公允價(jià)值應(yīng)用思考

袁高明

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了快速發(fā)展的階段，在越來越多的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響因素中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層始終面臨著一個(gè)難題，如何將公允價(jià)值真正應(yīng)用到企業(yè)會(huì)計(jì)部門中。公允價(jià)值的應(yīng)用是當(dāng)前會(huì)計(jì)部門的一個(gè)重點(diǎn)研究對象，其在我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著異常重要的作用，但是隨著公允價(jià)值的廣泛應(yīng)用，也逐漸顯露出了一些問題。

本文就針對公允價(jià)值存在的問題做相應(yīng)的匯總，并對這些問題提出相應(yīng)的解決辦法。關(guān)鍵詞：公允價(jià)值;會(huì)計(jì)計(jì)量;應(yīng)用;思考

一、引言

公允價(jià)值是在2006年的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中被應(yīng)用為一項(xiàng)新的會(huì)計(jì)計(jì)量屬性，公允價(jià)值屬性完全符合市場運(yùn)作規(guī)律。隨著我們國家的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)采取更加先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，更加合理的企業(yè)財(cái)務(wù)處理方式，為企業(yè)選擇最優(yōu)的決策，改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)計(jì)人員針對企業(yè)的實(shí)際情況編制計(jì)劃，作出決策，控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，直接參與企業(yè)的決策控制。盡管如此，企業(yè)依舊存在著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與實(shí)際會(huì)計(jì)環(huán)境不匹配的現(xiàn)象，也就要求我們的會(huì)計(jì)人員積極運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)在解決實(shí)際問題中的錯(cuò)誤事項(xiàng)，從而提出問題的解決辦法。更要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員要積極采用公允價(jià)值模式來對會(huì)計(jì)賬務(wù)進(jìn)行處理，更清晰地反映出企業(yè)的經(jīng)營成果，在對企業(yè)的經(jīng)營成果資料進(jìn)行相應(yīng)的分析，提出更為合理的解決方式，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、公允價(jià)值在應(yīng)用中存在的問題

1.企業(yè)管理者對公允價(jià)值理解不到位

在這個(gè)異常強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化社會(huì)，每個(gè)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門都是企業(yè)的重要核心力量，會(huì)計(jì)的主要目標(biāo)就是為了收集公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給企業(yè)管理層提供分析結(jié)果，從而促進(jìn)管理者制定合理的決策。而許多企業(yè)都沒有重視企業(yè)建立的會(huì)計(jì)部門，更不要說會(huì)重視會(huì)計(jì)部門實(shí)行的公允價(jià)值模式，企業(yè)管理層沒有重視公允價(jià)值對企業(yè)會(huì)計(jì)部門的影響，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)完全構(gòu)建了一個(gè)形同虛設(shè)的會(huì)計(jì)部門，這樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門對企業(yè)的整體管理環(huán)境來說沒有任何用處，所以就使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理過程存在極其嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，沒有建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使企業(yè)缺乏優(yōu)良的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。而且由于企業(yè)管理層沒有對企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的公允價(jià)值建立起足夠的重視，在企業(yè)的會(huì)計(jì)提出針對企業(yè)發(fā)展的解決意見時(shí)，可能無法對企業(yè)管理者引起足夠的吸引力，最終使企業(yè)不信任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門在企業(yè)環(huán)境中沒有足夠的地位，沒法運(yùn)用公允價(jià)值對企業(yè)進(jìn)行資金上或利潤分配層面的操控。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)勝任能力差

對于一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)部門來說，總體分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部門，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，而管理會(huì)計(jì)則是在進(jìn)行基礎(chǔ)核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的分析和改進(jìn)，控制現(xiàn)如今的企業(yè)財(cái)務(wù)，對未來的企業(yè)活動(dòng)提出指導(dǎo)性的意見，也就是所謂的通過解析過去財(cái)務(wù)，控制現(xiàn)在資本，統(tǒng)籌規(guī)劃未來投資，最終為企業(yè)管理層提供一份更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。而由于公司管理層在構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)部門時(shí)，沒有選擇合理的招聘方式，致使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的員工綜合素質(zhì)較差，無法勝任企業(yè)會(huì)計(jì)的職務(wù)，沒有專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也就沒法運(yùn)用公允模式對企業(yè)進(jìn)行計(jì)量。

