創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式?提升電力工程管理水平

江濤

摘 要：相較其他行業(yè)有所不同，電力工程建設(shè)會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，環(huán)節(jié)眾多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整個(gè)電力工程的安全產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。針對(duì)整個(gè)電力工程管理工作而言，項(xiàng)目管理模式是一個(gè)十分重要的手段，其能夠充分保障電力工程的高效運(yùn)行。本文就創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平做出探究，以望能夠提升我國(guó)電力工程管理水平。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;創(chuàng)新;電力工程管理

前 言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中的各個(gè)行業(yè)都與電力行業(yè)有著密切的聯(lián)系。在過去，電力工程在開展建設(shè)的過程中，由于會(huì)受到各個(gè)方面因素的影響，管理不到位的情況十分突出，而這樣的問題一旦出現(xiàn)，會(huì)對(duì)電力工程施工項(xiàng)目相關(guān)施工人員造成的影響十分嚴(yán)重。因此，電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入的研究怎樣提升項(xiàng)目管理水平，充分迎合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，科學(xué)有效的管理電力工程施工過程中各個(gè)因素，保障電力工程的建設(shè)質(zhì)量與管理效率。

1、電力工程管理現(xiàn)狀

相較于其他工程而言，電力工程存在很多方面差異，大多數(shù)電力工程的建設(shè)周期較長(zhǎng)，需要投入大量的成本資金，涉及到的環(huán)節(jié)眾多，在進(jìn)行電力工程管理過程中存在眾多復(fù)雜的內(nèi)容[1]。同時(shí)，由于電力工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，因此更應(yīng)當(dāng)采用更加科學(xué)的管理手段進(jìn)行管理，形成良好的施工合理，保障內(nèi)部彼此消耗的情況得以避免，對(duì)于電力工程的建設(shè)來說有著至關(guān)重要的意義。但是現(xiàn)階段我國(guó)電力工程管理工作的實(shí)際情況并不容樂觀，很多電力施工企業(yè)并沒有充分認(rèn)識(shí)到電力工程管理的重要性，獲取市場(chǎng)效益以及推進(jìn)施工進(jìn)度才是這些電力工程施工企業(yè)的主要目標(biāo)，電力工程的建設(shè)質(zhì)量難以保障，電力工程管理工作中也存在很多方面的問題，需要及時(shí)改進(jìn)。

2、當(dāng)下電力工程在實(shí)際管理過程中存在的問題

2.1、管理人員自身素養(yǎng)不足

當(dāng)下，很多電力工程企業(yè)都面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)我國(guó)電力行業(yè)更加開放的形勢(shì)，電力工程行業(yè)中融入了大量的外資以及民間資本，很多電力施工企業(yè)為了充分減少電力工程的投資就在管理方面進(jìn)行壓縮，不重視管理人員專業(yè)水平以及自身素養(yǎng)的提升就是一個(gè)非常重要的體現(xiàn)[2]。大多數(shù)電力工程在開展管理的過程中，管理工作都是由電力工程施工企業(yè)內(nèi)部年齡相對(duì)較大的工作人員進(jìn)行，沒有積極的引入年輕的專業(yè)管理人員，管理人員自身專業(yè)水平以及素養(yǎng)都有所不足，對(duì)于電力工程管理工作的理解也十分片面。除此之外，很多電力工程施工企業(yè)沒有積極的對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，促使管理人員在管理理念以及管理方式等多方面都存在不足，對(duì)電力工程管理工作的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

2.2、尚未形成完善的電力工程管理機(jī)制

電力工程在開展施工的過程中存在相對(duì)明顯的分散性，進(jìn)而也導(dǎo)致很多電力工程施工企業(yè)在開展電力工程管理工作的過程中十分隨意，難以將電力工程管理工作貫徹落實(shí)到實(shí)處，電力工程管理工作的質(zhì)量難以保障。同時(shí)，很多電力工程的施工環(huán)節(jié)都需要高質(zhì)量的管理工作來保駕護(hù)航，但是由于電力工程管理尚未形成一個(gè)完善的管理機(jī)制，管理工作缺失，導(dǎo)致電力工程管理的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。

