探究新時(shí)期如何推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

李欣欣

摘 要：如何促進(jìn)我國(guó)企業(yè)管理與政工管理工作的共同協(xié)調(diào)發(fā)展，是需要企業(yè)在增強(qiáng)自身管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的同時(shí)，還要不斷健全和完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，認(rèn)真做好企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)教育與培訓(xùn)活動(dòng)，如此才能確保政工工作與企業(yè)管理工作的有序展開。對(duì)此，本文主要探究在新時(shí)期下，科學(xué)推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理協(xié)調(diào)發(fā)展的可行性措施，以其促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 企業(yè)管理 政工工作 共同發(fā)展

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082（2019）10-0064-01

對(duì)企業(yè)來說，內(nèi)部管理工作機(jī)制是有效規(guī)范企業(yè)各個(gè)部門的工作準(zhǔn)則與道德規(guī)范，因而其直接決定了企業(yè)是否可以有序展開管理工作。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，愈發(fā)致使我國(guó)各個(gè)事業(yè)領(lǐng)域之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也因此開展改革管理工作便成為了我國(guó)企業(yè)的首要工作內(nèi)容，而其中政工管理工作作為企業(yè)生存與發(fā)展的先決條件，在企業(yè)發(fā)展的過程中起到了不可忽視的積極作用。對(duì)此，要求在開展企業(yè)政工管理工作時(shí)，必須要從科學(xué)化與合理化的角度出發(fā)，在狠抓管理的同時(shí)也不能對(duì)政工工作松懈，并且亦要對(duì)各種管理方針展開科學(xué)的規(guī)劃及調(diào)整，對(duì)企業(yè)職工展開及時(shí)的、定期的思想動(dòng)態(tài)引導(dǎo)工作，最后還要建設(shè)與企業(yè)未來發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化，如此才能逐漸提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀分析

1.政工人員素質(zhì)不高

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)，人們的物質(zhì)生活水平以及精神文化生活都得到了較大的提升，而企業(yè)為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性與工作歸屬，普遍采用的是企業(yè)內(nèi)部管理體系與政工工作制度相結(jié)合的手段，及時(shí)引導(dǎo)與啟迪全部職工人員的思想，進(jìn)而確保企業(yè)的良好發(fā)展。但是據(jù)調(diào)查得知，我國(guó)企業(yè)的大部分政工工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，這嚴(yán)重阻礙了政工工作質(zhì)量的提升，此外還存在政工工作人員數(shù)量過少、企業(yè)管理層人員對(duì)政工工作的過度忽視、以及對(duì)政工工作人員的培訓(xùn)力度不強(qiáng)等種種問題，故而導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)政工隊(duì)伍專業(yè)水平與職業(yè)素質(zhì)不高的現(xiàn)狀[1]。

2.政工保障制度不夠健全

正所謂無規(guī)矩不方圓。但是，由于我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)于政工工作人員的思想動(dòng)態(tài)變化過于忽視，反而是只顧著追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，如此便導(dǎo)致思想引導(dǎo)工作落實(shí)不到位，并且只是企業(yè)內(nèi)部部門之間出現(xiàn)小團(tuán)體、小幫派等不和諧情況。另外，有些政工工作人員秉持的是利己主義思想，不顧全大局，反而斤斤計(jì)較自己的的小利益，如此便阻礙了政工工作的有序開展。除此之外，部分企業(yè)缺乏健全規(guī)范的政工工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，如此便會(huì)導(dǎo)致政工工作人員的工作熱情每況愈下，最終阻礙了政工工作的順利進(jìn)行[2]。

