試論電力企業人力資源薪酬福利管理要點

吳姍澤 王崢

【摘 要】隨著我國電力企業的飛速發展，對電力企業也提出了較高的要求，人力資源管理是電力企業發展過程中的重要內容，同時也是對員工工作積極性進行調動，進而提高企業生產水平的重要途徑。在人力資源管理中加強對薪酬福利待遇管理制度完善，以更加科學合理的薪酬管理制度，激發員工的積極性。本文就對電力企業人力資源薪酬福利管理要點進行深入探討。

【關鍵詞】電力企業；人力資源；薪酬；福利

當今社會人才競爭日益激烈，如何最大限度地發揮人力資源效用，不斷提高經濟效益，備受企業界關注。隨著我國電力事業的進步，作為企業管理的重要組成部分，人力資源管理直接關乎電力企業可持續發展。因為，薪酬涉及員工的切身利益，是人力資源管理的核心內容，為培養一支相對穩定的高素質員工隊伍，必須通過加強薪酬管理得以實現。福利屬于薪酬范圍，健全和完善科學的福利管理制度，吸引、激勵企業所需的各方面人才，助推企業目標實現，是企業人力資源管理的重要職責。然而與其他形式的薪酬相比，福利管理較為復雜，企業應當結合國家相關法律法規、企業、員工、成本、預期效益等多方面加以權衡考慮，立足實際，做好福利管理工作。

1、薪酬福利管理在現代電力企業中的作用

隨著電力行業的不斷發展，電力企業在經濟建設過程中肩負的責任和使命越來越重要，加強薪酬福利管理對于企業的發展具有十分重要的意義，主要體現在三個方面：第一，激發員工的積極性，電力企業員工所面臨的工作環境比較復雜，有的地區環境比較惡劣，例如有的供電所地理位置偏僻，在工作過程中重復著相關的工作，而且電力企業在對員工進行管理的時候采取嚴肅管理模式，導致員工的工作生活都很單調，久而久之員工會感到乏味，失去工作熱情，科學合理的薪酬福利管理可以調動員工的積極性。第二，促進電力企業實現可持續發展。電力行業對生產質量和生產安全性的要求很高，為了給用戶提供穩定的電能產品，在電力企業發展過程中必須要加強薪酬福利管理，對員工進行教育，并且通過科學合理的薪酬管理制度可以讓員工對自己的工作更復雜，具有更強的使命感和責任感，提高員工的質量意識、安全意識，對電力企業發展過程中的一些問題進行解決，促進電力企業實現可持續發展。第三，對企業成本進行控制?？茖W合理的薪酬福利管理可以實現對企業員工的潛力進行挖掘，從而發揮員工的積極性，使得員工能夠以更高效的狀態進行工作，減少工作過程中的失誤和安全問題，從而不斷提高企業的經濟效益，并且可以通過合理地設置薪酬待遇體系，對企業的成本進行有效控制。

2、電力企業員工福利的現狀

員工在工作過程中，為了滿足自身的生活需求，對于薪酬待遇方面非?？粗兀娏ζ髽I在進行人才招聘的時候，福利待遇具有相對較大的優勢。通常而言，在電力企業中，員工的福利主要有兩種形式，一種是受國家相關法律保護以及根據標準體系為勞動者提供的福利保障，如社保、假期等；還有一種是電力企業自身為員工提供的福利待遇，如話費補助、交通補助、伙食補助等。對于電力企業而言，員工的福利待遇受到企業經濟效益的影響，也受到企業規模的影響，企業要想留住優秀人才，就必須加強對員工薪酬福利的管理，讓員工對企業更加認可，感受到家的溫暖。

3、電力企業薪酬福利管理中的問題

3.1缺乏規范的績效考核制度

現代電力企業中，管理者為了促進自身的快速發展，對績效考核的作用越來越重視，績效的好壞成為了評定員工薪酬福利的標準。雖然這種績效考核制度不失為一種有效的激勵機制，但是在具體的操作過程中沒能具體情況具體分析，定性考核成為唯一，缺乏定量考核，甚至沒能做好崗位評價，導致績效評價缺乏科學的依據。

