知識經濟時代國有企業(yè)文化的創(chuàng)新研究

張玥

摘要：創(chuàng)新是當今時代的熱門話題，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的不變主題。知識經濟時代企業(yè)文化的創(chuàng)新研究是企業(yè)發(fā)展所面臨的重要課題，而我國國有企業(yè)文化創(chuàng)新是我國經濟體制改革的重要環(huán)節(jié)、核心部分。通過分析大慶石油企業(yè)的案例，來研究知識經濟時代國有企業(yè)文化的創(chuàng)新。

關鍵詞：知識經濟 創(chuàng)新 石油企業(yè)

中圖分類號：F270 ?文獻標識碼：A ?文章編號：1009-5349（2019）15-0254-02

企業(yè)文化以企業(yè)精神為核心，以企業(yè)管理為目的，凝聚了企業(yè)員工的責任感和歸屬感。國有企業(yè)文化創(chuàng)新就是企業(yè)為了實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標，根據(jù)我國的經濟狀況、社會發(fā)展情況，結合企業(yè)自身的特點、企業(yè)內外因素，重塑以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化，使其不斷完善，在國際舞臺上具有競爭力。

一、知識經濟時代企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

隨著社會的發(fā)展、科技的進步，經濟類型已發(fā)展成以科技化、網絡化、信息化、知識化為主體的全球知識經濟形態(tài)，經濟與文化聯(lián)系緊密，文化對社會經濟有著重要影響。在知識經濟時代，企業(yè)間的競爭，也是科技實力的競爭。為了提高競爭力，企業(yè)將學習知識、研究科技和開發(fā)活動作為企業(yè)的主要核心活動，把現(xiàn)有的知識資源和可利用的知識能源轉換為重要的生產力，形成最根本的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)文化的創(chuàng)新，是以當代經濟狀況、社會背景為基礎，對已有的企業(yè)文化進行修改、提升或重塑，從而提高企業(yè)的競爭力。對于我國國有企業(yè)而言，要以我國的經濟狀況、社會發(fā)展水平為基礎，結合企業(yè)自身特點、企業(yè)內外因素，重塑企業(yè)文化，提高企業(yè)在國際舞臺上競爭力。

二、大慶石油企業(yè)文化面臨的困境與挑戰(zhàn)

（一）經濟類型的轉型

隨著經濟的發(fā)展，經濟類型已成功轉型為以“信息技術”為核心的知識經濟，科技的發(fā)展與進步是反映經濟效益的一大重要因素。知識、技術、信息成為經濟發(fā)展的主要因素，創(chuàng)新能力成為競爭力的關鍵。在國際競爭舞臺上，大慶石油在科學技術、人才培養(yǎng)、管理能力等方面都有較大的提高，但技術開發(fā)實力、員工素質、創(chuàng)新能力，仍有較大提升空間。從管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)很難適應知識經濟時代對技術發(fā)展和創(chuàng)新能力的高標準要求;從人才開發(fā)和企業(yè)管理方面來看，知識經濟要求石油企業(yè)確立競爭創(chuàng)新、以人為本的價值觀。

（二）競爭環(huán)境的變化

與世界其他大型石油企業(yè)相比，大慶石油企業(yè)在技術研發(fā)方面有著較大的差距，在企業(yè)文化、管理水平、人才素質等方面也存在著明顯的差距。在國際的舞臺上，大慶石油企業(yè)仍需取長補短，學習先進的科學技術，適應跨國經營中的文化差異，提升參與國內外市場競爭的能力。

（三）市場競爭的激烈

面對經濟全球化對石油企業(yè)的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新來提升企業(yè)在國際上的競爭力。隨著與國際市場的接軌，在與國外石油企業(yè)的競爭中，大慶石油企業(yè)在經營機制、產業(yè)結構、企業(yè)文化等方面表現(xiàn)出明顯的不適應性。為適應新的經濟時代的要求，大慶石油企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)文化，以自身石油特點為前提，以時代特征為基礎，以創(chuàng)新為目的，提升石油企業(yè)文化層次。

三、知識經濟時代大慶石油企業(yè)的文化創(chuàng)新

（一）經營理念的創(chuàng)新

企業(yè)經營理念是企業(yè)長期生產經營所形成的固有模式和思想，也是經營者對生產活動觀念的一種客觀展示。大慶石油經過多年的發(fā)展，已形成了固有的優(yōu)良經營理念。隨著形勢的改變、經濟類型的變化，大慶石油的經營理念應從大局出發(fā)，制定出更科學、更合理、更順應時代變化的創(chuàng)新戰(zhàn)略。目前，石油企業(yè)已將創(chuàng)新融入到核心經營理念。大慶石油仍需堅持以人為本，積極開展素質教育，提高工人的文化水平，以物質激勵、精神激勵為手段，使經營理念在建立、繼承和弘揚中得到創(chuàng)新和升華。