3.企業(yè)管理與政工工作的相關(guān)及共同發(fā)展作用

3.1企業(yè)管理與政工工作的相關(guān)性

企業(yè)管理，是確保我國(guó)企業(yè)可以穩(wěn)定健康發(fā)展的最重要保證，而政工工作則屬于企業(yè)管理工作之中的一部分內(nèi)容，但卻是整個(gè)企業(yè)管理機(jī)制的最重要內(nèi)容。由此可知，做好企業(yè)政工工作有助于企業(yè)文化形象的建設(shè)，最大化地提升企業(yè)在相關(guān)行業(yè)中的知名度與可信度，同時(shí)還能提升企業(yè)職工的工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)管理工作的順利開展。通常情況下，企業(yè)管理主要分為軟管理與硬管理這兩個(gè)板塊。軟管理是指企業(yè)需要依據(jù)自身實(shí)際情況來對(duì)職工展開細(xì)致全面的思想政治教育工作，以此來增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬管與認(rèn)同感。而硬管理是指企業(yè)管理者以企業(yè)未來發(fā)展需求與要求作為主要依據(jù)，來制定強(qiáng)制性的工作要求與規(guī)章制度，同時(shí)要求企業(yè)員工必須自覺地遵守相關(guān)管理制度與思想體系。

3.2企業(yè)管理與政工工作共同發(fā)展的積極作用

第一，可以建設(shè)良好的企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，這是因?yàn)楠?dú)特的、優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突顯出企業(yè)的良好優(yōu)勢(shì)。所以，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就必須要提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，引導(dǎo)他們?cè)诠ぷ髦信囵B(yǎng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、以及耐心的工作態(tài)度[3]。第二，可以在一定程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情。政工管理工作的科學(xué)性及先進(jìn)性，可以為企業(yè)今后的發(fā)展指明正確道路，并且及時(shí)采取相應(yīng)措施來解決企業(yè)管理與發(fā)展中出現(xiàn)的各種問題，確保企業(yè)員工可以保持明確的工作目標(biāo)與負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作。第三，可以有效化解企業(yè)員工之間的糾紛與矛盾。通過企業(yè)政工管理工作的有序開展，組織企業(yè)員工參與到思想教育培訓(xùn)活動(dòng)中，進(jìn)而引導(dǎo)他們樹立科學(xué)的價(jià)值觀與職業(yè)觀，同時(shí)還能對(duì)有矛盾沖突問題存在的員工們進(jìn)行全面深入的思想教育，如此便能進(jìn)一步解決員工之間的問題，構(gòu)建和諧文明的企業(yè)工作氛圍。

4.促進(jìn)企業(yè)管理與政工工作共同發(fā)展的措施

4.1創(chuàng)新企業(yè)政工工作

在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，政工工作的開展是其內(nèi)在要求，亦是新時(shí)期我國(guó)企業(yè)實(shí)施人性化管理方案的前提條件，所以企業(yè)在設(shè)計(jì)與制定企業(yè)管理方針的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)要把政工工作放在第一位考慮。首先，要科學(xué)有序地建設(shè)企業(yè)文化與精神風(fēng)貌，在發(fā)展規(guī)劃方案之中合理增添有生機(jī)的、有活力的管理元素，如此才能逐漸優(yōu)化企業(yè)政工工作。其次，在創(chuàng)新政工工作的過程中，企業(yè)管理者要深入到政工隊(duì)伍建設(shè)中，全面細(xì)致地了解每一位政工人員的思想動(dòng)態(tài)與政治思想層面上問題，并且依據(jù)調(diào)查結(jié)果來進(jìn)行有針對(duì)性的、一對(duì)一的思想培訓(xùn)工作。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要將現(xiàn)代化管理機(jī)制與自身實(shí)際情況有機(jī)地結(jié)合起來，全面改革傳統(tǒng)的政工工作體系，注重對(duì)政工人員工作方式的創(chuàng)新與培訓(xùn)，比如可以組織政工人員參與到專業(yè)研討會(huì)中去、組織他們觀看紅色影片與思想建設(shè)類電影、以及定期舉辦政工人員工作分享和總結(jié)大會(huì)等。如此才能全方位、多角度地推動(dòng)政工工作的良好發(fā)展，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與未來發(fā)展奠定堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

