冶金工程質量管理與改進

靳強

【摘 要】冶金工業的發展水平一直都是一個國家工業化程度以及綜合國力得以衡量的重要標志，而世界之中的工業發達國家，無一步是冶金生產強國。目前，我國不僅取得了冶金生產大國的地位，并且在裝備水平、企業規模、經營狀況等諸多方面都與發達產鋼國家在縮短距離，這樣為奠定強國之夢夯實基礎，之后，所需要做的就是如何實現質量管理。本文基于冶金工程質量管理與改進展開論述。

【關鍵詞】冶金工程；質量管理；改進

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

引言

質量管理作為企業立足之本，必須針對制造企業的需求進行研究。考慮到冶金產品的質量控制流程較為繁瑣，系統運行比較復雜，制造項目又獨具特色，因此，有必要對其成套項目的制造質量進行管理分析，深入研究項目質量的管理特點，以期實現產品質量的有效提升。

1冶金企業質量管理現狀

由于國內質量管理起步相對交完，在建國之后很長時間內，都處于工業產品匱乏的局面，使得質量管理水平較低，冶金企業自然也不例外，其質量管理依舊停留在單獨的質量檢驗上，主要是利用檢驗，確保轉入下一道工序，或者是出廠的產品質量。雖然全面質量管理在最近幾年得以推廣，并且也有企業表示實施了全面質量管理，但是因為現金統計方法應用不深入，缺少統計工具，再加上對于質量因素規律性認識不足，導致全面質量管理的基礎不夠牢固。所以，全面質量管理，就需要將管理思想與管理方法相互結合起來，再結合現代信息化技術，這樣才能推動冶金企業的質量管理水平持續提升。

2冶金工程特點

2.1設計與制造涉及知識領域廣泛，管理復雜

冶金產品的研發設計與制造，涉及多個學科，不同的學科有不同的加工制造工藝，比如電子電控與生產管理，工程材料與下料焊接，鑄造鍛造與加工裝配，這些工藝涵蓋的知識領域非常廣泛，相互之間無法替代。由此可知，冶金產品的研發設計與制造，需要不同企業的合作才能完成。因此，有必要合理配置資源并積極完善產品的結構，確保設備的部件重組與流程再造。

2.2產品結構復雜，投資大

冶金產品通常配件較多，結構復雜，工藝繁瑣，設備龐大。制造企業在接收客戶的產品訂單時，必須按照產品的制造要求進行生產。由于客戶所需產品多為單件，體型龐大，對精度要求較高，因此，巨大的投資成本，是制造企業不應忽視的重要因素。

3冶金工程質量管理工作開展策略

3.1培養綜合實力較強的質量管理團隊

冶金工程中，想要實現工作的順利開展，加強質量管理是最為基礎的工作，因此在質量管理工作中建立一支綜合實力較強的團隊是非常關鍵的，要求質量管理監測團隊在測試方式、測試技術及測試流程等各方面有著一定先進性。冶金行業要由管理部門定期組織人員培訓，從而使質量管理人員掌握新型設備的使用方法，為監測方案的順利開展起到促進作用，遇到新的問題能夠及時采取解決對策，進而提升整個管理團隊的整體水平。

3.2將質量管理與互聯網技術相互融合

冶金工程中的質量管理工作，需要充分結合當前高新科技的發展，與互聯網技術相互融合，實現監測技術與互聯網技術的綜合運用。互聯網信息技術的發展，已經被廣泛應用于各個行業，在冶金工程的質量管理監測工作中，同樣也要實現與互聯網技術的結合。將互聯網技術與環境檢測技術的整合，有利于質量管理檢測部門高效的開展工作，實現質量管理工作的便捷性與現代化，滿足環境監測工作的實際需求，提高環境保護工作效果。

3.3加強人員綜合素質

生產人員的整體素質決定了冶金工程基建質量高低，作為冶金工程質量管理中的要點，生產人員的綜合素質也是十分重要的。在實際工作中，為了提升冶金工程基建質量管理工作水平，可以在以下幾方面進行：其一是從引入生產人員技術人員開始，依據規定招聘程序，考查相關人員的思想品質、專業水平以及生產經驗等。只有考查合格之后，才能夠進入崗位，用這種方式在源頭上保障工程質量。在工作中不能夠為了節省勞動成本，而隨意聘用生產人員；其二是做好人員的崗前與崗位培訓工作，因為生產人員會參與到冶金工程基建中的每個環節，若是施工人員專業素質符合要求，或者是在生產中責任心不強，粗心大意等，這些都會對冶金工程基建質量形成影響。因此，冶金生產企業要組織這些人員參與到崗前與崗位培訓活動中，聘請一些專業人員和有豐富經驗的人員，對新員工進行技術與經驗上的指導。在這其中還需要做好考核工作，生產專業水平不符合標準的不能夠上崗，這樣可以加強生產人員專業能力，進而提升冶金工程基建生產水平，在此基礎上促使冶金工程基建質量管理工作更加順利與高效。除此之外，還需要加強冶金工程基建的成本控制工作，提升項目經濟效益。在生產之前，企業要讓生產人員在技術與經濟兩個方面入手，做好基建工程成本規劃工作。在生產中，要依據前期的計劃控制成本，通過對資金的合理運用，對工程質量進行管理與控制，在此基礎上促使整個冶金行業的穩定發展。

3.4增強質量管理的思想意識

定期對冶金產品的質量管控人員進行專業的培訓，增強員工的思想意識以及職業素養，繼而確保員工在質量檢測的過程中考慮周全。尤其是將非常細小的環節實施管控，確保細微之處的質量得以保證。單位負責人必須將思想意識增強，認識到質量管理工作的現實意義以及必要性，從而對其他員工產生積極的影響。嚴格要求所有員工加強檢查力度，重視對基礎設施的監管，從而將事故發生的概率降至最低。除此之外，還必須在驗收的環節中加強監管，對已經發現的問題進行及時處理。

3.5及時將管理系統進行優化

若要及時完成項目總目標任務，就可將其進行合理化的劃分，逐步攻克小目標，可使得質量管理的工作更加細化且具體。為確保其效果更加理想，堅持最優化的思想原則，從而實現全過程監管、全方位以及全范圍的控制目標。冶金產品的全局目標以及局部目標均及時實現，有助于整個項目的順利實施。事實上，合理規劃是關鍵環節，因此必須積極將質量管理體系進行及時的優化。

3.6做好方案調整工作

由于設計方案常常會出現不合理的現象，故而需要及時對其進行動態調整，則必然會影響到項目的質量。實際上，任何項目均不可能完全按照原始的設計方案準確實施，項目落實效果存在顯著差距就需要及時調整。實踐證明，改變這一現狀的有效措施就是先將救濟方案得以落實，繼而依據現實需要對項目或者是要求等進行調整。當然，專業人員需及時分析設計調整方案，以專業性的角度來審視項目設計的合理性以及可行性。企業應定期對負責方案調整的人員進行培訓，逐步提升人員的管理意識以及能力，確保其有助于質量管理事宜的高效落實。

結束語

冶金工程是我國的基礎性產業，維持著國民經濟的持續增長，同時也是工業化發展的支柱產業。因此，冶金工程需要加強工程質量管理工作，采取多項措施保證質量，實現經濟的可持續發展。

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（作者單位：青海大美煤業股份有限公司）