電力建設(shè)工程前期規(guī)劃協(xié)調(diào)的重要性及質(zhì)量提升的措施

馬驊

摘 要：本文筆者對電力建設(shè)工程前期規(guī)劃協(xié)調(diào)工作進(jìn)行了分析研究，并在文章中闡述了電力建設(shè)工程前期規(guī)劃協(xié)調(diào)工作的重要性，指出而了前期規(guī)劃協(xié)調(diào)工作的主要問題，也具體提出了電力建設(shè)工程前期規(guī)劃協(xié)調(diào)的工作質(zhì)量提升的有效辦法。

關(guān)鍵詞;電力建設(shè)工程;前期規(guī)劃協(xié)調(diào);質(zhì)量提升

在電力建設(shè)工程施工過程中，前期規(guī)劃協(xié)調(diào)工作十分重要，由于電力建設(shè)工程施工復(fù)雜，所以為了保證工程施工質(zhì)量，要對施工各部門和各施工項(xiàng)目階段進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)管理。提升電力建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理效率，從而保證電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

1.電力建設(shè)工程前期規(guī)劃協(xié)調(diào)的重要作用

電力建設(shè)工程前期規(guī)劃協(xié)調(diào)工作對于電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施具有十分重要的意義，具體包括以下幾個方面;首先，電力建設(shè)工程前期規(guī)劃協(xié)調(diào)工作是工程良好實(shí)施的保證，電力建設(shè)工程具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，其施工要非常專業(yè)系統(tǒng)，不僅要包括電力架設(shè)工作、電網(wǎng)運(yùn)行設(shè)計(jì)、部分土建工程設(shè)計(jì)等內(nèi)容，還包括電路路徑設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)調(diào)查、項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析等細(xì)節(jié)能容，不同的項(xiàng)目工作內(nèi)容又有不同的部門完成，所以為了保證電力建設(shè)工程施工良好，為后續(xù)的實(shí)際施工打下基礎(chǔ)，在電力建設(shè)項(xiàng)目前期管理工作中，管理者應(yīng)該重視前期規(guī)劃協(xié)調(diào)工作。其次，從深遠(yuǎn)意義角度而言，電力建設(shè)工程前期規(guī)劃協(xié)調(diào)工作，也是電力運(yùn)行的保證，通過工程前期的合理規(guī)劃協(xié)調(diào)，能夠保證電力建設(shè)工程工程各項(xiàng)工作實(shí)施良好，從而保證電力建設(shè)工程能夠正常投入使用，正常提供電力

能源。

2.電力項(xiàng)目建設(shè)前期協(xié)調(diào)管理中存在的問題

2.1前期協(xié)調(diào)管理工作內(nèi)容復(fù)雜

在電力項(xiàng)目協(xié)調(diào)規(guī)劃管理過程中，影響管理質(zhì)量的首要因素就是協(xié)調(diào)管理工作的復(fù)雜性[1]。一方面，在電力建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理工作中，工作內(nèi)容比較多，很多工作內(nèi)容也比較復(fù)雜，如電力項(xiàng)目預(yù)算工作，要與電力設(shè)備材料采購，具體工程施計(jì)劃向結(jié)合計(jì)算，而計(jì)算中又要包括設(shè)備損耗、材料損耗等內(nèi)容，所以很難做到協(xié)調(diào)精準(zhǔn)管理。另外一方面，在電力項(xiàng)目建設(shè)中，由于為了保證施工工期正常，所以留給前期協(xié)調(diào)管理的工作時間并不多，前期管理工作時間短，內(nèi)容多直接影響協(xié)調(diào)效率。

2.2前期協(xié)調(diào)管理工作人員綜合素質(zhì)偏低

電力項(xiàng)目建設(shè)前期協(xié)調(diào)管理中，需要對電力建設(shè)非常系統(tǒng)專業(yè)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌全局。但是，當(dāng)前電力項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)管理中，管理人員的綜合素質(zhì)相對偏低，很多都是某專項(xiàng)模塊的專業(yè)人才，缺乏綜合性協(xié)調(diào)管理人才，導(dǎo)致實(shí)際的前期協(xié)調(diào)管理效率不足。

2.3前期協(xié)調(diào)管理工作制度不健全

在電力建設(shè)項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)管理過程中，還缺乏完善的制度保證。電力建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，相關(guān)管理部門對于前期協(xié)調(diào)管理工作缺乏正確的認(rèn)識，導(dǎo)致前期協(xié)調(diào)管理工作不夠系統(tǒng)。另外，電力項(xiàng)目管理部門也缺乏制度建設(shè)，對于前期協(xié)調(diào)管理工作內(nèi)容缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，工作內(nèi)容也缺乏制度明確，所以導(dǎo)致在實(shí)際的協(xié)調(diào)管理工作缺乏效率。

