基于以人為本理念的電力安全生產管理模式創新研究

程忠 朱曉明

【摘 要】人們生活水平的提高，用電需求的不斷增多，促進了我國電力產業的不斷發展。結合電力企業安全生產管理工作經驗來看，安全生產管理對電力企業生產有著十分重要的作用，很多電力安全事故的誘因、過程以及結果都與人這一關鍵要素有關。傳統電力安全生產管理模式下由于管理理念過于滯后，電力生產中員工經常出現僥幸、麻痹、偷懶、自滿、煩躁、心急、逞能、莽撞、賭氣等不良心理，進而導致電力公司所制定的安全生產管理目標難以順利達成。本文就基于以人為本理念的電力安全生產管理模式創新展開探討。

【關鍵詞】以人為本；安全生產管理；管理模式；創新

引言

電力本身的特殊性，使得其無論是生產、傳輸還是使用，都存在較大的安全隱患，做好安全管理工作非常必要。電力安全關系著電力企業的正常穩定運行，關系著電力用戶的生命財產安全，是社會各界普遍關注的問題。而在當前新的發展形勢下，電力生產中存在著一些安全問題，影響了安全生產管理，需要得到足夠的重視和解決。

1電力安全生產的不足之處

1.1工作人員安全意識不高

員工的安全意識對其安全行為有重要的自覺指導作用，很多企業安全事故的發生是由于工作人員安全意識不高引起的。安全意識不高的員工存在一種現象，就是學習安全知識的主動性較差，沒有認真學習電力安全培訓知識，在日常工作中經常出現經驗性判斷：“我認為安全”，為電力安全生產埋下了安全隱患。有些員工還停留在“要我安全”階段，沒有認識到安全生產對自身和企業的重要性，自我保護意識不高，平時不認真學習現場規章制度，不認真執行“兩票三制”規則。安全意識和專業技能得不到提升，很容易在設備操作過程中出現違章現象，造成責任性事故，嚴重影響員工的生命安全和企業的安全生產。

1.2安全職責問題

現階段，我國多數電力企業都制定了相對完善的安全生產制度，也對安全生產的職責進行了明確，但是依然有少部分電力企業缺乏對于安全生產責任的重視，雖然在會議上對于安全職責一再提及，卻依然只停留在表面，生產領導將更多的精力放在了事務性工作上，沒有能夠深入到基層做好相應的安全調研工作，沒有對安全生產中存在的核心問題進行分析，甚至沒有將安全生產管理作為一項日常工作。在面對安全問題時，含糊其辭，缺乏對于安全事故原因的合理分析，將其歸結為意外情況，沒有認識到安全生產管理中存在的不足和問題，影響了安全生產管理的順利展開。

1.3企業基層安全管理工作落實不到位

一些企業對大型的設備工作（操作）十分重視，而忽視了日常生產過程中的安全管理。據相關統計數據顯示，大多數電力事故發生在小型和分散的電力項目中，反而大型的電力項目事故發生率較低，之所以出現這種情況的原因在于：基層電力安全生產管理人員沒有將員工的習慣性違章行為重視起來，不能做到“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（管理違章、行為違章和裝置違章），心理存在一些顧慮，怕影響同事間的關系；企業制定的定期檢查、管理任務停留在表面上，沒有落實到實際工作中；一些管理人員認為小的事故可以放過，沒有按“四不放過”的原則對事故進行分析和整改，致使事故責任人不能真正認識到自己的錯誤，很有可能會在以后的工作中再次出現類似誤操作現象。

