大學生自媒體創業

馬立康 張華

摘 要：隨著互聯網時代的到來以及智能移動終端的普及化，自媒體作為一個新興行業走進了人類的生活并對人類社會產生了極大地影響。這樣的行業背景同時也造就了良莠不齊、基數龐大的自媒體創業者，其中不乏大量的大學生媒體人。在這樣的行業背景下，通過對自媒體行業現狀與未來發展趨勢、發展前景的剖析可以有效引導大學生創業者確立正確的發展方向，提高大學生自媒體創業的成功率。

關鍵詞：創業;自媒體;營銷;大學生

行業背景

近年來，我國大學生數量呈爆發式增長，加之社會就業壓力大，高校畢業生就業問題便顯得尤為突出;在此背景下，創業便逐漸成為了眾多大學生的第一選擇。

黨的十七大報告指出：“要堅持實施積極的就業政策，加強政府引導，完善市場就業機制，擴大就業規模，改善就業結構。完善支持自主創業、自謀職業政策，加強就業觀念教育，使更多就業者成為創業者。”在國家不斷推出扶持創業政策的背景下，大學生創業人數突飛猛進。近年來，中國創新創業教育改革呈現星火燎原之勢，大學畢業生創業率已達到3%，超過發達國家近一倍。市場競爭巨大，中國大學畢業生創業率5年翻了一番。

隨著近年來微博、短視頻、公眾號等自媒體平臺的興起，大學生選擇自媒體創業的人數也是高速增長，但對于新創業者來說，自媒體方向絕非表面看起來這樣風平浪靜，很多創業者懷著一夜暴富的美夢進軍自媒體行業，最終都是草草收場，落得慘敗而歸的下場。自媒體行業創業門檻低、投資下限低的特性決定了自媒體行業會出現人數多、競爭大等一系列負面問題。新榜近期公布的數據顯示：自媒體人生存壓力偏重，且融資意愿強烈超過80%的自媒體月收入不足萬元，70.8%左右的收入不足5000元，在收入不足5000的人群中， 二三線城市的自媒體從業者占比為62%，約有50%的自媒體人日均工作超過了8小時。很多大學生創業者投身自媒體創業，可收益寥寥無幾，不少人一個月只能獲得數百元，有的人只能獲得數千元，最后拿自己與自媒體行業的成功者相比，更是感覺做的不是同一個行業。在這樣的大環境下，如何生存、發展、盈利便成了大學生媒體創業者需要考慮的首要問題。

發展前景

據報Qusetmobile2019年半年報告，截至2019年6月，短視頻用戶規模已超8.2億，這意味著每10個手機用戶中，有7.2個人正在使用短視頻App，短視頻類自媒體已經在各個方面超越了傳統類型自媒體。通過一系列數據我們不難看出，2020年以短視頻為首的自媒體行業仍會站在經濟的風口，對社會中的各行各業都會產生極大地影響，短視頻領域將成為未來最大的流量中心。

在過去的2019年里，騰訊、網易等多個互聯網公司紛紛地將短視頻提升到了核心戰略地位，但即使在重金的投入、高額的流量補給和豐富的政策資源扶植下，也未能撼動抖音、快手的霸主地位;南抖音，北快手的雙雄爭霸格局一目了然。

但從整體上看，無論是兩大霸主還是其他自媒體平臺，無論短視頻app還是傳統自媒體都在吸引大量商家入駐和與第三方電商平臺合作的同時，強化自有電商工具的建設，并不斷完善粉絲、訂單、商品管理和售后、客服管理等功能，以自建電商生態，助力商家完成在新生流量平臺上的粉絲沉淀和交易變現。

這些都意味著：無論是擁有著龐大流量和算法優勢的短視頻平臺，還是傳統自媒體平臺，都不愿再繼續充當第三方電商平臺的嫁衣，為其打廣告、做引流。不止于此，它們還將加大對上游供應鏈端上的布局，以更好的幫助平臺主播選貨帶貨，提升平臺用戶的電商體驗，發展自己完整的經濟鏈。從以上各平臺的動作我們可以大膽預測：2020年，會有一大部分自媒體平臺和電商平臺的關系將發生微妙變化，從一開始的互相合作變為相互競爭，相互牽制，但又彼此賦能成長。尤其短視頻類平臺將會尤為突出，廣告與主播帶貨將會產生極大的經濟收益。2020年以至未來兩年內，短視頻平臺發展將圍繞“流量”與“變現”展開，相關經濟收益也將會呈井噴式增長。

如何發展

1.發展平臺：結合自身條件選擇適合自己的媒體發展平臺，如依靠推薦算法，沉浸感強型的流抖音、快手、火山小視頻等;依靠用戶興趣，通過標題吸引用戶電商類短視頻的淘寶、小紅書、企鵝號等;需要有一定社交沉淀，基于一定的用戶關系基礎的微商、公眾號等。

2.個人主題：結合自身資源、技能尋找適合自己的切入點，明確自己作品的內容用途與受眾人群，堅持原創，生產高質量作品，保證領域垂直度?！度鏍I銷傳播一新媒體時代營銷傳播的多米諾變革》作者提出了消費者都有自己的“生活圈”這個特征，每個“生活圈”的人都有著相似的生活軌跡，相似的愛好以及想死的價值觀和生活態度，把握住每個“生活圈”群體的共性以及特征，就可以對他們精準定位。基于這樣的觀點，可以標簽定義消費者的“生活圈”，捕捉消費者的生活軌跡，發現他們的需求，再選擇目標客戶滿足他們的需求。[1]

4.明確個人自媒體定位，盈利途徑圍繞自媒體展開，服務于實體企業，并制定詳細的發展計劃。通過創建內容接觸消費者，而這內容直接反映了企業的形象?？偠灾褪抢蒙鐣襟w工具建立“思想領袖”地位，從而成功營銷。[2]

3.團隊合作：團隊協作讓內容制作專業性和生產效率都大大高于個人生產者。且在流量分發上，各大平臺流量也正在越來越向PGC（專業用戶生產內容）和OGC（職業用戶生產內容），甚至少量頭部網紅傾斜。因此，團隊創作者的優勢將遠高于個體創作者。

參考文獻

[1] 王碧清.全面營銷傳播-新媒體時代營銷傳播的多米諾變革[d].上海：復旦大學2008

[2] david merman scott. the new rules of marketing and pr[m].4.usa： john wiley & sons

基金項目：大學生創新創業訓練計劃項目（省級）;百里傳媒—媒體、生產、經營三位一體新型運營模式（19xk029）