發揮基層黨建優勢 加強班組文化建設

摘 要：黨支部是基層黨的建設的戰斗堡壘，黨小組是推進支部黨建與業務深度融合的落腳點，如何充分發揮班組黨小組作用，以黨建促班建，將黨業融合落實、落地是企業高質量發展的又一重要課題。青州卷煙廠制絲車間乙班以班次黨小組建設為引領，建設和諧之家、安全之家、學習之家、創新之家、精益之家，班組文化內涵不斷豐富，文化建設不斷加強，使班組在提質增效、創新工作、人才隊伍建設上不斷獲得新成果。

關鍵詞：基層黨建;優勢;班組文化;建設

近年來，山東中煙工業有限責任公司青州卷煙廠制絲車間黨支部持續加強支部建設，不斷探索優化支部結構，將黨支部劃分為3個黨小組，為深化黨業融合打下基礎。制絲車間乙班把黨小組建在班組上，讓黨建扎根基層，以黨建促班建，發揮黨建“光合作用”，建設以“陽光班組、和諧一家”為主題的“陽光1+”文化，探索實施“陽光1+”工程，涌現出了一大批“能吃苦、敢拼搏、勇戰斗”的黨員員工，詮釋了正向的“磁場”，造就了班組上下的氣順勁足，使班組文化的動人音符與黨建工作的鏗鏘足音同頻共振。

一、主要做法

在制絲車間乙班黨小組的“陽光1+”工程中，陽光是指以黨建為指引，1+是黨小組加班組。主要做法體現在五個方面：

（一）黨建引領建設和諧之家。建立分工輪換機制，充分發揮班組黨員模范帶頭作用，帶動班組中每名成員都參與到班組的各項工作中去，使班組成員的著眼點不再局限在自己崗位上，而是放眼班組整體工作，潛移默化中提高了班組成員工作的積極性和執行力，切實實現了“黨員身份亮出來，平時工作看出來，關鍵時刻站出來”的目標定位。積極開展黨員走訪談心活動，及時了解員工訴求，讓員工感受到黨的溫暖。實行黨務公開和班務公開，讓所有員工監督班組黨建工作和管理工作。以黨員活動室、職工之家、微信交流平臺等多種形式，豐富黨小組組織生活，促進班組文化的傳播。同時，依托車間黨支部力量，開展各種文體活動，加強員工交流，增強了員工的團隊精神。在黨建工作驅動下，制絲乙班為黨員搭建有崗有責、有為有位的實踐平臺，激發了黨員提升自我的內在動力，形成了“活動在一線開展、作用在一線發揮、業績在一線創造、形象在一線樹立”的生動局面。

（二）黨建引領建設安全之家。創建“12345”班組安全管理模式，“1”：樹立一條安全紅線;“2”：實現兩個目標——零違章、零事故;“3”：組織好三個例會——班前會、班后會和黨小組會;“4”：推行四步工作法——打隔離、掛牌、防護、監護;“5”：做到五不傷害——不傷害自己，不傷害他人，不傷害設備，不被他人傷害，保護他人不受傷害。在“12345”班組安全管理模式運行中，充分發揮黨員“排頭兵”作用，讓黨員在安全工作中彰顯本色，加強安全生產組織保障，強化班組安全管理，增強員工安全意識。

（三）黨建引領建設學習之家。開展十九大學習進班組活動，嚴格落實“三會一課”制度，深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記新時代中國特色社會主義思想，學習行業、公司、廠三級會議精神，推行普通黨員講黨課，提高職工思想政治水平，展現一個黨員一面旗作用。開展“師帶徒”、“內訓師”、“精準培訓”活動，營造“學有榜樣、趕有目標”的氛圍。探索實施“1+2+3+4”人才培養模式，即，樹立“學習工作化，工作學習化”一個理念，營造“爭先創優，樹立典范”和“比、學、趕、幫、超”兩種工作氛圍，制定《新職工成才培養規范》、《后備維修工崗位培養規范》和《制絲乙班創新獎勵辦法》三個管理制度，運用“內訓師”、“精準培訓”、“量身定制”、上下工序“交叉培養”四種人才培養方法，促進員工成長成才，從而不斷提高班組學習力和執行力。

