淺析新時期國有企業后備干部的培養與管理

李坤鵬

摘 要：在新時期的社會環境里，國有企業面臨著發展的機遇和挑戰;而企業想要實現穩定發展，就必須意識到后備干部培養與管理的重要性，才能構建出一支強大的國有企業干部隊伍，進而給企業的發展貢獻力量。在此過程中，國有企業需要從自身實際出發，制定出符合本企業后備干部培養與管理的方式，才能培養出有利于企業發展的人才干部隊伍。

關鍵詞：國有企業;后備干部;培養;研究

前言

在國有企業發展過程中，后備干部的培養與管理工作是企業人力資源管理的重要組成部分。有效的后備干部培養與管理工作，能夠促進企業文化和精神的傳承，同時也為企業的發展提供必要的人才支撐，使得企業能夠更好地適應快速發展的市場經濟時代。而在國有企業后備干部培養與管理過程中，對后備干部實施針對性的黨性培養和政治教養，是提升后備干部思想素質和政治修養的重要途徑，也是企業干部培養與管理的重點內容。鑒于此，本文主要從企業干部的思想政治素質出發，結合相關的企業黨建工作，提出相關的后備干部培養與管理對策，旨在提升后備干部的政治思想，最終打造一支高素質的人才干部隊伍，并為企業的發展注入新鮮的血液。

一、從企業實際情況出發，合理制定干部教育培訓的內容

國有企業對我國經濟的發展貢獻了很大的力量，但是在競爭激烈的市場環境里，國有企業仍然面臨著諸多的發展問題[1]。比如，后備干部的培養與管理工作是國有企業需要重點關注的工作內容，它關乎企業未來的發展和建設。而在干部培養與管理過程中，如何做到有效的教育與培養是企業需要思考的問題。首先，國有企業后備干部的培養與管理工作的對象是企業內部的員工，而每位員工都有自己的思想和意志，如果我們只注重干部技能方面的培養，而忽視了思想方面的教育，則很容易導致員工隊伍缺乏凝聚力，不利于團結企業內部員工的力量。因此，企業必須從后備干部的思想做起，加強思想政治素質方面的教育培訓，從而建立一支具備良好思想政治覺悟的后備干部隊伍，從而為企業的發展提供有效的后備力量。

首先，企業可以從黨建工作做起，重視對后備干部黨性方面的培養，促使企業干部具備良好的思想政治覺悟，以從思想上團結企業干部隊伍的力量。但是，在開展黨建工作的時候，企業有關部門需要走出傳統黨性教育課堂環境，走進基層員工內部，積極與他們進行深入的溝通和交流，從而及時地獲知基層干部需要學什么、想要學什么，這樣才能制定出符合企業后備干部需求的教育培訓內容[2]。其次，企業需要根據實際教學情況，有意識地加入一些符合內部員工學習的新鮮案例，以充實后備干部教育培訓的內容，使得教育內容更加生動具體，有利于員工深入學習和探究黨性知識，進而提升自己的思想政治素養。

二、結合社會時代發展的新形勢，促進干部培養與管理的多樣化

單一的后備干部培養與管理方式很難滿足企業所有員工的學習需求，特別是對后備干部的培養與管理，更應緊跟時代發展的腳步，尋求培養與管理的新突破，才能為企業培養出有用的后備干部力量。所以，如何促進干部培養與管理的多樣化，是當前國有企業需要認真思考和研究的課題。近些年來，我國國有企業在教育培訓的方式上也做了一些調研工作，也采用了一些先進的教學設備及設施來提升教育培訓的質量。但是，伴隨著我國社會經濟文化的快速發展，我國國有企業的教育培訓與管理方式仍然需要不斷創新，才能促進培養與管理的多樣化。

比如說，現階段我國信息技術發展迅猛，相關的技術研究已經滲透進社會工作及生活的方方面面，而國有企業作為我國經濟體系的重要組成部分，更應做好先鋒模范作用，結合社會時代的發展特點，應用有效地信息技術來組織相關的培訓與管理工作，一定可以提工作的實效性和針對性[3]。如在進行黨性理論知識的教學時，企業可以結合多媒體信息技術，展開互動式的培訓交流，以增強培訓教學的互動性。通過相關的互動交流過程來推進具體的培訓工作，從而實現知識的有效傳遞和借鑒。

三、結合有效的實踐培養手段，增強對后備干部的教育管理

在后備干部的培養與管理過程中，企業可以增加實踐性的教育培養環節，引導企業后備干部參與具體的實踐活動，這樣不僅能夠提升企業的培養氣氛，還能幫助后備關部從實踐中積累知識和經驗，以真正體會企業培養與管理的意義。在實踐過程中，企業還應把握實踐活動的度，不能因為增加氣氛而過多加入實踐環節，這樣會影響到有關培訓知識的講解[4]。對于如何開展實踐性環節內容，企業可以從以下角度出發。

我們以日常后備干部的培養與管理工作為例，在進行理論等知識的培養過程中，企業可以增加相關的互動實踐環節，組織有關后備干部對某一專題研究內容進行交流和探討。比如，以“國有企業黨風廉政建設”為專題，組織后備干部們進行探討和研究當前黨風廉政建設存在的不足，以及如何做好國有企業黨風廉政建設等。在實際分析過程中，后備干部可以將相關的理論知識滲透進實踐交流之中，有利于提升后備干部的黨性修養和素質。此外，企業還可以引導后備干部學員分享相關的調查報告內容，這樣可以增加干部之間的互動性，也能讓干部接觸更多的實踐內容，有助于加深他們對黨的基礎理論知識的學習[5]。

四、結語

綜上所述，有效的后備干部培養與管理工作能夠推動國有企業的良好發展。因此，國有企業需要從自身出發，加強后備干部思想政治素養方面的培養，從而提升干部的思想政治覺悟;并在此基礎之上，盡可能優化和創新培養與管理的方式，這樣企業才能有效地開展后續的培養與管理工作，最后構建出一支符合企業發展的人才干部隊伍。

參考文獻

[1]劉洋.新形勢下農村后備干部隊伍建設存在的問題及對策探析[J].改革與開放，20130（12）：63-64.

[2]李大鵬.基于新時期國有企業后備干部的培養與管理探討[J].人力資源管理，2018，14（15）：510-511.

[3]白雪蓮.淺析新時期國有企業后備干部的培養與管理[J].現代國企研究，2016，21（18）：543-543.

[4]胡光景，于輝.國有企業中層管理人員后備干部選拔培養中的問題探析[J].中國電力教育，2018，31（13）：48-51.

[5]佚名.新時期國有企業后備干部培養與管理的思考[J].現代經濟信息，2018，23（10）：115.

（作者單位：陜西城際鐵路有限公司）