項目管理方法在海洋工程中的應用研究

張光 霍秀芳 董海霞

摘 要：在工程建設中，項目管理的應用及研究具有不可小覷的作用，并成為現今最熱門的一個研究課題。項目管理在海洋工程建設中的意義重大，是工程順利建設的重要保障。項目管理質量直接關系著海洋工程項目的最終質量及收益。現如今，石油市場現狀極其嚴峻，為了能更好地適應當前日益激勵的市場競爭，必須要具備高優質的工程項目方案。而促進海洋工程發展的必要途徑就是減少成本、提升效率及創新管理模式。

關鍵詞：項目管理方法;海洋工程;應用

在海洋工程建設中，我國相關工作人員通過運用項目管理法，對海洋工程的發展內容進行了全面的完善，進一步保障了工程建設的有序實施。運用項目管理法的最終效果會對海洋工程項目建設質量造成直接的影響。基于此，本文主要對海洋工程及項目管理的重要內容進行了分析，然后詳細闡述了強化項目管理方法的有效措施，以期為相關業界人士提供有效的參考價值。

一、海洋工程概述

工程主體在海岸線同時偏向海區域實施的，即海洋工程。海洋工程的目的在于開發、使用、保護及恢復海洋資源。其中主要的內容有：海上人工島、海上發電、海上娛樂項目、海洋養殖業以及開發和勘探海洋資源等。

二、項目管理的重要內容分析

（一）質量安全管理

在海洋工程建設中，質量安全管理工作具有不容忽視的作用，管理海洋工程應做到以下幾點：①對相關工作人員的安全意識進行有效增強;②對相應的安全管理制度進行有效制定，以此來規避安全事故的出現，進而有效降低不必要的經濟損失。③關于海洋工程的安全事故種類特別多，且變化莫測，因此還應重點從安全隱患消除方面著手，控制安全事故的發生。實際操作可以先從技術方面、人員方面及管理方面來實施。

（二）計劃、進度管理

海洋工程建設項目涉及的內容繁多，施工項目類型也多種多樣，其工程量也非常大，分工更是十分精密。項目進步依據內容的不同可分為五個部分，一是項目綜合計劃，二是施工計劃，三是設計計劃，四是驗收計劃，五是投產計劃進度。總體計劃進度是在工程預算及工程方案的前提下構建的，對工程的所有施工環節進行綜合性的考量，進而對總體進度計劃進行科學、高效的制定。

（三）成本管理

由于作業環境會影響到海洋工程項目產品，所以其項目產品必須要具備較強的耐久性及耐腐蝕性、較高的安全性等特征。另外，對工程造價造成影響的因素頗多，如施工環境、操作模式及管理質量都會對其造價控制及經濟效益造成直接影響。因此，在設計工程方案時，設計人員需要對各項目因素進行全面考慮，如作業環境、技術要求等，從現實的角度出發，對工程成本、質量及進度的管理與控制工作進行科學、有效的實施，監控好工程關鍵環節，進而對工程成本進行有效控制。

三、強化項目管理方法的有效措施研究

（一）全面掌握海洋管理正在迎接的挑戰

在海外市場中，我國海洋工程項目的逐步開發和勘探開始擴大化，海洋工程組織環境變得越來越復雜，這增加了工程項目的風險，海洋工程建設也對技術提出了更高的要求。現階段，在海洋工程管理中的重點就是如何降低海洋工程風險，做好控制降低風險的工作。此外，許多相關建設單位及投資企業都使用了轉移風險的方法，來有效保障海洋工程的順利實施。為了轉嫁風險，各個投資方使用了諸多方式，這樣勢必會加大海洋項目管理的難度。

（二）全面、有效的運用管理模式

在海洋工程項目管理工作中，應對管理模式的應用進行不斷加強，同時還可通過PMC模式對相關責權與獎懲機制進行不斷建立健全，落實獎懲分明的管理機制。根據相關資料顯示，在海洋工程項目管理工作中，應用PMC管理模式能產生事半功倍的效果。此外，在一些規模相對較大的投資項目管理工作中，也可應用PMC管理模式。同時大多數邊際海洋的投資項目也應用了PMC管理模式，以此來躲避風險。而對于部分開發人員較少，卻需要大量人員步入市場去做戰略轉型的企業而言，更應采用的管理模式是PMC+EPC的管理模式，PMC+EPC的管理模式主要是根據工程項目的銷售業務鏈及管理流程，來有效實施項目管理的。

（三）應嚴格實施項目和監督管理的工作

在工程項目的施工過程中，首先應將施工的監督決策工作做好，確保合法性，保證市場參與者和施工產品在市場競爭中的公平地位，保證政府在施工過程中的履行市場職能，同時有效完善市場組織項目和管理。對管理體系進行完善的建立，能全面促進海洋工程的長期穩定發展，海洋工程建設要堅持對國家和社會負責的準則，保持與時俱進的態度，堅持長遠發展的愿景，不斷的進取，同時全面、高效的優化管理模式，使海洋工程建設成為一個可持續發展的事業，實踐表明，通過項目管理的優化，員工溝通更加順暢，同時工作效率也得到了很大的提升，從而確保了項目的工期。

（四）強化項目的組織管理

總負責人應具備的組織管理職能就是項目管理的組織職能，協調好各個項目的工作，是有效實施項目管理工作的中間保障環節。建設項目應對各部門的基本職能進行明確，同時明確項目各部門的職責，并切實落實。基于此，各建設單位構建了專門責任人，同時對相應的項目設立了責任人、項目部、項目經理及總指揮部等職位。在不同的沖突中，指定項目的承包人應在確保項目總體建設以及達成項目協商和合作的基礎上，進行配合。當一方當事人的問題未能解決時，另一方當事人應立刻給予幫助。同時任何一個項目出現問題時，責任應由第一責任人的施工方來直接負責。

（五）全面提升監督管理水平

現如今，為了對海洋工程出現風險的概率進行有效降低，我國海洋工程項目監管工作必須要對監管水平進行全面提升。主要的方式如下：①工作人員應在具體項目監管工作中，將監管工作盡全力做好，全程監督海洋工程建設計劃，對海洋工程建設計劃的合法性進行保障。②相關管理人員應對項目管理的相關機制進行建立，同時對其制度內容進行不斷完善及補充，以便確保市場的公平性。

四、結語

總而言之，我國的海洋工程項目正在朝著國際化的方向發展，這就提升了海洋工程項目管理的要求。科學的項目管理具有較強的推動作用，可以全面提升項目管理的水平，因此項目管理人員一定要隨時對工作進行分析總結，積極借鑒國內、國外的先進管理理念，根據我國項目的具體現狀，對管理理念進行不斷地完善及轉變，根據我國國內項目，對管理的專業性進行提升及完善，對管理模式進行不斷更新，全方位的管理與控制工作的各個環節。

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