（四）黨建引領建設創新之家。將黨建工作與創新工作結合起來，樹立“把黨員培養為人才、把人才培養為黨員”的黨建創新理念，進一步培育、凝聚技術人才，推動創新工作不斷提升。明確黨小組創新工作責任，強化責任落實。結合班組生產實際，將創新項目的規劃、推進和應用工作納入黨小組工作范疇，定期對創新工作進行指導督促，積極推動創新成果的固化應用，形成了“黨建驅動創新、創新推動工作”的“紅色動力”。發揮黨員模范帶頭作用，推行黨員創新工程。在班組創新工作中，廣大黨員主動創新、積極示范，帶動引領職工群眾積極參與到創新工作中來，形成了驅動班組創新的“紅色引擎”。搭建創新交流平臺，激發全員創新活力。依托車間創新工作室，大力開展創新交流活動，圍繞創新項目策劃立項、改進推進等工作，黨員帶頭宣講創新理念，職工群眾積極開展討論交流，通過經驗交流，確保了創新工作更具指導性和實效性。

（五）黨建引領建設精益之家。以推動精益生產為目標，將黨建化虛為實，堅持黨建服務生產導向，積極發揮黨小組和黨員作用，推動黨建與生產工作深度融合。充分發揮黨小組前沿陣地作用。以工作重點、難點和痛點為突破口，組織全體黨員開展“主題式”交流探討，開展分析問題、建言獻策活動，集中力量解決影響瓶頸問題。開展黨員精益改善項目管控工作。組織對黨員精益改善項目的開展情況和實施效果進行評價，同時提出下一周期持續改善的關注點，激發黨員參與精益改善的積極性和能動性，引領精益生產工作開展。全面提升精益管理水平。以精益生產為指導，強化對生產全過程的管理與控制，2019年，制絲乙班提報合理化建議62條、自主改善30條，在黨員帶動參與下，全員主動參與持續改善的意識和行為得到加強，積極推動了精益管理工作成效。

二、工作成效

（一）提質增效上臺階。班組整體精益水平提高，批間穩定性顯著提升，4月份到12月份期間，生產西格瑪水平由4.22提高到4.27，煙絲優質品率由72.34%提高到84.86%，設備故障停機率同比下降4.4個百分點。

（二）創新工作結碩果。班組內成立了創新攻關小組，涌現出了一批優秀的年輕創新骨干，2019年，六西格瑪項目《提高烘梗絲機出口水分過程能力》獲得國家級示范級項目、精益項目《提高A類梗絲出絲率》獲國專業級獎，精益項目《研發切塊機三維虛擬仿真系統》獲公司精益項目一等獎、廠一等獎。

（三）人才隊伍大提升。黨建引領班組文化建設，發揮以文化人、以文育人作用，大大激發了班組員工隊伍活力。2019年，班次葉前小組獲得廠先進班組稱號，1人獲得廠優秀共產黨員稱號，1人獲得廠優秀共青團員稱號，4人獲得先進生產者稱號。

三、總結啟示

（一）強化黨建引領。要始終注重發揮黨建的引領作用，結合班組工作實際，把黨建工作貫穿于班組工作的各環節、全過程，推動黨建工作與班組工作有機融合、同頻共振。

（二）強化思想教育。把造就高素質黨員隊伍作為思想建設的重要內容，加強日常思想教育，引導廣大黨員講黨性、重品行、作表率，帶動廣大員工真誠奉獻、愛崗敬業、銳意進取。

（三）強化作用發揮。找準工作最佳契合點，激活黨員身份，使黨員成為推動工作的橋梁和樞紐，切實發揮其先鋒模范作用，為完成各項任務目標奠定堅實基礎。

作者簡介：黃海濱（1981-5-），女，漢族，黑龍江呼蘭，在職碩士，本科學歷，政工師。研究方向為新時代黨建工作的創新研究。作者單位：山東中煙工業有限責任公司青州卷煙廠。