3.企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)控不足

監(jiān)督體系的建立和完善是每個(gè)企業(yè)都要注意的問題，這直接關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)部門的信息準(zhǔn)確性。一個(gè)企業(yè)的監(jiān)督體系都包括企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和企業(yè)外部監(jiān)督。但是由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則的制定速度相對落后，不能夠建立起能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)規(guī)則，這樣的現(xiàn)象就會(huì)使企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員依舊按照原來的工作方法來進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)處理。再就是企業(yè)的外部監(jiān)督不嚴(yán)格，企業(yè)外部監(jiān)督主要是會(huì)計(jì)師事務(wù)所對企業(yè)的審計(jì)工作，但是由于事務(wù)所的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，就導(dǎo)致了審計(jì)人員對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告及附注的報(bào)出沒有任何的阻攔和審核，沒有秉持“公平，公正，公開”的原則，在利益的驅(qū)使下，出現(xiàn)了嚴(yán)重的“人情審計(jì)”，違反會(huì)計(jì)職業(yè)道德，出具假的或者是美化過后的報(bào)告及附注，這樣必然會(huì)使管理會(huì)計(jì)人員在分析公司財(cái)務(wù)，并提出以后的解決意見時(shí)會(huì)有差錯(cuò)存在。

4.缺乏數(shù)據(jù)收集，分析方式

企業(yè)的發(fā)展必須依靠企業(yè)的數(shù)據(jù)收集及分析工作，如若沒有合理方法，那么會(huì)計(jì)部門的建立也如同虛設(shè)，使整個(gè)財(cái)務(wù)部門工作流程繁瑣，工作效率低下，不僅不會(huì)對企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用，還會(huì)影響整體的企業(yè)環(huán)境。使企業(yè)整體環(huán)境處于缺乏動(dòng)力的狀態(tài)，沒有新的會(huì)計(jì)電算化模式來對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，沒有新的模板來對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，也就無法對公允價(jià)值進(jìn)行正確的處理。

三、完善公允價(jià)值在應(yīng)用中的對策

1.強(qiáng)化企業(yè)管理人員對公允價(jià)值的理解

在企業(yè)發(fā)展過程中，要注意到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對公允價(jià)值的重視程度，重視程度越高對企業(yè)的發(fā)展越是有利。企業(yè)應(yīng)首先是提高企業(yè)的管理層對公允價(jià)值的理解，不能僅僅對企業(yè)的銷售部門，成本控制部門等進(jìn)行管控，還要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的管控，使財(cái)務(wù)部門加大對會(huì)計(jì)公允價(jià)值的研究。當(dāng)管理層的公允價(jià)值計(jì)量意識(shí)提高以后，才能帶動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)部門的全體員工都強(qiáng)化公允價(jià)值計(jì)量意識(shí)。給管理者貢獻(xiàn)出自己合理的意見，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。其次是積極地構(gòu)建起合理的會(huì)計(jì)部門，建立起專業(yè)性的會(huì)計(jì)部門以后才有利于會(huì)計(jì)部門的員工進(jìn)行合理工作，才能夠更加方便地推動(dòng)公允價(jià)值計(jì)量屬性，才有條件進(jìn)行對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析工作，將會(huì)計(jì)部門分析結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)管理層，管理者依據(jù)會(huì)計(jì)部門提出的建議對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，做出最為合理的投資行為。讓會(huì)計(jì)部門在整個(gè)企業(yè)信息鏈條中能夠充分發(fā)揮了自己的價(jià)值，使企業(yè)能有良好的發(fā)展前景。

2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國會(huì)計(jì)人員所面臨的問題也會(huì)逐漸增多，如何在這個(gè)變化迅速的市場環(huán)境中生存下去，就需要我們會(huì)計(jì)人員有極高的綜合素質(zhì)能力，應(yīng)更加注重公允價(jià)值計(jì)量在企業(yè)工作中的應(yīng)用。但是，對于一個(gè)企業(yè)來說，公允價(jià)值計(jì)量較難收集和整理，尤其是現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不夠完善的情況下，對公允價(jià)值會(huì)計(jì)處理方式存在著嚴(yán)重的制約，所以，如何打造日益完善下的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，就成為了所有企業(yè)重點(diǎn)思考的問題。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面對企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行強(qiáng)化：

