建筑工程管理信息化研究與分析

斯利娜

【摘 要】就目前建筑行業管理體系而言，存在著許多必須面對的問題，因此，必須加快建筑行業的信息化成分，構建現代企業管理體制機制，從而提高建筑企業的管理效益。利用信息化的發展成果構建新型管理體制，不僅大幅減少了管理工作需要的人力物力，簡化了調度的程序與難度，同時也有利于加速信息化進程，為現代企業管理制度的建立提供可靠保證。面對當前工程管理的現狀，必須加速建立信息化管理進程，發揮信息化要素在建筑企業中的實用價值。

【關鍵詞】建筑；工程管理；信息化

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

引言

管理信息化是新形勢下建筑行業改革與發展的必然趨勢，對提升建筑工程管理的質量與效率具有積極作用。本文從建筑工程管理的實際出發，以信息化管理為切入點，分析信息化在建筑工程管理中存在的問題，從體制完善與平臺搭建及意識提升等方面，探討信息化在建筑工程管理中的應用策略，旨在為建筑工程的信息化管理予以參考。

1建筑工程施工管理信息化的必要性與重要性

隨著我國政府對建筑工程信息化管理工作的不斷推進，對我國建筑行業的管理水平提出了更高要求。大部分建筑工程行業已經采用信息化發展成果并且取得了顯著成績，在具體實際應用過程中，信息化管理主要是針對施工準備、工程設計以及原料采購和施工環節等，大大降低了工作人員的工作量，并且節省了大量的人力與物力，減少管理成本。但是施工技術與現場施工管理依舊存在著很多問題，在一定程度上制約了我國建筑行業的可持續發展，比如人為操作現象比較普遍，經常因為一些小失誤而造成安全事故，或者對整個建筑工程帶來巨大的經濟損失，而信息化管理可以保證各個工作開展的合理性與穩定性，減少風險發生的幾率，提高管理效率。建筑工程直接關系著我國國民經濟發展與人民生命財產安全，加強施工技術與信息化管理具有深遠的現實意義。

2信息化在建筑工程管理中存在的問題

2.1信息化技術水平較低

隨著信息技術的不斷發展，信息化成為各行各業改革與發展的指導方向。然而，當前我國建筑工程管理手段仍然較為傳統，工程管理技術滯后，信息技術在建筑工程管理中缺乏深層次的應用，信息化技術水平較低。部分建筑企業對信息化管理缺乏正確認識，只是將信息技術當成一種辦公手段，缺少建筑工程信息化管理的意識，缺乏信息化管理的理論知識與實踐經驗，并不了解信息化管理的獨特優勢，影響到建筑工程管理的質量及信息化水平。相關企業的信息化專業人才嚴重不足，工程管理人員的觀念落后且手段單一，管理工作落實不到位，對信息技術的應用流于形式化，導致建筑工程的信息化管理效率低下，影響到建筑工程的實際建設。

2.2建筑工程管理的硬件設施不完善

信息化管理的順利開展必須依靠相應的軟件設施，由于建筑企業領導不重視信息化管理工作，這就使得相關管理人員喪失了工作的積極性與責任心。導致在日產工作中經常出現各種疏忽，嚴重制約了信息化管理工作順利發展，同時企業對于信息化管理工作投入的資金與相應硬件設備嚴重不足，大大降低信息化管理的效率，這種錯誤的認識嚴重阻礙了建筑企業的可持續發展。

3信息化在建筑工程管理中的應用策略

3.1提升信息化管理意識

信息化時代下，建筑企業與施工單位等工程參建方應當正確認識工程管理的信息化發展，轉變企業管理與工程管理的思維與觀念，積極引入信息化專業人才，正確面對自身在建筑工程信息化管理方面存在的不足之處，建立一支高素質的信息化管理隊伍，改變傳統的建筑工程管理方式與手段，科學配置企業發展所需的各專業人才，在建筑工程管理中充分發揮計算機等各種信息技術的實用價值，促進建筑工程管理的信息化與精細化。建筑工程相關企業或單位需要加強信息化管理模式的建設，合理調整工程管理程序，將信息化管理落實到行動上，加大力度培養企業員工，特別是工程管理人員，讓企業高管及一線員工對信息化管理形成深刻認識，提升建筑工程管理人員的信息化管理意識，制訂符合企業發展及新形勢下建筑工程建設的信息化管理策略，促進建筑工程管理的信息化，以提升建筑工程管理水平。

3.2重視數據分析與處理

建筑工程與其他的工程建設不同，具有較強的綜合性與復雜性，其施工周期長。在我國建筑工程項目施工實踐中，會涉及到多方面的專業知識與技術，施工環境惡劣復雜，這些都增加了施工的難度與復雜度，因此必須要綜合考慮建筑、結構以及環境等多方面因素，全面提升地理信息服務水平，進行合理布局，為了保證管理系統的有效運行，必須要有強大的政策支持以及高效、快捷的數據分析方法。比如采用3S技術平臺就可以滿足這些要求，突破傳統上的技術與管理缺陷，為管理企業提供地理信息幫助，提高建筑企業地理信息獲得的質量與效率，保證建筑行業的整體進步。

3.3注重信息化管理人才隊伍建設

想要建立系統完善的項目工程信息化交流溝通平臺就必須注重信息化管理人才隊伍的建設，當今時代是知識的時代，當今世界是人才的世界，沒有知識就無法成就人才，沒有人才整個社會就無法順利發展。所以，今天我們在探究信息化管理平臺應用于現實的工程建設過程中的時候也需要大力加強信息化人才培養的步伐，培育出符合時代發展要求的，新興科技高精尖技術的開發和利用的人才，還要不間斷的對這些信息技術人才進行繼續教育，以便使他們能夠順應時代發展的要求，緊跟時代和社會發展的脈搏，推動項目工程信息化管理的發展。同時，對于高等院校來說在今后確定培養目標的時候需要著重解決科學技術信息人才本就不強的現狀，開展多形式的經驗技術交流互動活動，提高畢業生的整體信息技術水平和效力，讓傳統的建筑工程行業不再拘泥于青磚水泥等建筑材料上，讓信息化的平臺建設不拘泥于傳統落后的理論研究。

3.4現場調度模式

設立建筑區數據管理系統，實現現場的實時指揮與精準高度，指導企業對建筑工程實際精細管理與精準分析。要實現這一目標任務，必須要加大設備、技術、人員等方面的投入，并積極引入信息化發展成果，進行智能化改造，全面提高自主創新能力，多角度、全方位進行建筑工程利用模式研究，為進一步的深化發展作好充足準備。同時，強化技術單位的法律功能與，堅決杜絕利用信息平臺實施違法活動。建立與勘查模式和程度相適應的數據庫系統，更好地利用智能化管理平臺與體系，為建筑企業的發展與建設提供可靠保障和有力指導。

結束語

項目工程在建造的過程中已經離不開現代信息技術的運用，無論是工程建造還是建筑工程人員配置都可以使用信息技術。使用信息技術可以在很大程度上節約人力、物力，促進工程的順利開展，促進建筑業走向信息化的時代。但是信息化在應用的過程中也會出現各種問題，所以就需要相關人員通過不斷學習來發現問題，進而解決問題。

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（作者單位：浙江上德裝飾設計工程有限公司）