3.電力建設(shè)工程前期規(guī)劃協(xié)調(diào)管理提升策略

3.1電力建設(shè)工程前期規(guī)劃協(xié)調(diào)管理制度建立

制度是實(shí)施工作的良好保證，在電力項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施的過程中，前期規(guī)劃協(xié)調(diào)規(guī)劃管理的主要問題就是缺乏制度保證，所以在提升前期規(guī)劃管理工作效率過程中，先決條件就是建立前期規(guī)劃管理工作制度，具體可以從以下幾個方面做起;首先，電力建設(shè)工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該建立專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期規(guī)劃協(xié)調(diào)管理小組，從而實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)前期規(guī)劃協(xié)調(diào)管理的統(tǒng)一效率，由專門人員負(fù)責(zé)規(guī)劃協(xié)調(diào)管理，也方便各環(huán)節(jié)工作實(shí)施。其次，在電力工程前期規(guī)劃協(xié)調(diào)管理中，應(yīng)該完善規(guī)劃管理工作制度，其主要包括前期規(guī)劃協(xié)調(diào)管理工作內(nèi)容，規(guī)劃協(xié)調(diào)管理的主要單位部門，各部門對規(guī)劃協(xié)調(diào)管理工作的權(quán)責(zé)、明確規(guī)劃管理工作在電力建設(shè)工程中的作用。通過制度的建設(shè)一方面提升電力企業(yè)管理者和項(xiàng)目施工各部門對前期規(guī)劃管理工作的重視程度，另外一方面要是為了保證前期規(guī)劃管理工作能夠良好的實(shí)施。

3.2電力建設(shè)工程前期規(guī)劃協(xié)調(diào)管理人員素質(zhì)提升

在電力建設(shè)工程工程前期規(guī)劃協(xié)調(diào)管理中，管理人員的綜合素質(zhì)起到?jīng)Q定性作用，協(xié)調(diào)管理人員專業(yè)全面性，就是規(guī)劃管理工作的效率[2]。所以，為了提升電力建設(shè)工程前期規(guī)劃協(xié)調(diào)管理人員素質(zhì)，具體可以從以下幾個方面做起;首先，在建立前期規(guī)劃協(xié)調(diào)管理小組的過程中，電力工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該注重人才的選拔和任用，選拔具有電力建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)，且對電力建設(shè)工程項(xiàng)目了解比較全面的人才，從而保證整個協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)的工作效率。其次，成立協(xié)調(diào)管理工作小組后，應(yīng)該對協(xié)調(diào)工作小組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，選擇電力建設(shè)工程各工作模塊精英人員對協(xié)調(diào)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而讓協(xié)調(diào)管理工作人員的全面性進(jìn)行提升。最后，擴(kuò)大人員招聘，招聘具有電力專業(yè)技術(shù)人才和管理方面的人才，提升電力企業(yè)整體人員的技術(shù)專業(yè)性。

3.3電力建設(shè)工程前期規(guī)劃協(xié)調(diào)管理全方面協(xié)調(diào)工作提升

電力建設(shè)工程前期規(guī)劃管理工作非常復(fù)雜，所以要提升協(xié)調(diào)管理工作質(zhì)量就要做好電力建設(shè)工程全面協(xié)調(diào)管理工作[3]。首先，電力建設(shè)工程前期規(guī)劃協(xié)調(diào)管理過程中，應(yīng)該對電力建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該對項(xiàng)目施工個要素進(jìn)行調(diào)研，包括施工現(xiàn)場環(huán)境勘測，電力項(xiàng)目具體要求數(shù)據(jù)調(diào)研，通過合理的數(shù)據(jù)調(diào)研，做前期設(shè)計(jì)階段的規(guī)劃協(xié)調(diào)管理。其次，電力建設(shè)工程前期協(xié)調(diào)管理中，應(yīng)該做好各部門人員的協(xié)調(diào)規(guī)劃管理，各部門管理人員、各部門施工人員、各部門技術(shù)人員不僅要保證自身的工作萬無一失，更是要做好相互之間的配合，規(guī)劃協(xié)調(diào)管理部門就要統(tǒng)籌各部門人員，對各部門人員進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)用，提升人員工作效率。

結(jié)束語

本文筆者從電力建設(shè)項(xiàng)目全方面協(xié)調(diào)規(guī)劃管理、規(guī)劃管理制度建設(shè)以及規(guī)劃管理人員綜合素質(zhì)提升三個方面闡述了電力建設(shè)工程協(xié)調(diào)規(guī)劃管理的有效策略。希望能夠?qū)﹄娏ㄔO(shè)工程的實(shí)施建設(shè)有所幫助。

參考文獻(xiàn)

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