首先企業(yè)應(yīng)先著重提高現(xiàn)有的會(huì)計(jì)部門員工的專業(yè)素養(yǎng)，對現(xiàn)有會(huì)計(jì)部門的人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，讓這些人員自身能力能夠不斷完善，提高會(huì)計(jì)人員對公允價(jià)值計(jì)量的思考和應(yīng)用，提高會(huì)計(jì)職員對已獲得的財(cái)務(wù)資料的分析能力，提高會(huì)計(jì)人員的資本運(yùn)作實(shí)力，對這些員工進(jìn)行定期會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理等方面培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中注意到每個(gè)員工存在的漏洞，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)培訓(xùn)，單獨(dú)解決每個(gè)員工的不足，讓他們的綜合能力都有質(zhì)的提高，并在培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行相應(yīng)考核，淘汰完全不合格的員工。其次，吸收一些新鮮的血液，招聘時(shí)嚴(yán)格要求，招聘那些能夠?qū)蕛r(jià)值有深刻理解的人員，招聘那些能夠科學(xué)合理的解釋和完成對公允價(jià)值計(jì)量的職業(yè)判斷對的人員，并隨之對財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門的員工進(jìn)行相應(yīng)的測試，只有測試通過的員工才有資格進(jìn)行面試，然后要再經(jīng)過多輪面試，確保企業(yè)員工的確是有專業(yè)勝任能力。

3.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部監(jiān)督工作

對于一個(gè)企業(yè)來說，當(dāng)建立了一個(gè)較為完善的會(huì)計(jì)制度以后，還要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，只有內(nèi)外部監(jiān)督都能夠發(fā)揮效用才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的穩(wěn)定，相關(guān)的內(nèi)外部監(jiān)督體系建立起來以后才能夠?qū)ζ髽I(yè)的政策和執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，這就要求企業(yè)首先依據(jù)相關(guān)國家規(guī)定，建立切實(shí)有效的內(nèi)部監(jiān)控制度和內(nèi)部控制規(guī)定，然后建立專門的監(jiān)控部門，讓內(nèi)部控制真正落到企業(yè)實(shí)處，而不是建立了一個(gè)形同虛設(shè)一般，起不到任何作用的監(jiān)督部門。假若真的出現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息處理錯(cuò)誤或財(cái)務(wù)信息泄露，就要對出錯(cuò)的會(huì)計(jì)信息人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，并對部門全體人員進(jìn)行相應(yīng)的連帶處罰。其次是對外部監(jiān)控進(jìn)行監(jiān)督，強(qiáng)化外部監(jiān)督能力，對會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)方式進(jìn)行嚴(yán)格控制，實(shí)時(shí)關(guān)注事務(wù)所的審計(jì)進(jìn)度，嚴(yán)禁出現(xiàn)“人情審計(jì)”現(xiàn)象，當(dāng)事務(wù)所出具了審計(jì)報(bào)告及附注時(shí)，及時(shí)向企業(yè)相關(guān)利益者和其他想要了解該企業(yè)經(jīng)營狀況的人員公布，保證審計(jì)信息的真實(shí)有效。最后是提出了社會(huì)大眾對公司進(jìn)行管理監(jiān)督的提議，就是企業(yè)利益人發(fā)現(xiàn)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)報(bào)告及附注有會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)向有關(guān)部門進(jìn)行反應(yīng)，讓有關(guān)部門對本公司的賬目進(jìn)行再次審核，這樣就能夠?qū)镜膶?shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行相應(yīng)的真實(shí)披露。

4.優(yōu)化數(shù)據(jù)整理，分析和整合工作

由于現(xiàn)代化市場環(huán)境的不斷優(yōu)化，社會(huì)大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)的不斷完善，越來越多財(cái)務(wù)信息需要收集、整理和分析。這就要求企業(yè)對數(shù)據(jù)收集和分析進(jìn)行有效處理。首先應(yīng)更新計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)控制程序，從硬件方面先適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展過程中需要應(yīng)對的數(shù)據(jù)冗雜的現(xiàn)象。其次，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)部門信息安全，對會(huì)計(jì)部門的防火系統(tǒng)按時(shí)更新，保證企業(yè)信息安全。最后要建立起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，將企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也慢慢由財(cái)務(wù)核算部門向財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓會(huì)計(jì)人員更好地為企業(yè)管理者提供自己的意見，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮而努力。

四、結(jié)束語

在我國會(huì)計(jì)人員的實(shí)際工作生活中，由于公允價(jià)值是時(shí)時(shí)刻刻都存在于我們身邊的，所以該公允價(jià)值計(jì)量方式對企業(yè)存在著極大的影響。這就要求企業(yè)管理層首先提高自身素質(zhì)，其次財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要不斷發(fā)展個(gè)人素質(zhì)，隨后企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和分析能力，最后是要建立起能夠監(jiān)督整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)資金流動(dòng)的內(nèi)外部監(jiān)管體系。統(tǒng)籌人和企業(yè)的能力，合理判斷公允價(jià)值，采取積極的財(cái)務(wù)政策對企業(yè)信息進(jìn)行調(diào)整，不斷解決企業(yè)所面臨的包括財(cái)務(wù)問題，成本問題在內(nèi)的各項(xiàng)問題，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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