建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

陳茂剛

摘要：近年來隨著城市化建設的發展，建筑行業的發展水平也得到了實質性提升，但大多數建筑工程在施工過程中由于施工項目、施工現場環境、人為操作、施工技術等方面的影響，極易導致發生施工安全事故，不僅對社會秩序及人員安全造成較大的威脅，還會對建筑物質量、建筑行業經濟發展產生較大影響和損失。所以為了提高建筑施工現場的安全性和穩定性，需要相關人員能夠意識到進行施工現場安全管理工作的重要性，并根據目前管理過程中出現的問題進行分析和考慮，制定有效對策予以解決。

關鍵詞：建筑施工現場管理;問題;改進對策

引言

建筑工程中施工現場的有效管理是整個工程的核心，直接決定了工程項目質量的優劣。因此，只有將施工現場進行有效管理才能確保建筑的質量與安全。而很多企業存在問題，如不將管理管控工作做到位、沒有看重土建施工現場管理、管理人員對現場的管理力度不夠等問題都急需解決，需要保證工程質量安全的同時實現經濟的最大化。

1施工安全的重要性

在施工的過程中，秉持著以人為本的原則，不僅要確保施工作業人員的人身安全，還要保障工程施工能夠在既定的工期時間內完成。建筑施工行業的從業人員十分繁多且復雜，他么中，有大部分的從業人員是沒有接受過相關的專業教育的，文化與素質水平整體偏低+。從而導致在建筑施工過程中頻頻發生安全事故，建筑行業施工過程中的安全事故問題已經成為了社會熱點話題了，不斷發生的安全事故不僅會使建筑企業的經濟效益受到損失，還會使建筑企業的社會形象受到影響，雖然相關部門已經發布了建筑安全施工相關的法律政策文件，但是在實際的施工過程中，并沒有按照相應的法律法規來進行施工操作，為了提升建筑工程的施工質量，強化施工企業人員的安全管理意識，對于提升建筑施工的質量與經濟效益來說十分重要。

2建筑施工現場管理存在的問題

2.1對安全的管理不到位

首先，缺乏先進的安全管理制度。沒有專業的安全策略和標準作參考，施工人員無法按照施工計劃的流程工作，最后影響整個工程的進度，還會引發安全問題;建筑工人不按照安全標準施工，沿用落后的方法，既與當今的技術不合，也會影響安全效率，為施工安全埋下隱患。其次，缺乏安全監督管理。安全是一切工作的保證和前提，任何一個方面出了問題都會對整個工程造成影響。有些施工單位沒有考慮客觀情況，進度計劃制定不合理，壓縮工期，實際上既無法提高效率，也無法節約成本，反而可能因為引發安全問題造成更大的開支;不注意安全監管，現場管理松散，施工現場氣氛混亂;不根據實際情況制定計劃，容易造成預算超標，浪費人力、物力、財力。

2.2安全意識淡漠，安全教育普及度低

在建筑工程施工中，經濟效益仍然占據主導地位，因此，安全問題往往容易被置于次要地位，且一些建筑行業領導階層對于安全事故心存僥幸，將經濟效益放在首位。這種安全意識淡漠的心態，極易給安全事故的發生埋下隱患。從基層員工角度來分析，我國建筑施工行業的從業者，近八成為民工，流動性高，自身專業安全知識相對匱乏。一些建筑項目為了節約工程運行成本以及人力資源成本，將崗前系統培訓直接忽略，使得部分新員工在對基本安全規范還未熟知的情況下，直接上崗操作，自然容易引發安全事故。

2.3缺乏有效的物料管理問題

在建筑工程施工現場的管理之中，要確保施工質量，就必須做好物料的管理工作，然而，當前多數的企業在物料管理工作方面都存在著諸多的問題，這些問題對建筑工程的施工質量造成了嚴重的影響，并且，還影響到了企業的材料成本管理工作，進而對企業的收益提升造成不利影響。為此，必須要采取相應的措施來使這一問題得到有效的解決。

