建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策體會(huì)

司洪新

摘 要：在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工階段的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作十分重要，會(huì)影響建筑工程的整體施工效率和施工質(zhì)量。并且會(huì)在一定程度上影響建筑工程項(xiàng)目的使用年限。因此，在開展建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)時(shí)，必須要確保現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的有效性。對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行研究和分析，提出有效的管理對(duì)策，能夠提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作效率和水平，從而確保建筑工程的整體施工質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;質(zhì)量管理;問題;對(duì)策

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理中的問題

在當(dāng)前的建筑工程施工過(guò)程中，需要按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成施工操作，才能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量和施工效率。因此，在建筑工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作十分重要，有效的質(zhì)量管理工作可以確保施工作業(yè)能夠按照一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成。但是在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中還存在一定的問題，影響管理人員開展質(zhì)量管理工作。這些問題主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）建筑工程施工技術(shù)問題

在建筑行業(yè)的飛速發(fā)展過(guò)程中，當(dāng)前的建筑施工技術(shù)也在不斷改進(jìn)和完善。而在建筑施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)操作技術(shù)進(jìn)行有效規(guī)范的管理是確保建筑工程施工效率和施工質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在實(shí)際的建筑施工開展過(guò)程中，很多施工企業(yè)并沒有根據(jù)建筑工程的具體要求和特點(diǎn)，確定施工技術(shù)，合理使用施工技術(shù)。導(dǎo)致一些建筑施工技術(shù)并不能夠在建筑工程施工過(guò)程中得到有效的推廣和使用。還有可能在應(yīng)用建筑施工技術(shù)時(shí)，沒有按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行技術(shù)操作，導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)問題，影響建筑工程施工效率和施工質(zhì)量[1]。

（二）施工人員本身的責(zé)任意識(shí)較低

現(xiàn)階段，在很多建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，一些施工人員因?yàn)樽陨淼膶I(yè)能力較低，并且綜合素質(zhì)水平也比較低，同時(shí)沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的工程培訓(xùn)。因此，在施工過(guò)程中并沒有專業(yè)的知識(shí)，一旦發(fā)生突發(fā)事故，可能會(huì)導(dǎo)致施工人員不能及時(shí)采取有效的措施解決問題和突發(fā)事件，影響建筑工程的施工安全性和施工質(zhì)量。特別是在一些大型建筑工程項(xiàng)目中，一些施工人員的專業(yè)素質(zhì)會(huì)直接影響建筑工程施工效率和施工質(zhì)量。此外，施工人員素質(zhì)問題還會(huì)在一定程度上影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建筑工程材料管理問題

隨著當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展也非常迅速。在當(dāng)前建筑工程施工過(guò)程中，需要使用到的工程材料比較多，各種建筑材料的種類、規(guī)格以及品牌也越來(lái)越多。但是在施工過(guò)程中，一些材料的質(zhì)量可能會(huì)不合格，直接影響建筑工程的施工質(zhì)量。在當(dāng)前的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，質(zhì)量管理工作中存在的材料管理問題主要包括：其一，不能對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和復(fù)核，導(dǎo)致施工材料質(zhì)量出現(xiàn)問題。其二，在材料采購(gòu)過(guò)程中還可能會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格不合理的情況。甚至有的采購(gòu)人員或者管理人員為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益，與材料供應(yīng)廠進(jìn)行不當(dāng)合作等問題。這些材料管理過(guò)程中的問題，都可能會(huì)影響建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

二、提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的對(duì)策

（一）貫徹落實(shí)施工責(zé)任制度

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，必須采取有效的措施對(duì)施工管理責(zé)任制度進(jìn)行貫徹和落實(shí)，才能確保施工管理質(zhì)量。要將施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任劃分到具體的負(fù)責(zé)人和施工人員身上，確保負(fù)責(zé)人以及施工人員對(duì)自己在施工過(guò)程中的施工責(zé)任和安全責(zé)任有所認(rèn)識(shí)和掌握。這樣才能夠確保管理人員和施工人員共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理效率和質(zhì)量。貫徹落實(shí)施工管理責(zé)任制度，還能夠減少在建筑工程施工過(guò)程中各工序之間的銜接不合理的問題，同時(shí)能夠減少施工過(guò)程中的浪費(fèi)情況，有利于開展施工成本控制工作，促進(jìn)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化發(fā)展。

（二）加強(qiáng)宣傳力度，提高工作人員質(zhì)量管理意識(shí)

在開展建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作時(shí)，需要確保施工的安全性，因此，要對(duì)施工建設(shè)隊(duì)伍進(jìn)行有效管理，提高施工建設(shè)隊(duì)伍的安全施工意識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)要將施工人員的生命安全放在首要位置，要開展有效的安全施工教育培訓(xùn)工作，保證施工人員在遇到突發(fā)狀況時(shí)，擁有及時(shí)解決問題和處理問題的能力和意識(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)安全文明施工建設(shè)，堅(jiān)持以預(yù)防安全事故為基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全施工政策。還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼必要的安全標(biāo)識(shí)，潛移默化地提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)要制定有效的安全預(yù)防措施，針對(duì)在建筑工程常出現(xiàn)的問題和可能存在的問題，制定有效可行的處理措施。除此之外，要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理工作，施工隊(duì)伍之間要進(jìn)行互相監(jiān)督，要對(duì)施工過(guò)程中的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，保證施工隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)范性和有序性。對(duì)存在不當(dāng)行為的施工隊(duì)伍要進(jìn)行積極引導(dǎo)，確保建設(shè)施工隊(duì)伍市場(chǎng)行為的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。

（三）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作

在對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要加強(qiáng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人員以及施工人員之間的交流和溝通，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)和矛盾。并且對(duì)各方的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，保證在解決問題時(shí)采取最優(yōu)化的措施，同時(shí)采取有效的引導(dǎo)，防止?fàn)巿?zhí)擴(kuò)大。這樣可以保證施工過(guò)程中的問題能夠得到及時(shí)有效的解決，確保施工進(jìn)度[2]。

（四）對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系進(jìn)行優(yōu)化

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中對(duì)建筑工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，是保證質(zhì)量管理工作能夠順利展開的基礎(chǔ)。建立專業(yè)化建筑工程質(zhì)量管理體系時(shí)，要對(duì)建筑施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和管理，要根據(jù)不同施工項(xiàng)目的具體狀況進(jìn)行分工協(xié)作，保證每道施工環(huán)節(jié)都能夠根據(jù)質(zhì)量管理體系完成，確保施工質(zhì)量。只有對(duì)建筑工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行有效優(yōu)化，才能夠保證施工企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的質(zhì)量管理工作，才能夠保證建筑工程施工的安全性，確保工程施工效率和施工質(zhì)量。在開展質(zhì)量管理工作的過(guò)程中，施工企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合建筑工程的具體特點(diǎn)和施工要求，制定完善科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作的有序性和規(guī)范性。這樣才能夠確保質(zhì)量管理工作在施工現(xiàn)場(chǎng)充分發(fā)揮作用，進(jìn)一步保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳耀輝. 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理存在的問題分析及對(duì)策[J]. 建材發(fā)展導(dǎo)向， 2015， 13（23）：68-69.

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