國(guó)有企業(yè)離退休工作的幾點(diǎn)思考和建議

摘 要：國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，有很多員工為企業(yè)貢獻(xiàn)了心力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，在退休之后，企業(yè)也需要對(duì)離退休員工的生活負(fù)起責(zé)任，如何做好國(guó)有企業(yè)離退休員工工作，這是本文主要研究的問題所在。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);離退休;思考;建議

國(guó)有企業(yè)是在黨的領(lǐng)導(dǎo)之下，當(dāng)前中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在建國(guó)之初是國(guó)家產(chǎn)業(yè)的最重要支撐，為國(guó)家的發(fā)展壯大立下了汗馬功勞。在從無到有，從小到大的發(fā)展過程當(dāng)中，一代代國(guó)企員工為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的心力，讓企業(yè)延續(xù)至今，欣欣向榮。在員工離退休之后，企業(yè)作為員工的最終歸屬，也承載著為老員工保障基本生活，謀取相應(yīng)福利的責(zé)任和義務(wù)。在這個(gè)過程中，國(guó)有企業(yè)的離退休部門一直以來承擔(dān)著具體的工作內(nèi)容，對(duì)于如何滿足當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際要求，滿足退休員工的殷切希望，仍然需要從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)關(guān)鍵部位，應(yīng)用合理的方法，才能達(dá)到實(shí)際的要求，確保各項(xiàng)工作能夠順利開展，得到離退休員工的一致好評(píng)。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)離退休工作的現(xiàn)狀

隨著國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展的時(shí)間積累，離退休員工已經(jīng)在企業(yè)當(dāng)中越來越多，不可否認(rèn)，在當(dāng)前的工作中，依舊存在幾個(gè)實(shí)際的問題，給工作的開展帶來了非常不便的影響。

1.社會(huì)的進(jìn)步帶來離退休員工的整體結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。隨著當(dāng)今醫(yī)療條件和水平的提高，離退休員工平均壽命的增加，此項(xiàng)工作的內(nèi)容已經(jīng)越來越豐富，工作強(qiáng)度也相較于之前有了一個(gè)較大的提升。在這樣的前提下，以前的離退休工作在管理范圍上已經(jīng)大大增加，由于不同年齡段的離退休職工，對(duì)于工作內(nèi)容上應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別，但是在目前實(shí)際工作過程中，并沒有制定出相應(yīng)的區(qū)別細(xì)則，大部分工作內(nèi)容都是沿用著舊有的形式開展，并沒有根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況進(jìn)行分類修訂，對(duì)于不同年齡段的離退休人員并不適用，直接導(dǎo)致工作開展效率低下，工作滿意度難以得到保證。

2.當(dāng)前離退休職工的生活歸宿給管理上帶來了難度。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)開放的社會(huì)，對(duì)于人才的包容和流通上已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度，在離退休管理上也是如此。一方面由于當(dāng)前社會(huì)從普遍城鎮(zhèn)化趨勢(shì)轉(zhuǎn)向大都市圈的發(fā)展模式，在這樣的環(huán)境下，大部分離退休員工的子女為了自身更好的發(fā)展選擇外出就業(yè)，離退休員工承擔(dān)著為子女管理家庭和下一代的任務(wù)，往往會(huì)選擇同子女在一個(gè)城市生活，這就給管理帶來了極大的不便，一些福利發(fā)放，政策調(diào)整的時(shí)期，部分離退休員工無法第一時(shí)間參與其中，給之后的政策解釋帶來了不便，大量的工作返工即將出現(xiàn)。另一方面離退休員工在有能力的情況下，會(huì)選擇返回故鄉(xiāng)或是選擇醫(yī)療條件和生活環(huán)境更為優(yōu)良的地區(qū)生活，同時(shí)對(duì)于自身的關(guān)注大部分集中在自我愛好的實(shí)現(xiàn)和滿足之上，這就給企業(yè)離退休管理過程中的一些統(tǒng)一活動(dòng)帶來了變數(shù)，不響應(yīng)號(hào)召和不參加活動(dòng)開始逐漸顯現(xiàn)出來，整體管理的難度逐年增加。

3.當(dāng)前離退休管理工作上存在一定的差距。離退休管理工作除了需要具有相當(dāng)?shù)哪托灾猓嵘芾硭秸莆展芾矸椒ㄒ彩欠浅Ｖ匾囊粋€(gè)環(huán)節(jié)。但是，就目前國(guó)有企業(yè)離退休管理部門而言，普遍存在工作人員年齡偏大，業(yè)務(wù)能力較差的實(shí)際情況。造成這樣問題的原因主要是由于離退休管理并不是企業(yè)的核心部門，在人員配置上并沒有統(tǒng)籌考慮，僅僅是簡(jiǎn)單的用“老人”來管理老人，處于一種工作業(yè)務(wù)的邊緣階段。同時(shí)，由于在工作過程中，大部分員工都存在年齡偏大，文化素質(zhì)普遍不高的情況，這就給新興事物的學(xué)習(xí)能力上帶來了很大的變數(shù)，很可能在一些新的工作要求下達(dá)之后，在管理層面就形成一定時(shí)間的滯后，同時(shí)在落實(shí)過程中也無法保證覆蓋率和準(zhǔn)確度，不利于整體工作的創(chuàng)新和推進(jìn)。

