企業人力資源成本管理存在的問題及解決措施

王定軍

摘 要：企業的長遠發展需要企業員工的支撐，所以人力資源成本的管理影響著企業的發展。企業要想提高在市場上的競爭力，就需要加大對企業員工的重視力度，提高企業人力資源管理水平，科學合理控制企業人力資源成本管理，使企業人力資源的成本在可控的范圍內。文章分析了企業人力資源成本管理中存在的問題，并提出相應的解決措施，以期能夠提高企業人力資源在運行過程中成本的管理，進一步推動企業的健康發展。

關鍵詞：企業;人力資源;成本管理

前 言

人力資源成本的管理逐漸成為企業發展中成本管控的關鍵內容。企業的長遠發展需要吸引高素質的核心技術人才，才能使企業鞏固市場的地位。但是人力資源在管理的過程中必然會產生大量的成本費用，所以企業要想增強市場中的競爭力，就需要在吸引企業核心人才的同時，又能將人力資源產生的成本保持在可控的范圍內，才能使企業健康持續發展。

1 企業人力資源成本管理中存在的問題

企業在生產經營過程中，必定會在人力資源管理方面產生成本費用，影響著企業的經濟發展，所以企業需要對人力資源的成本加以控制，才能使企業健康發展。但是在管理人力資源成本時，仍然存在一些問題，阻礙了企業在發展過程中對人力資源產生的成本控制。

1.1企業人力資源成本管理觀念滯后

一些企業的領導層在人力資源內部成本的管理上存在誤區，他們認為企業人力資源的成本管理主要是采取各種方法降低企業員工正常的收入水平，影響了企業內部的正常經營和健康持續發展[1]。所以一些企業不會對人力資源的成本進行管控，最終導致成本增長情況較為嚴重。而且由于受到思想觀念的制約，不重視人力資源的成本管理，沒有對企業人力資源產生的成本規定范圍，也沒有對企業人力資源支出的成本情況進行總結，導致企業人力資源在成本管理方面出現嚴重浪費的現象。

1.2缺乏有效的人力資源管理規劃

企業的人力資源部門在成本管理上缺乏系統性的管理規劃，制定的計劃和目標與實際經營情況不相符，使得企業在人力資源成本管理上存在隨意性，難以反映出企業人力資源支出的成本現狀，影響了企業人力資源部門對支出成本的控制。而且企業內部員工的流動性比較大，企業必須要不斷招聘新的員工才能支撐企業的正常運轉，給企業人力資源的成本造成嚴重的浪費現象，所以企業人力資源的成本管控難以有效落實。

1.3企業存在不合理消費現象

部分企業的人力資源在分配崗位上，沒有根據該崗位的實際需求，使得企業出現一崗多人以及崗位不合適的現象，這就導致企業的人力資源管理出現混亂的局面。人力資源不合理的配置會出現不合理消費的情況，對企業人力資源的成本造成一定的影響，使企業出現嚴重的浪費現象，對企業人力資源成本的管理產生阻礙[2]。

2 企業人力資源成本管理的解決措施

由于企業人力資源在成本管理方面受到很多因素的影響，導致人力資源的成本控制難以有效落實，不利于企業的健康持續發展。所以企業需要采取有效的解決措施，強化人力資源的成本控制，提高成本管理水平，使人力資源的成本在企業可控的范圍內，進一步推動企業的穩定發展。下面作者就談談企業人力資源成本管理的解決措施。

2.1強化企業對人力資源成本管控觀念

由于企業人力資源的成本不斷增加，所以企業在實際經營過程中，需要強化企業對人力資源成本的管控意識，善于利用企業人才。企業內部建立人力資源管理機制的目的是加強對企業員工工作的監督和管理，所以企業的管理層應該充分認識到企業員工是為企業創造價值的重要資源，一定要引起高度重視。對企業人力資源科學規劃，有助于對人力資源的成本加以控制。企業也可以建立完善的人力資源信息系統，通過信息系統對人力資源產生的成本費用進行管控，以此來避免出現浪費的現象，使人力資源成本的管控有效落實[3]。

2.2完善企業人力資源成本的管理制度

企業要想使人力資源的成本得以控制，就需要從以下方面入手：其一，可以優化企業的內部組織結構，因為企業原有經濟管理制度已經處于落后狀態，無法滿足企業現在的發展戰略和方針，需要剔除企業陳舊的管理制度，使企業的組織結構更加精簡化，增加企業員工工作的熱情和積極性，保留企業的核心人物，提高工作效率，為企業創造出更大的經濟價值，并使企業人力資源的成本得以控制，實現責任落實具體崗位和個人的目的。其二，創新管理辦法，制定科學合理的人力資源管理規劃，企業可以使人力資源的成本管理更加科學化和系統化，完善人力資源成本管理系統。使企業在實際經營過程中，能夠通過信息系統準確反映出企業人力資源成本的管理狀況，充分實現投入最低的人力資源成本，創造出最大價值的企業經濟效益[4]。

2.3合理消費企業地人力資源

人力資源的成本管理主要指的是管理企業員工，如員工的行為、工作態度、日常培訓等，所以企業要想實現人力資源成本的控制，就必須對企業員工引起重視，對員工的日常工作進行管理，如企業在對員工分配崗位時，需要提前了解員工各方面的情況，使員工能夠在符合其發展的崗位上創造價值，企業也能夠獲得收益。另外還要讓員工在該崗位保持積極向上的工作態度，認真負責，提高員工的工作效率，從而降低員工因不適應崗位而出現離職的現象，增加企業人力資源的成本，進一步使企業人力資源成本管理的工作能夠順利展開。

3 結束語

人力資源的成本管理是企業在發展過程中的重要部分，已經逐漸受到大多數企業的重視，企業人力資源成本的管控不僅能夠增強企業在市場上的競爭力，還能提高企業的經濟效益。但是人力資源成本的管控需要長期堅持，不能急于求成，所以企業需要對人力資源成本管控的同時，也要提高人力資源的管理水平，才能使企業人力資源的成本得以控制，提高企業在發展過程中的經濟效益，從而使企業在市場上占據主導地位。

參考文獻

[1] 杜向東. 基于企業內部人力資源成本管理控制措施的探討[J]. 納稅， 2017，56（3）：50-50.

[2] 杜文默. 行政事業單位人力資源管理存在的問題及對策[J]. 經濟論壇， 2018，113（4）：120-121.

[3] 艾小婧， 賈俊格. 公立醫院人力資源成本管理中存在的問題及解決策略分析[J]. 中國集體經濟， 2017，58（8）：89-90.

[4] 曹堪清. 降低人力資源成本效率的措施研究[J]. 企業改革與管理， 2017，76（11）：81-81.