現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方法的變電運(yùn)檢全過程精益化管理

畢明生

【摘 要】作為國(guó)有大型中央企業(yè)，國(guó)家電網(wǎng)公司一直以來將保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、為居民生活和社會(huì)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)可靠電力作為企業(yè)社會(huì)責(zé)任，并每年度發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告作為企業(yè)莊嚴(yán)承諾。因此，作為供電企業(yè)，供電公司一直以來都以視保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行作為企業(yè)使命，嚴(yán)控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。但國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備及人身安全事故卻屢禁不止，作業(yè)人員習(xí)慣性違章依然存在，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。如何保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行局面，是國(guó)網(wǎng)公司始終常抓不懈的工作，因此，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，規(guī)范作業(yè)人員行為，規(guī)范作業(yè)內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)文本，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的全過程把控和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的提前預(yù)控，使現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，風(fēng)險(xiǎn)控制顯性化。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，避免現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員習(xí)慣性違章，有利于保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】變電檢修；管控；精益化

變電設(shè)備檢修工作是電網(wǎng)生產(chǎn)管理工作的重要組成部分，對(duì)提高設(shè)備健康水平、保證設(shè)備安全可靠運(yùn)行具有重要意義。以運(yùn)維監(jiān)控班作為運(yùn)檢新體制發(fā)揮作用的載體，搭建了業(yè)務(wù)體系框架，設(shè)計(jì)了工作開展的運(yùn)作機(jī)制，深入開展建設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)測(cè)、運(yùn)維、應(yīng)急搶修流程、分析研究了設(shè)備運(yùn)維監(jiān)測(cè)評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn)化管理的課題，全面深化了電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修、生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期的精益化生產(chǎn)管理。狀態(tài)檢修相對(duì)定期檢修而言，通過例行試驗(yàn)、診斷試驗(yàn)和在線監(jiān)測(cè)等各種技術(shù)手段確定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，合理制定檢修策略，確定檢修周期和檢修項(xiàng)目，是設(shè)備檢修管理的一次重大飛躍，提高了設(shè)備檢修的及時(shí)性、針對(duì)性和必要性，在供電公司設(shè)備數(shù)量超常規(guī)增長(zhǎng)和檢修人員保持負(fù)增長(zhǎng)的前提下，開展設(shè)備狀態(tài)檢修可有效減少設(shè)備檢修工作量，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

為實(shí)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)集約高效的現(xiàn)代電網(wǎng)生產(chǎn)管理體系，公司提出了開展“四控六定” 安全效能成本（SEC）精益化管理的年度重點(diǎn)工作。

隨著“四控六定”安全效能成本（SEC）精益化管控措施的深入開展，供電公司將逐漸形成以安全管理為基礎(chǔ)，提高效率與效益為目標(biāo)的檢修精益化管理模式，將極大地促進(jìn)檢修工作安全、質(zhì)量、成本等方面管理效能的提升。

（一）開展變電精益化管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

通過推行變電檢修精益化建設(shè)，加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理力度，牢固樹立“不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是違章”、“不按標(biāo)準(zhǔn)化管理就是失職”的安全理念。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)按照精益化要求，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化配置和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高了檢修質(zhì)量，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)管理按照精益化建設(shè)要求，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)和閉環(huán)管理，各項(xiàng)工作按照有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有檢查、有整改，有總結(jié)，有提高的步驟開展，切實(shí)做到“處處有責(zé)、人人盡責(zé)、事事問責(zé)”。

對(duì)變電檢修在安全管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)等方面加強(qiáng)管理，全面夯實(shí)變電檢修基礎(chǔ)，全面提高變電檢修管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)。通過變電精益化建設(shè)，目前供電公司所轄變電現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、作業(yè)程序流程化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、庫(kù)房管理信息化”。

“四控六定”安全效能成本（SEC）變電精益化管控，也是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，為供電公司逐步推進(jìn)精益化管理體系建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提煉“四控六定”管理模式，積極推進(jìn)精益化管理

1、結(jié)合實(shí)際制定“四控”精益化管控卡。

“四控”是指在安全、能效、成本（SEC）目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及供電公司可靠性管理，將能效變更為質(zhì)量，同時(shí)增加了計(jì)劃內(nèi)容，最終形成“檢修計(jì)劃控制”、“安全風(fēng)險(xiǎn)控制”、“工藝質(zhì)量控制”、“檢修成本控制”。

計(jì)劃控制卡，以提高運(yùn)行設(shè)備使用壽命，提高單位資產(chǎn)的售電量為目標(biāo)，做好設(shè)備檢修周期計(jì)劃管控、使用壽命管控，以計(jì)劃為抓手，以提升周期為成效，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值最大化。供電公司為加強(qiáng)變電設(shè)備檢修管理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)控，提高生產(chǎn)精益化管理水平，嚴(yán)格控制生產(chǎn)計(jì)劃，將設(shè)備檢修、技改、大修、基建工程等所有涉及運(yùn)行設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)一計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備檢修計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化。