3.2“均勻分配”，薪酬福利無差異

電力企業隨著電力體制的改革在很多方面都發生了改變，但是在薪酬福利的分配方面，仍然保持著“均勻分配”，甚至非常盛行，員工的薪酬福利沒有差異，實際上，原因有以下幾點：第一，在員工層面，部分員工認為，職位相同就應當獲得相同的報酬，導致普通員工擁有的薪酬福利在相同的水平線上；第二，企業的管理層認為，如果員工的薪酬福利水平不同，會影響員工的凝聚力，影響員工的團結程度。表面上看，這種認識有一定的道理，但是如果實施科學的薪酬福利管理體制，將會提升員工的積極性，提高企業的效益。然而，由于“均勻分配”現象十分嚴重，導致優秀的員工缺乏工作的動力，后進的員工缺乏工作的壓力，甚至縱容了后進員工的惰性。

4、新形勢下電力企業薪酬福利管理存在問題的解決措施

4.1建立全面的薪酬福利管控制度

薪酬福利主要分為兩種，一種是外在的，貨幣的薪酬，能夠直接體現員工薪資與福利的。薪資是員工的工資與獎金，福利是員工獲得的生活中的福利。另一種是內在的，非貨幣性的，精神層面的薪酬福利，是給予企業員工社會性質與職業的獎勵，按照企業員工工作狀況的不同安排的不同的培訓，能夠大幅提升員工的榮耀感和積極性。因此，電力企業要建立相應完善的薪酬福利管控制度，合理分配上面提到的兩種不同薪酬，確保企業員工滿意自身分配到的薪資與福利，進而提升員工工作的積極性與對企業的歸屬感與認可度。這樣在保證企業穩固發展的基礎上，提升經濟效益。

4.2根據企業整體戰略合理制定

對電力系統而言，需要考慮長遠利益，實現企業的可持續發展。所以電力企業通常都制定有長遠目標和近期目標，根據各階段的實際發展水平而定。這就要求在制定福利政策時要結合企業實際和中、長期目標，將福利管理提升至戰略層面。一般而言，企業在起步階段，多采用低福利、高績效的戰略，以降低企業成本；而在成熟期應適當增加福利比例。如A企業對福利和人才的關系有著深刻認識，為吸引更多的人才，該企業將福利政策納入企業整體競爭戰略范圍。同時建立了一套健全的培訓系統，招聘新員工后先展開一個月的培訓，接著是三個月的上崗培訓，積極倡導員工樹立終身學習的意識，為員工提供自我提升和發展平臺。通過這種形式的福利，為企業培養和保持許多優秀的技術型人才奠定堅實的基礎。

4.3突出“以人為本”的理念

通過崗位工作實際特點，在薪酬福利管理中，電力企業應該進行必要的員工咨詢活動，從實際出發，充分考慮到員工福利、成本、效益三者的關系，并制定出有可行性的薪酬福利政策，符合企業成本控制管理的要求，結合實際運營發展，探討員工福利水平和企業經濟效益相互之間的平衡點，通過不斷努力，制定出滿足企業經營現狀的薪酬福利體系結構，滿足員工更好的福利待遇，充分體現出“以人為本”的理念。

4.4建立健全科學考核體系

不同的電力企業應當根據自身的實際情況建立起不同的考核評價體系，從而提升考核體系的科學性和合理性。在具體的操作過程中，電力企業可以建立相應的考核機構，完善考核的程序和體系，使得員工的考核評價能夠和員工的薪酬福利成正比。此外，改善傳統考核評價中的不合理之處，對績效考核評價進行全面的改進，保證績效考核評價操作起來不會受到其他因素的干擾，并且還能對員工的績效進行客觀公正的考核。

5、結束語

綜上所述，電力企業的人力資源管理中的薪酬管理部分具有重要意義，是能夠保證企業較強競爭力的重要因素之一。要保證企業具有較強的凝聚力，留住大量的人才，就應該保證薪酬管理制度的科學合理化，這樣方可有效激發員工積極性，保證實現人員配置的合理性，能夠促進企業全面發展，不算提升企業效益，同時，也提升了員工的幸福感，對于社會穩定發展也具有積極意義。

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（作者單位：國網遼寧省電力有限公司盤錦供電公司）