整合林業資源實現林場經營轉型

葉華 鄭世偉 尹瑞安

當林場被規劃成生態公益林后，經營目標會發生改變，生態效益是最主要的發展目標，現今眾多的森林資源已經被砍伐，林業收益呈現顯著下降的趨勢，林場的進一步發展面臨嚴峻的挑戰。在此種局勢下，管理人員應更新自身的思想觀念，將各種林業資源進行大力的整合，促使林場經營模式被轉型，呈現嶄新的發展前景。

一、調整林種與樹種結構

①創建生態林發展有限公司

林場中林業資源的種類眾多，每種林業資源都具備眾多的價值，經營人員的思想理念應該拓寬良好的樹種資源，林業會獲得高效的發展，森林的生態效益、經濟效益等都會密切的結合在一起。如可以建立生態林發展有限公司，調查人員深入的進行市場調查，了解市場中的潛在需求，推銷系統將會具備科學性、規范性的特點。銷售人員將市場充分搞活，林木的經濟效益會顯著的凸顯，產、供、銷一體的模式被積極實現。

②將紅松用材林改造為果材兼用林與種子林

紅松用材林改造為果材兼用林與種子林，會提高林場的經濟效益，生態林培育不會受到影響，同時，科研人員借助各種科學性的手段，紅松的結果量會明顯上升，商品生產率大幅度增加，年產量也會增長，收益率逐年上升。

③擴大經濟林

長期以來，林場中具有眾多的板栗林，承包戶的思想理念應該發生更新，改造傳統的種植手段，運用嫁接等新型的技術方法，形成良好的經濟林發展模式，促使林業收入發生顯著性的增加。

④增加綠化大苗圃

目前，城市綠化率大幅度上升，此種情況已經贏得人們的廣泛關注，林場的發展將會形成嶄新的生機。當地應該成立綠化大苗苗圃，山中眾多的綠化大苗被轉移到苗圃中進行培養，造林密度也應該持續性的增加，林場每年的經濟收入將會較為可觀。

⑤天然次生林發展養殖業

林場中存在眾多天然的次生林，不良的水利條件不適合發展養殖業，一些專業戶在未破壞森林資源的情況下，其會進行林蛙養殖，刺槐林中還可以養蜂，眾多天然林的經濟效益顯著，養殖業將會獲得積極的發展。

⑥合作經營進行木材加工

木材加工是林場發展中的顯著性優勢，木材板材加工事業可以被大力的拓展，從前人們會供應原木，現今轉換成供應加工材。同時，還需要爭取來料加工，如可以與建筑企業簽訂有效的合同，不僅負責組織貨源，而且還會開展送貨上門的服務，加工收入會顯著增加，就業問題也會被解決。另外，可以大力的落實深加工與木制品，與眾多單位合作進行精加工的產業，從一些地區進購材料，材料被深加工后，將其輸送到其他地區，促使林場的經濟效益顯著提升，取得良好的效果。

⑦搞活商品林

傳統的經營理念中存在著不科學性，人們需要從常規的經營思想中解脫出來，如進行經營開發，商品林的生產量與價值量都會顯著提升，工業原料林基地也會初步形成。

二、調整產權結構

①運用外部資金來改造度假村

現今隨著經濟的飛速發展與科學技術的不斷進步，林場的股權模式發生變化，為確保企業的經濟效益與生態效益獲得持續性的增長，產權改革需要遵循循序漸進的特點。國有經濟可以變成混合型經濟，參照企業的實際發展情況，隨時的調整產權結構，且度假村客房的模式可以被改造，森林公園的規?？杀粩U大，在逐步吸引外部資金的過程中，雖然林場不再控股，但是受益會明顯增加。

②適當增加職工與自然人股份

生態林發展企業的股權應具有多元的發展形式，其中可以存在職工與自然人的股份，企業投資的主體會更加多元化，企業機制充滿活力，促使林場的發展勢頭優良，具備積極的發展前景，林業的經濟效益大力凸顯。

③擴大生產規模

管理人員應該加大投資，對設備等進行大力的改造，并研究出新型的產品，確保銷售收入持續增加，同時，職工可以成為企業股份中的一員，企業的生產規模持續性的擴大。

④規范法人治理機構

法人治理機構是確保林場獲得持久發展的重要保障，參照企業中的具體制度，股東大會來選舉董事會與監事會，董事會來選舉董事長等，領導團體將會形成優良的群眾基礎，獲得民眾的廣泛監督，確保各領導團體的責任較為明確。此外，決策機制也應具有科學性，當制定各種方針政策時，董事會成員間進行集體討論，并由股東大會來進行表決，職代會進行審議。審議通過后，才能夠執行此項決定，參會人員都應在記錄書上簽字，各個責任人的權利與義務都較為明確，呈現規范經營的效果，管理中的誤差率持續降低。

⑤運用預算控制

當企業改制完成后，組織結構將會層次分明，形成良好的法人結構，傳統的組織形式會使各種權利過于分散，在嚴重的情況下，管理效果不佳，經濟效益受到影響，其應是人們高度關注的問題。林場可以實行規范化的約束條例，并進行科學的預算控制，管理效果會十分優良，財務部參照子企業的年度生產經營計劃，對各種支出進行合理的預算，各項指標應該明確到月份。當職代會、股東大會等審議通過后，財務部會第一時間執行，監事會來監督各項工作。此外，還會組建物資結算辦公室，對各種物資進行集中的采購與結算，資金的利用效率會明顯提高，運行中的安全性被保障，采購成本持續性下降。最終，企業產生矛盾的概率會下降，產生良好的預算控制效果。

⑥落實工效掛鉤

企業中的一些壓力會轉換到員工，因此，工資的發放與當月的勞動成果緊密結合，一部分為基本工資，浮動工資與自身為企業帶來的效益相結合。促使員工工作的積極性被充分激發，勞動效率明顯增加，企業的經濟效益也會邁上嶄新的臺階。

⑦實行監督機制

企業形成優良的考核制度，每個領導、員工都具有明確的責任，企業設立專職考核員，每月考核一次，考核機制具備健全的特點，各個責任人的工作效率會發生變化，各種目標都會基本實現。

總而言之，整合林業資源、實現林場經營轉型是一個長期的過程，需要各方人員的高度配合，借助擴大生產規模等各種手段，林業資源會被高效的利用，企業的經營模式發生轉變，林業資源的附加價值被顯現。

（作者單位：323807浙江省慶元縣自然資源和規劃局）