（二）企業(yè)精神的創(chuàng)新

企業(yè)精神是全體職工的精神支撐，是企業(yè)凝聚力的主要支柱。每一個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神。大慶石油通過長時間的發(fā)展，形成了獨特的企業(yè)精神，在企業(yè)精神力量的感召下，始終保持著強勁的競爭力。要充分發(fā)揮大慶精神、鐵人精神的作用，將革命精神融入現(xiàn)代企業(yè)文化發(fā)展中，與企業(yè)文化整體建設相結合，結合時代特點，繼承并弘揚優(yōu)良的企業(yè)文化精神，真正發(fā)揮出企業(yè)精神的引領作用。

（三）企業(yè)形象的創(chuàng)新

企業(yè)形象是企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神的綜合展現(xiàn)。大慶石油雖是工業(yè)企業(yè)，但也具有一定的壟斷性。隨著國際市場的競爭壓力，石油間的競爭不再只是技術、人才、質量等方面的競爭，也是品牌、企業(yè)形象的競爭。沒有知名的品牌，沒有好口碑的企業(yè)形象，同樣很難在競爭中脫穎而出。企業(yè)形象的創(chuàng)新，不只是宣傳活動的開展，更是企業(yè)文化管理的一大重要方面。從企業(yè)內部到企業(yè)外部，建立良好企業(yè)形象是創(chuàng)新的重點。

四、我國國有企業(yè)文化創(chuàng)新的原則與內容

（一）國有企業(yè)文化創(chuàng)新的特殊性

國有企業(yè)文化的創(chuàng)新，要求企業(yè)必須確立和明確以人為本的觀念，從基本國情出發(fā)，以政治文明、物質文明與精神文明為基礎，確定企業(yè)共同的價值取向。國有企業(yè)文化創(chuàng)新既要體現(xiàn)出經濟目標，又要展現(xiàn)出我國的政治目標;不僅體現(xiàn)出企業(yè)利潤，還要關注自身的社會責任，時刻銘記國有企業(yè)的社會使命，在履行社會責任的同時，使企業(yè)達到利潤最大化，使其不斷提高自身競爭力。國有企業(yè)文化創(chuàng)新既要體現(xiàn)出科學的管理，又要明確體現(xiàn)人本理念，這就需要全體職工的共同努力。

（二）國有企業(yè)文化創(chuàng)新的原則與內容

1.為傳統(tǒng)文化賦予現(xiàn)代精神

傳統(tǒng)文化包含特定的思想、道德、風俗，其中精神層面的內容與現(xiàn)代企業(yè)文化中的價值觀相同。傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化有相通點，傳統(tǒng)文化的某些思想、觀念與我國國有企業(yè)文化、環(huán)境的要求是相契合的。傳統(tǒng)文化是企業(yè)文化的根基，企業(yè)文化是在傳統(tǒng)文化的基礎上產生的。創(chuàng)新企業(yè)文化，就是將優(yōu)良傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)體制特點相結合，在競爭的舞臺上，仍保持著我國獨有的文化特色與傳統(tǒng)。

2.學習、借鑒西方國家的優(yōu)秀企業(yè)文化

鼓勵創(chuàng)新精神。在我國，按部就班是職工的職業(yè)習慣，創(chuàng)新能力有所欠缺。而西方國家鼓勵創(chuàng)新精神，為培養(yǎng)創(chuàng)新精神，實施了一系列的措施：制定創(chuàng)新戰(zhàn)略，成立創(chuàng)新小組，明確獎勵制度，允許出錯等。我國國有企業(yè)在自主創(chuàng)新、民主管理等方面缺少政策上的支持、觀念上的支撐。因此，調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新精神，在企業(yè)內部樹立良好的主人翁意識，形成鼓勵創(chuàng)新精神的良好氛圍，有助于我國國有企業(yè)文化的創(chuàng)新與競爭力的大幅提高。

加強團隊精神，尊重人的價值。西方國家的企業(yè)精神，重視人的個性，尊重人的價值，讓職工在企業(yè)中得到最基本的信任，層級管理制度不突出。明確管理是一種服務，只有讓員工體會到企業(yè)是一個共同奮斗的目標，將自我的價值追求與企業(yè)的發(fā)展前景保持一致，才能讓企業(yè)獲得更大的經濟效益，提高競爭力。由于企業(yè)職工文化水平、素質存在差異，要求職工具有共同的追求目標較難，但企業(yè)文化的創(chuàng)新仍要將尊重人的價值與團隊精神作為前提。

五、結語

我國國有企業(yè)在新經濟時代，要立足基本國情，繼承并弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)文化，結合時代特點創(chuàng)新國有企業(yè)文化。而國有企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵在于堅持以人為本的核心價值理念，尊重職工的價值與個性，不斷增強企業(yè)的凝聚力，提高員工的主人翁意識。并要求國有企業(yè)既要適應目前國際市場競爭的需求，又要明確企業(yè)的發(fā)展方向，立足企業(yè)的實際情況，制定符合自身特點的企業(yè)文化，使之在激烈的競爭環(huán)境中，立于不敗之地。

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責任編輯：張蕊