要求。在設備檢修過程中須做到邊施工邊驗收，對檢修工作質量及缺陷處理情況進行檢查和驗收，確保線路檢修任務無遺漏、線路缺陷全部得到處理。避免因設備問題造成安全風險。

總 結

通過風險評估、危險點分析預控，避免了作業人員的不安全行為、消除設備的不安全狀態、改變環境的不安全因素，通過科學預警以督促各級管理人員有效地到崗到位，加強了輸電線路的巡視管理水平，提高了輸電線路的布控能力，減少了事故發生的幾率。

以輸電專業的工作特點為主線，通過全面梳理人身、設備、環境等方面的安全管控流程，制定有針對性的現場檢修風險布控模型。全面建設現場作業風險預警預控機制，做到了作業項目計劃安排與安全風險分析同步，風險評估預警與風險預控管理同步，保證了現場作業安全風險的可控、能控、在控。

二是保證了現場作業人員的人身安全。加強現場管控措施，對危險性、復雜性和困難程度較大的作業項目，進行現場勘查并執行保證工作人員安全的“三措一案”，提前做好危險點分析、風險布控和事故預想;嚴格執行兩票三制，堅持站樁式監護措施，嚴防違章行為，杜絕習慣性違章。嚴格按照標準化作業卡要求進行作業，杜絕形式主義和走過場現象，有效的降低了事故的發生，保證了現場作業人員的人身安全。

三是線路檢修管理水平明顯提升。輸電線路巡視管理理念和管理方法得到提升。線路專業巡視與屬地化巡視工作做到了層次分明、重點突出。巡視質量明顯提升，一般缺陷及隱患檢出、消除周期提前，促進嚴重、危急缺陷明顯降低。

參考文獻

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[2] 趙洪雁. 營周220kV輸電線路項目的質量管理研究[D].華北電力大學（河北），2009