電力建設工程前期規劃協調的重要性及質量提升的措施

馬驊

摘 要：本文筆者對電力建設工程前期規劃協調工作進行了分析研究，并在文章中闡述了電力建設工程前期規劃協調工作的重要性，指出而了前期規劃協調工作的主要問題，也具體提出了電力建設工程前期規劃協調的工作質量提升的有效辦法。

關鍵詞;電力建設工程;前期規劃協調;質量提升

在電力建設工程施工過程中，前期規劃協調工作十分重要，由于電力建設工程施工復雜，所以為了保證工程施工質量，要對施工各部門和各施工項目階段進行良好的協調管理。提升電力建設工程施工項目管理效率，從而保證電力建設工程的施工質量。

1.電力建設工程前期規劃協調的重要作用

電力建設工程前期規劃協調工作對于電力建設項目實施具有十分重要的意義，具體包括以下幾個方面;首先，電力建設工程前期規劃協調工作是工程良好實施的保證，電力建設工程具有復雜性的特點，其施工要非常專業系統，不僅要包括電力架設工作、電網運行設計、部分土建工程設計等內容，還包括電路路徑設計、數據調查、項目數據分析等細節能容，不同的項目工作內容又有不同的部門完成，所以為了保證電力建設工程施工良好，為后續的實際施工打下基礎，在電力建設項目前期管理工作中，管理者應該重視前期規劃協調工作。其次，從深遠意義角度而言，電力建設工程前期規劃協調工作，也是電力運行的保證，通過工程前期的合理規劃協調，能夠保證電力建設工程工程各項工作實施良好，從而保證電力建設工程能夠正常投入使用，正常提供電力

能源。

2.電力項目建設前期協調管理中存在的問題

2.1前期協調管理工作內容復雜

在電力項目協調規劃管理過程中，影響管理質量的首要因素就是協調管理工作的復雜性[1]。一方面，在電力建設項目協調管理工作中，工作內容比較多，很多工作內容也比較復雜，如電力項目預算工作，要與電力設備材料采購，具體工程施計劃向結合計算，而計算中又要包括設備損耗、材料損耗等內容，所以很難做到協調精準管理。另外一方面，在電力項目建設中，由于為了保證施工工期正常，所以留給前期協調管理的工作時間并不多，前期管理工作時間短，內容多直接影響協調效率。

2.2前期協調管理工作人員綜合素質偏低

電力項目建設前期協調管理中，需要對電力建設非常系統專業，實現統籌全局。但是，當前電力項目前期協調管理中，管理人員的綜合素質相對偏低，很多都是某專項模塊的專業人才，缺乏綜合性協調管理人才，導致實際的前期協調管理效率不足。

2.3前期協調管理工作制度不健全

在電力建設項目前期協調管理過程中，還缺乏完善的制度保證。電力建設項目實施階段，相關管理部門對于前期協調管理工作缺乏正確的認識，導致前期協調管理工作不夠系統。另外，電力項目管理部門也缺乏制度建設，對于前期協調管理工作內容缺乏系統規劃，工作內容也缺乏制度明確，所以導致在實際的協調管理工作缺乏效率。

3.電力建設工程前期規劃協調管理提升策略

3.1電力建設工程前期規劃協調管理制度建立

制度是實施工作的良好保證，在電力項目規劃實施的過程中，前期規劃協調規劃管理的主要問題就是缺乏制度保證，所以在提升前期規劃管理工作效率過程中，先決條件就是建立前期規劃管理工作制度，具體可以從以下幾個方面做起;首先，電力建設工程團隊應該建立專門負責項目的前期規劃協調管理小組，從而實現電力建設前期規劃協調管理的統一效率，由專門人員負責規劃協調管理，也方便各環節工作實施。其次，在電力工程前期規劃協調管理中，應該完善規劃管理工作制度，其主要包括前期規劃協調管理工作內容，規劃協調管理的主要單位部門，各部門對規劃協調管理工作的權責、明確規劃管理工作在電力建設工程中的作用。通過制度的建設一方面提升電力企業管理者和項目施工各部門對前期規劃管理工作的重視程度，另外一方面要是為了保證前期規劃管理工作能夠良好的實施。

3.2電力建設工程前期規劃協調管理人員素質提升

在電力建設工程工程前期規劃協調管理中，管理人員的綜合素質起到決定性作用，協調管理人員專業全面性，就是規劃管理工作的效率[2]。所以，為了提升電力建設工程前期規劃協調管理人員素質，具體可以從以下幾個方面做起;首先，在建立前期規劃協調管理小組的過程中，電力工程團隊應該注重人才的選拔和任用，選拔具有電力建設工程經驗，且對電力建設工程項目了解比較全面的人才，從而保證整個協調管理團隊的工作效率。其次，成立協調管理工作小組后，應該對協調工作小組成員的綜合素質進行提升，選擇電力建設工程各工作模塊精英人員對協調管理工作人員進行培訓，從而讓協調管理工作人員的全面性進行提升。最后，擴大人員招聘，招聘具有電力專業技術人才和管理方面的人才，提升電力企業整體人員的技術專業性。

3.3電力建設工程前期規劃協調管理全方面協調工作提升

電力建設工程前期規劃管理工作非常復雜，所以要提升協調管理工作質量就要做好電力建設工程全面協調管理工作[3]。首先，電力建設工程前期規劃協調管理過程中，應該對電力建設項目設計進行統籌規劃，在項目設計過程中，應該對項目施工個要素進行調研，包括施工現場環境勘測，電力項目具體要求數據調研，通過合理的數據調研，做前期設計階段的規劃協調管理。其次，電力建設工程前期協調管理中，應該做好各部門人員的協調規劃管理，各部門管理人員、各部門施工人員、各部門技術人員不僅要保證自身的工作萬無一失，更是要做好相互之間的配合，規劃協調管理部門就要統籌各部門人員，對各部門人員進行統一規劃調用，提升人員工作效率。

結束語

本文筆者從電力建設項目全方面協調規劃管理、規劃管理制度建設以及規劃管理人員綜合素質提升三個方面闡述了電力建設工程協調規劃管理的有效策略。希望能夠對電力建設工程的實施建設有所幫助。

參考文獻

[1] 劉韜. 淺析電力建設工程前期規劃協調的重要性及質量提升的措施[J]. 建筑工程技術與設計， 2017， 000（032）：1530—1530.

[2] 鐘婉琦. 淺談電力配網工程前期規劃的重要性及質量提升措施[J]. 中國電業（技術版）， 2013， 000（011）：157-159.

[3] 孫廣志， 張歆悅. 分析電力配網工程前期規劃的重要性及質量提升措施[J]. 工程技術（文摘版）， 2016（8）：00120-00120.