4.2完善政工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

政工工作人員唯有提升自身的職業(yè)素養(yǎng)能力與專業(yè)技能，才能為企業(yè)政工工作的順利開展貢獻(xiàn)一份力量。上文提到，當(dāng)前階段，我國(guó)大部分企業(yè)的政工工作普遍存在政工人員職業(yè)素質(zhì)不高的問題，以及出現(xiàn)在工作上過于優(yōu)柔寡斷的情況，凡此種種都導(dǎo)致了政工工作質(zhì)量不高的結(jié)果，這對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定程度的影響。眾所周知，政工工作人員是開展思想政治教育工作并推動(dòng)企業(yè)管理的執(zhí)行者，所以他們的技術(shù)水平與思想道德水平在很大程度上便決定了企業(yè)政工工作的最終成果。所以，企業(yè)要想推動(dòng)企業(yè)管理與政工工作的共同發(fā)展，則必須要從完善政工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)著手，加大對(duì)政工人員管理能力與職業(yè)素質(zhì)能力的培訓(xùn)力度，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還需要在了解政工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的水平與力量的前提下，有針對(duì)性地開展專家講座、工作研討會(huì)、以及管理創(chuàng)新會(huì)議等培訓(xùn)工作，從而令政工工作人員得以學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的思想政治教育理念與企業(yè)管理理念，最終促進(jìn)政工工作與企業(yè)管理的協(xié)同發(fā)展。

4.3健全企業(yè)管理體系

健全企業(yè)管理體系，在推動(dòng)企業(yè)管理與政工工作協(xié)同發(fā)展上有著重要的促進(jìn)作用。建立完善健全的企業(yè)管理體系，不僅可以為企業(yè)的內(nèi)部管理提供可靠全面的管理依據(jù)，而且其亦能加快政工管理體系的建立進(jìn)程。因此，企業(yè)管理者應(yīng)要積極引導(dǎo)政工工作人員充分發(fā)揮出“領(lǐng)頭羊”的作用，發(fā)揮出他們?cè)谄髽I(yè)管理工作之中的作用，對(duì)政工相關(guān)工作進(jìn)行合理的劃分，推動(dòng)企業(yè)的高效率、人性化管理進(jìn)程。此外，為了促使政工工作可以得到最好的發(fā)展，要求企業(yè)管理者必須要建立科學(xué)的思想政治教育工作評(píng)價(jià)體系。不可否認(rèn)的是，政工工作是公認(rèn)的“軟指標(biāo)”、“軟任務(wù)”，所以要使其由“軟”便“硬”，則需要增加企業(yè)管理制度的科學(xué)性與可行性，建立起科學(xué)的思想政治教育工作評(píng)估制度，以此來打破固有的“無法估量”、以及“考核與比較”的企業(yè)管理現(xiàn)狀，做到獎(jiǎng)勤罰惰、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣等。如此一來，才能充分調(diào)動(dòng)每一位企業(yè)員工的工作主動(dòng)性與主觀能動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)政工管理工作的有序進(jìn)行，最終促進(jìn)政工工作與企業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合、共同發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是離不開科學(xué)的管理機(jī)制，同時(shí)也離不開政工工作的良好開展。因此，我國(guó)企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)要及時(shí)全面地了解企業(yè)當(dāng)前階段出現(xiàn)的各種管理問題，并且亦要認(rèn)識(shí)政工工作與企業(yè)管理之間的相關(guān)性，以及他們對(duì)推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性所在，最后要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，合理采用創(chuàng)新企業(yè)政工工作、完善政工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、以及健全企業(yè)管理體系等可行性措施。如此一來，才能令企業(yè)員工在政工工作人員的思想政治教育引導(dǎo)下，提升自身對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，從而形成上下一心、共同進(jìn)步的良好工作氛圍，最終促進(jìn)企業(yè)管理與政工工作的共同發(fā)展，令企業(yè)得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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