3建筑施工現場管理問題的改進對策

3.1建立安全監管制度

制度是工作的標準和保障。建筑行業和其他領域一樣，也應該有一套完善科學的管理制度。建筑行業因為人員復雜、物資來往多，管理難度也更大，設立監管制度也就更有必要。制定管理體制，首先要從施工現場的實際情況出發，結合實踐技術，不斷探索改進管理制度，同時嚴格遵守國家安全標準和相關法律法規，具體到每一個人，每一個步驟，強化執行力，建立明確直白的體系，保證每一項安全管理工作都能落實。只有以科學合理的制度為基礎，才能更進一步地對人員、物資等進行安排，進一步提高企業單位的管理能力，從而既保證安全，又提高效率。

3.2提高安全意識落實層級問責制

建筑工程公司的經理作為建筑工程建設安全生產的第一責任人，應該在建筑管理過程中，建立以責任經理為首的、分級進行的安全管理保證體系，同時建立其專管成線、群管成網的安全管理系統。另一方面，建筑管理部門還應該建立由上至下的逐層問責體系，真正明確地將安全監督管理與自身利益緊密貼合，讓安全管理真正能夠落到實處。進行建筑工程建設，應該專門設置安全管理部門，并且按照建筑工程建設的工程項目的規模大小、設備管理以及生產需求，配備與之相適應的經過培訓、通過考核的專職安全管理人員，以保證安全管理能夠順利開展。

3.3加強物料管理措施

首先，需要企業在進行物料的選擇和購買階段，對物料的質量進行嚴格的把控，要全面考量產品各方面的性能，然后選擇出質量最優的產品，同時，還要對物料進行全面、細致的檢查，以確保所購買的物料符合項目施工的實際需要。其次，在項目施工的過程之中，企業要對所購物料的合格證書等證件進行嚴格的審核，并且要全面對產品的質量和性能進行相應的檢測。從而保證將要投入到項目建設中的物料質量過關。最后，企業在進行物料管理人員的選擇時，要盡可能地選擇那些素質較高的人才，這樣做是為了防止一些員工通過購買劣質物料來為自身謀求經濟利益。通過以上措施來對物料的管理工作進行強化，可以有效提升建筑工程的質量。

3.4加強施工質量控制力度，完善安全管理工作內容

相關政府及部門需加強對施工質量的控制力度，對出現安全事故的單位按照相關規定進行處罰，提高施工過程信息透明化，將發生安全事故的單位進行網絡公布，在告誡其他施工單位的同時不斷提高各施工單位對施工安全的重視度。另外，安全管理人員還需要不斷完善安全管理工作內容，如合理擺放施工現場的安全標語標牌、配備全面完整的安全設施及急救設備、制定與實際施工情況對應的安全施工方案及專項措施等。這樣才能對施工過程進行更加全面性、整體性的管理和監督，以保證能夠在第一時間發現安全隱患并進行合理的控制和解決。

3.5注重施工人員培訓計劃

對現場管理中存在的各種問題應制定有針對性的方案，從而保障工程質量，提高管理有效性。聯系現場，對施工綜合素質不高、干擾工程進度和管理的情況有關建筑施工企業大量招收市場閑散農民工，一定要根據實際狀況對其進行系統的主要技能培訓和安全教育。在此過程中可通過有針對性的現場施工安全流程作業讓他們知道整體施工中自己所處的位置，借此提升修建工事現場管理有效性。

結語

隨著建筑行業的發展，人們對工程質量的要求也日益提升，為此，必須要做好施工現場的管理工作，以確保工程能夠具有更高的質量，針對當前我國建筑施工現場管理存在的各種問題，必須及時采取有效的解決措施，從而使企業能夠獲得長遠的發展。

參考文獻：

[1]?谷鵬舉，于龍，徐旭.建筑施工現場安全管理問題分析及對策[J].建筑安全.

[2]?楊超.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J].住宅與房地產.

[3]?徐龍芳.建筑施工現場管理存在的問題及改進對策[J/OL].

（作者身份證號碼：320819196605120431）