3、創(chuàng)新項(xiàng)目管理，提升電力工程管理水平

3.1、電力工程項(xiàng)目管理過程中比較法的應(yīng)用

當(dāng)下電力工程行業(yè)應(yīng)受到了來自我國(guó)政府和社會(huì)的高度重視，全面開展各種類型的電力工程項(xiàng)目建設(shè)，針對(duì)各個(gè)地方不同的實(shí)際情況，在開展電力工程建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)自身所處的施工環(huán)境進(jìn)行充分的考量電力工程的施工要求[3]。在開展電力工程管理的過程中，若一味的采用傳統(tǒng)的管理方式，必然會(huì)出現(xiàn)很多不適應(yīng)的情況，管理工作人員在開展管理工作的過程中不僅難以找到工作切入點(diǎn)，在實(shí)際貫徹落實(shí)管理措施的過程中也必將受到各種困擾。因此，在開展電力工程項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用比較法，針對(duì)不同電力工程的不同要求，對(duì)各種項(xiàng)目管理模式的利弊進(jìn)行考量與比較，確保電力工程項(xiàng)目管理能夠充分集合電力工程的設(shè)計(jì)情況提升管理效率，保障電力工程管理水平得以提升。

3.2、在項(xiàng)目管理過程中納入工程監(jiān)理

在現(xiàn)代化的社會(huì)需求下， 不管是那種工程開展建設(shè)施工都需要一定數(shù)量的監(jiān)理，對(duì)于保障工程建設(shè)質(zhì)量、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)而言，監(jiān)理都有著至關(guān)重要的意義[4]。但是，就實(shí)際情況而言，很多電力工程施工企業(yè)在開展電力工程項(xiàng)目管理過程中，監(jiān)理工作的開展往往只流于形式，難以真正落實(shí)電力工程項(xiàng)目管理規(guī)范制度。因此，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極的電力工程項(xiàng)目管理過程中融入監(jiān)理工作，對(duì)電力工程的前期勘查、設(shè)計(jì)以及后期的施工等工作進(jìn)行規(guī)范化的管理，保障電力工程的驗(yàn)收質(zhì)量，監(jiān)理完善的電力工程項(xiàng)目管理體系，制定完善的電力工程項(xiàng)目管理制度保障監(jiān)理工作的順利開展，充分發(fā)揮監(jiān)理工作的作用，提升電力工程管理水平。

3.3、提升管理人員技術(shù)水平以及自身素養(yǎng)

提升電力工程管理水平的基礎(chǔ)要求就是提升管理人員的技術(shù)水平以及自身素養(yǎng)。在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)積極引入年輕、專業(yè)、技術(shù)水平高以及自身素養(yǎng)較好的工作人員參與到電力工程管理工作中，同時(shí)加大企業(yè)內(nèi)部管理人員的培養(yǎng)與教育力度，保障其自身具備良好的管理專業(yè)素養(yǎng)。電力工程施工企業(yè)可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，保障管理人員的培訓(xùn)力度得以強(qiáng)化，推進(jìn)電力工程人才隊(duì)伍的建設(shè)，助力各類管理人員的自我發(fā)展，逐步提升電力工程管理的水平，保障電力工作的建設(shè)質(zhì)量，為我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié) 語

總而言之，面對(duì)社會(huì)不斷增加的電力資源需求，現(xiàn)階段電力工程的建設(shè)質(zhì)量已經(jīng)成為電力部門開展工作的重點(diǎn)。因此，電力部門管理層應(yīng)當(dāng)積極意識(shí)到項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要性，深入研究當(dāng)下電力工程管理過程中存在的不足，真正站在創(chuàng)新的層面對(duì)電力工程管理水平進(jìn)行有效的提升。

參考文獻(xiàn)

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[2] 馬琳琳， 秦秀娟. 創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，提升電力工程管理水平[J]. 中外企業(yè)家， 2015（07）：272.

[3] 張敏， 劉冬梅. 創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式提升電力工程管理水平[J]. 華東科技：學(xué)術(shù)版， 2018（6）： 35-35.

[4] 譚緒權(quán). 創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式 提升電力工程管理水平[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)， 2018， 000（021）：2848.