2、創(chuàng)建“六定”模式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理。

針對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)際情況，為了有效控制作業(yè)的計(jì)劃、安全、質(zhì)量和成本，使班組之間、班組員工之間的配合更加明確化、程序化、有效化，做到減少風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，供電公司提出了“定責(zé)、定員、定時(shí)、定序、定量和定置”的“六定”要求。通過執(zhí)行“六定卡”，有效控制作業(yè)各個(gè)過程的進(jìn)度，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全，提高檢修作業(yè)質(zhì)量。

“六定”通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，將現(xiàn)場(chǎng)具體工作流程細(xì)化，并落實(shí)到每項(xiàng)作業(yè)和每一個(gè)時(shí)間段，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的隨意性和盲目性，確保了作業(yè)過程的高可控性，提高了作業(yè)的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全、質(zhì)量、時(shí)效、流程的“可控”和“在控”。

“四控六定”模式是精益化管理理念與檢修現(xiàn)場(chǎng)管理緊密結(jié)合的產(chǎn)物，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)精益化管控實(shí)施內(nèi)容的高度概括，是精益化思想在現(xiàn)場(chǎng)管理中成功應(yīng)用的具體實(shí)施方法，“四控六定”猶如一條主線貫穿于供電公司檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和精益化體系建設(shè)過程中，是精益化管理體系建設(shè)的靈魂。

（三）以模塊化作業(yè)文本為手段，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本庫(kù)

模塊化作業(yè)工序質(zhì)量控制卡是在對(duì)不同工作內(nèi)容或相同工作內(nèi)容不同作業(yè)流程進(jìn)行功能分析的基礎(chǔ)上，劃分并設(shè)計(jì)出一系列功能模塊，通過模塊的選擇和組合構(gòu)成不同的工序質(zhì)量控制卡，以滿足生產(chǎn)任務(wù)的不同需求；獨(dú)立性，針對(duì)以往的工序質(zhì)量控制卡，模塊化的工序質(zhì)量控制卡相對(duì)獨(dú)立，可以對(duì)模塊單獨(dú)進(jìn)行設(shè)計(jì)、組合、修改和存儲(chǔ)，這便于由不同的維護(hù)消缺任務(wù)的使用；互換性，標(biāo)準(zhǔn)化模塊可以相互調(diào)換，從而使模塊滿足更大數(shù)量的不同任務(wù)的需要；通用性，有利于實(shí)現(xiàn)橫系列、縱系列的模塊的通用，實(shí)現(xiàn)交叉工作模塊的通用。

（四）建設(shè)信息化庫(kù)房，加強(qiáng)變電檢修基礎(chǔ)管理

庫(kù)房按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求裝修完善后換然一新，對(duì)庫(kù)房布局和庫(kù)房空間的合理使用進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并針對(duì)每個(gè)庫(kù)房的大小存儲(chǔ)物資的多少及物資種類作了具體規(guī)劃和分類。每個(gè)庫(kù)房所存儲(chǔ)的物資應(yīng)與該庫(kù)房所有者和庫(kù)內(nèi)物資使用班組的檢修性質(zhì)有關(guān)，并且有各自對(duì)庫(kù)房的使用特點(diǎn)。

為使庫(kù)房發(fā)揮更好的存儲(chǔ)價(jià)值和使用功能，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)操作流程及設(shè)備，分為倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)兩種功能區(qū)域，庫(kù)房布局人性化、合理化、智能化。庫(kù)內(nèi)設(shè)置存儲(chǔ)區(qū)（貨架區(qū)）、人行通道、儀器儀表存放區(qū)、大型儀器備品備件堆放區(qū)、出入庫(kù)智能化掃描登記區(qū)、備品備件暫存區(qū)等，并按規(guī)定界分，功能齊全。倉(cāng)庫(kù)出入口顯著位置統(tǒng)一設(shè)立倉(cāng)庫(kù)平面布局圖。

在公司統(tǒng)一規(guī)劃下，倉(cāng)庫(kù)要配備了相應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備和辦公設(shè)備，對(duì)倉(cāng)庫(kù)采用物資信息管理系統(tǒng)進(jìn)行日常信息化管理，其核心技術(shù)為條碼系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)采用條碼系統(tǒng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)備品備件進(jìn)行管理，并配套有相關(guān)條碼打印機(jī)、掃描器設(shè)備及條碼信息系統(tǒng)。各類物資采用條形碼的形式進(jìn)行識(shí)別，使用電子掃描儀掃描物資的條碼證實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)管理。

庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升后，庫(kù)房整體外觀，物資信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理等都得到明顯的改善。完善后的庫(kù)房重點(diǎn)突出新意、新穎、大方、實(shí)用等創(chuàng)意，充分體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)新理念，發(fā)揮庫(kù)房存儲(chǔ)物資過程中的真實(shí)作用和使用價(jià)值。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)威海市文登區(qū)供電公司）