二、如何在現(xiàn)階段加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的離退休工作。

通過分析，國(guó)有企業(yè)的離退休工作要從離退休員工的實(shí)際情況出發(fā)，配備強(qiáng)有力的精干隊(duì)伍來應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)，要做到這兩點(diǎn)，主要從以下幾個(gè)方面來考慮破解之道。

1.從實(shí)際出發(fā)，夯實(shí)離退休人員管理的基礎(chǔ)工作。離退休干部管理是一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)，要從實(shí)際出發(fā)，從當(dāng)前離退休人員的實(shí)際要求中，尋求基礎(chǔ)的進(jìn)一步強(qiáng)化。一是要從當(dāng)前的管理之中發(fā)現(xiàn)問題，尤其是要聚焦近年來離退休員工普遍反映的問題出發(fā)，將各種聲音進(jìn)行相應(yīng)的收集，對(duì)于一些具備整改條件的，積極進(jìn)行整改，對(duì)于已經(jīng)不利于長(zhǎng)期開展的工作，要及時(shí)進(jìn)行修訂和調(diào)整。二是要加強(qiáng)管理制度建設(shè)，在管理過程中，時(shí)刻將制度的建設(shè)拿在手上，每年按照當(dāng)前的實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)情況，對(duì)當(dāng)前正在實(shí)施的制度進(jìn)行及時(shí)修訂，確保制度的指導(dǎo)符合實(shí)際情況，為今后的工作發(fā)展打好基礎(chǔ)。三是要根據(jù)不同年齡段的職工，形成分小組管理，分類型管理的模式，將不同年齡段的職工組成不同的活動(dòng)小組，成立支部，讓興趣愛好扎堆，讓活動(dòng)開展的形式充分自主，讓管理從簡(jiǎn)單的統(tǒng)一轉(zhuǎn)向有機(jī)的自主，確保參與度的同時(shí)提高離退休員工的認(rèn)同度。

2.廣泛利用現(xiàn)代化管理手段來確保管理的覆蓋程度。對(duì)于離退休員工居住分散，實(shí)際工作開展難以統(tǒng)一的情況，離退休部門要充分利用當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，建立起企業(yè)離退休管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在平臺(tái)上發(fā)布相應(yīng)的工作信息，一些重要的通告等要及時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)傳播出去，形成離退休職工在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的家，能夠有效緩解當(dāng)前的工作窘迫，對(duì)于一些外地職工也能加強(qiáng)同企業(yè)的聯(lián)系和溝通，在管理上更加快捷，在信息傳遞上更加準(zhǔn)確，讓管理者工作量大幅縮減的同時(shí)，被管理的離退休員工也能夠得到滿意的服務(wù)，一舉多得。

3.強(qiáng)有力的離退休管理隊(duì)伍建設(shè)勢(shì)在必行。工欲善其事必先利其器，構(gòu)建強(qiáng)有力的離退休管理隊(duì)伍刻不容緩，這是此項(xiàng)工作順利開展的前提條件，也是非常重要的內(nèi)容。要做到隊(duì)伍建設(shè)得力，一是要客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前的工作實(shí)際需要，對(duì)于當(dāng)前的離退休管理任務(wù)有一個(gè)清晰明確的認(rèn)識(shí)，這種認(rèn)識(shí)不僅僅要存在于主要負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的部門，也應(yīng)當(dāng)存在于國(guó)有企業(yè)的管理高層意識(shí)中。離退休管理部門要從實(shí)際的工作量出發(fā)，從工作內(nèi)容出發(fā)，形成相應(yīng)的工作報(bào)告，有理有據(jù)地展示當(dāng)前的工作內(nèi)容，形成從上而下的普遍認(rèn)知，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同度。二是要對(duì)當(dāng)前的工作隊(duì)伍進(jìn)行一個(gè)全面的梳理，按照工作內(nèi)容來科學(xué)劃分工作量，合理設(shè)置崗位，將工作內(nèi)容同當(dāng)前崗位在人員能力上和人員素質(zhì)上的缺失上報(bào)企業(yè)，爭(zhēng)取按照能力要求進(jìn)行“按圖索驥”，將確實(shí)需要的人才補(bǔ)充到管理隊(duì)伍中來，這樣各項(xiàng)工作的思路才能真正落地，各項(xiàng)工作的開展才能井然有序。三是要注重隊(duì)伍自身的管理考核，要從抓住從業(yè)員工的思想做起，定期做好員工的思想教育工作，確保員工能夠認(rèn)同自己的工作，將注意力全面集中在工作當(dāng)中。對(duì)于工作不扎實(shí)，思想有波動(dòng)的員工，要按照制度規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理，秉承離退休管理無小事，群眾滿意為第一的思想理念，對(duì)于不適合崗位要求的員工及時(shí)進(jìn)行調(diào)換，確保隊(duì)伍的思想統(tǒng)一，進(jìn)度統(tǒng)一，形成工作隊(duì)伍的向心合力，確保當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的離退休工作順利開展。

作者簡(jiǎn)介：

張旗，陽煤集團(tuán)職教中心離退休干事。

（作者單位：陽煤集團(tuán)職教中心）