土木工程管理與工程造價的有效控制

劉超

（岳陽市市政建設有限公司，湖南 岳陽 414000）

在建筑行業競爭激烈、內部環境和外部環境日益嚴峻的今天，要想在建筑行業中脫穎而出，屹立不倒，就需要對土木工程管理和工程造價進行有效的控制，控制成本，增加企業的利潤，從而增強企業的核心競爭力。

一、土木工程管理的現狀

土木工程管理是土木工程從開工到竣工之間的全方位的管理的控制，它的作用時保證土木工程的各環節施工有序的展開。在保證施工的質量和進度的同時，控制成本，減少安全事故。但是在實際的土木工程管理中存在著很多的問題主要是預算和施工方面的問題。

二、項目成本控制圖

（一）工程預算的問題

在土木工程的管理中，工程造價是施工的先決條件，但是有部分是施工單位對施工中的一些資料有多隱瞞，包括工程的材料以及采購的過程，使得工程量出現波動，造價的金額被抬高，影響企業的經濟效益，再加上很多的施工人員并沒有豐富的造價經驗，并不能看出報價過程中的問題，導致工程造價出現不合理的情況，各種收費的項目也會對施工單位的管理造成巨大的影響。

（二）施工階段的問題

在土木工程的施工中，會選擇性的把一些設計上的問題給忽略掉，這就會導致在造價上出現不符，在施工的質量上出現一定的問題。施工階段產生的問題一般在幾個方面得到體現：意識監督監管問題，我國相關的法律部門和監督部門是比較少的，在加上現場的責任人監管人員在監管的意識上存在著很多的不足，監管的責任也并不是很明確，使得在施工的過程中存在很多的浪費情況；二是現階段我國在土木工程的施工中不管是施工的工藝還是施工的設備上都有一定的局限，從而在施工的后期產生較高的維修費用；三是土木工程的建設中很多的施工單位追求外表的美觀，再加上應用上的施工，造成了施工成本不斷抬高，最終反而是預想的效果不能實現。

（三）土木工程管理與工程造價的關系

現代是土木工程管理是建筑行業甚至施工中重要的一環，在推進土木工程管理的過程中，會涉及到很多的部門的協調和管理，是一項有著標準性和系統化的管理工作。事實上，土木工程管理是市場經濟下對于質量和成本的要求下誕生的管理制度，旨在控制成本，提高工程項目質量，保證工程項目的安全。本質上就是在保證施工質量和建設目標完成的前提下，最大化的節省成本。因此土木工程的管理和工程造價的關系是密不可分的，工程造價是土木工程管理重要的組成部分，工程造價的控制也是土木工程管理的指標之一，而土木工程的管理也是工程造價控制工作的實現條件。

三、提升土木工程管理的有效措施

（一）完善招投標制度

招投標是工程項目的開始階段，也是土木工程管理團隊比較重要的管理環節。土木工程管理團隊在進行合理的招投標制定工作，在保證公平、公正和公開的情況下，采用最合理的方案。在現在市場經濟模式下，成本控制的更合理，方案設計的更優良、工程的功能更全面是首要的考慮因素，也是土木工程管理的建設需求。因此，在完善招投標制度不進能夠保證工程的質量，而且也能夠合理的控制工程造價。

（二）優化設計方案

由于工程造價的工作開展需要工程設計方案和圖紙的提供，因此在進行土木工程管理的過程中，也要對施工的設計方案進行優化，在保證完成施工目標的情況下，使得工程造價得到更好的控制。通過對工程建設的施工和成本的控制關系的分析，對施工各個環節的建設和成本有著更加詳細的分析，保證工程項目的支出在預算的范圍之內，從而對施工的設計方案進行優化。

（三）質量管理

質量問題是土木工程管理中需要面臨的第一問題，要想使質量問題得到有效的控制，就需要從企業和施工工序以及施工材料三方面進行控制。從企業的控制角度來講，一方面要提高管理人員對質量的重視意識，另一方面也要完善企業的質量管理體系。重視現場施工人員和施工質量的問題，協調各方面的的質量管理方案，在建筑的過程中執行從上到下的質量監管，設置質量的控制點，不斷加強質量管控的意識。施工工序是影響質量的核心因素，因此比喻要對施工的工藝進行嚴格的管控，除了要嚴格按照施工順序進行施工作業外，還需要在施工的過程中遵守施工圖集規范。在材料的把控中，一定要保證原材料的質量，杜絕以次充好的現象。除此之外，政府也要發揮相應的職能，對工程的質量進行層層把關。

（四）工程限額

現階段的土木工程管理中，對工程造價工作采取一定的限額設計方案，是能夠保證在工程造價控制的有效的手段。工程的限額措施能夠在保證資金明確的前提下，是施工團隊按照施工的預算金額進行施工方案的設計，這樣不僅僅保證了一些不必要的工程的出現，也會是工程造價中不合理的現象得到有效的控制。

四、控制土木工程造價的有效方法

（一）加強內部控制

建筑工程單位中的造價管理的職務是非常重要的，職責的范圍涉及到建筑工程單位財務管理以及財政撥款和資金的收支出管理，關系到建筑施工單位運行的方方面面，能夠實現對建筑施工單位運行財務活動的數據監控及管理，從而保證了財務工作的真實性和準確性。建筑單位在開展建筑工程造價管理工作的過程中普遍存在賬目混亂、虛假報賬的現象。而內部控制工作的有效開展能夠實現對財務活動信息的全面監控，避免人為因素所造成的財務數據虛假和錯誤，使得建筑工程單位的財務管理活動更加真實有效。

（二）加強部門配合

造價管理是作為單位在財務使用資金重要的依據，涉及到各部門之間的收支出問題，和各部門的關系非常密切。因此加強各部門和財務預算之間的管理，是保證造價管理準確有效的有力措施。由于建筑工程企業的特殊性，各單位各項目的距離非常的遠，有的時候有跨省的情況，這就導致進行預算的過程中，財務部門不能夠有效的掌握現場的狀況，因此就需要各部門之間進行良好的配合，將各類數據匯總，降低在造價中的難度，同時也降低在造價執行中的難度。另外，在造價管理的協調中，需要對人員、資金、場地和資源做統籌規劃，為造價的執行鋪平道路。只有這樣，才能為企業的發展注入遠遠不斷的動力。

（三）環節全面控制

要相對工程造價進行有效的控制不僅僅需要在前期的決策和招投標中進行控制，也需要對施工環節進行控制，更需要對后期的竣工結算環境進行控制。毫無疑問，對這些環節進行全方面的控制，能夠有效的提升建筑工程的質量和水平，雖然說可以將成本的管理在施工中進行應用和控制，但是這種的效果并不理想，需要對每一個環節進行控制，才能夠保證良性生產的循環，才能夠提上施工的質量，保證施工的效率。

（四）竣工結算的控制

竣工階段雖然是土木工程項目建設的技術階段，但也是非常重要的階段，尤其是對于工程造價來說，為了保證實際的工程造價，避免在核算的過程中出現疏漏，造成計算上的失誤，從而使得各方單位的利益受到損害，就需要對竣工階段的造價給予足夠的重視。從某種程度上說，做好竣工結算的造價控制，就算是對項目工程有了一個完美的收尾工作，也是對前期多有工程造價的總結和肯定，從而保證整體工程造價的完美實現。

結束語：在我國土木工程管理工作當中還存在著許多的問題與不足，企業只有對工程造價進行有效的控制才能從根本上提高建筑工程的質量，進而保證建筑企業的經濟效益提高，獲得市場競爭力，最終實現建筑企業的可持續性健康發展。