2“以人為本”理念下電力安全生產管理模式創新

2.1加強對員工的安全生產柔性管理

鑒于電力企業傳統的員工安全生產硬性管理在實施過程中暴露出很多弊端，同時也難以將“以人為本”理念融入其中，為了更好地提高電力企業安全生產管理水平，建議企業在“以人為本”理念指導下實施安全生產柔性管理，運用柔性管理與硬性管理相結合的安全生產管理模式來消除傳統管理模式的弊端。電力企業員工的安全生產柔性管理不僅僅體現在安全生產管理制度上，同時也要充分體現在廣大管理人員的日常管理工作中。對于管理人員來說，在柔性管理中要徹底摒棄自身高傲、不可一世的姿態，而將員工放在與自身同等地位上，時時刻刻都要關注不同工作崗位員工對工作環境、管理工作等方面的需求，注重將所搜集的建議進行匯總并及時上報給總經理，以便企業領導層做出更為科學、完善的人力資源管理決策。基于“以人為本”理念的安全生產柔性管理是電力企業發展的一個必然趨勢，同時也是電力企業安全生產管理模式創新的一個主要途徑，通過不斷對安全生產管理模式的改進可以確保其可操作性。

2.2采取各種有效措施提高員工的主觀能動性

員工是促進企業發展的內在動力，因此企業員工主觀能動性的高低直接決定了電力安全生產的成敗。企業領導首先要做好自己的模范帶頭作用，對安全生產規章制度要有清楚的認識并以身作則，員工才能心悅誠服地遵守規章制度，在企業形成上行下效的氛圍；管理人員要多聆聽員工的心聲，多與員工進行溝通交流，及時了解員工的心理狀態、工作狀態和日常生活，對生活困難的員工及時給予幫助，讓員工在工作中感受到企業的關愛，才能激發員工的歸屬感和責任感；企業要營造以人為本的管理氛圍，對員工及時進行思想政治教育和專業知識培訓，提高員工安全生產的自覺認識。

2.3引進專業的管理技術人才

為提高企業電力安全生產管理的效率，需要引進專業的管理技術人才，從而去提高電力安全生產管理水平。引進專業的管理技術人才，其具備先進的電力生產安全管理知識，并且擁有專業的電力生產技術，能夠制定科學合理的電力安全生產管理制度，能夠為企業電力生產提供有效的指導，有利于提高電力企業的市場競爭力，有助于企業的未來發展。引進專業的管理技術人才，能夠有效地改善電力企業安全管理的現狀，并且針對企業電力安全管理的問題，提出對應的解決策略，能夠有效地規避電力安全生產過程中的風險，從而去提高企業電力安全生產的可靠性。

2.4加大制度創新，實施精細化管理

電力企業安全生產管理制度作為開展該項工作的基礎支撐，是各生產小組、企業上下進行安全生產管理的主要依據，只有更為先進的制度才能指導安全生產管理工作更有效地開展，并確保其取得最大成效。電力企業安全生產管理制度創新要時刻貫穿“以人為本”理念，堅持凡事有章可循、有據可查、有人負責、有人監督的基本原則，并詳細界定各級安全生產管理部門人員的崗位職責，將安全生產管理責任制落實到制度建設上，這樣才能確保安全生產管理制度的創新充分體現出對員工的人文關懷，進一步改善安全生產管理制度的總體執行情況。再者，電力企業針對安全生產管理所制定的各種輔助性政策要充分體現出“以人為本”這一理念，通過為員工創設一個更加安全、健康、潔凈、舒適的工作環境，來確保安全生產管理工作的 開展切實推動了企業實現可持續發展戰略。

結語

生物科學、生物技術等生命科學相關專業因自身特點導致就業率的下降。指導大學生進行就業的過程中，要充分動員各種有效力量，如畢業指導老師、輔導員、專業課程老師和班主任等人員，應積極參與到學生人生規劃及就業過程中去。同時要做好學生宣傳工作，認清當下局面，改變就業觀念，拓展視野，提高自身核心競爭力，就會發現更廣闊的發展空間。

參考文獻：

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[3]吳紹梅.在大學生職業生涯規劃中融入就業指導教育的創新探索[J].中國科教創新導刊，2015，（35）：22-23.

（作者單位：蕪湖明遠集團南陵供電公司）