輸變電工程質量管理不足點及改進

翟明帥

【摘 要】輸變電工程在進行建設施工過程中會面臨著很多的復雜制約因素，對于施工質量的管理也有別于其它的工程項目，如果產生輕微的偏差或者失誤，就會直接影響到項目的整體質量。施工技術是保證工程項目質量最有效的手段。所以，加強對輸變電工程項目的研究力度，可以有助于改善輸變電工程項目質量，為廣大用戶提供安全可靠的電能。基于此，本文對輸變電工程質量管理不足點及改進進行研究，以供參考。

【關鍵詞】輸變電工程；質量管理；不足點；改進措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

引言

輸變電包括輸電與變電兩個過程，主要通過線路與變電站來實現輸變電功能。輸變電項目對工程質量和技術都有較高要求，且工期較長，是電力體系中的關鍵環節，對電網系統的穩定運行具有重要作用。因此，對影響與決定工程建設質量的因素都應嚴格管控，以提高施工質量，并對質量管理方式進行不斷創新，如此才可以確保輸變電工程質量滿足預期目標，從而推動整個電力系統工程建設質量管理能力的不斷提高，保證輸變電系統的穩定運行。

1輸變電項目質量管理中的不足點與影響因素分析

1.1建筑市場與建設企業的行為存在不規范

建設單位的行為不規范及建筑市場體制不完善等因素，造成建筑市場的總體管理相對混亂。建設企業的自主性管理不足，常常出現指定供貨商等狀況；有時也會發生不經過設計單位招標，使得所選擇的設計單位水平存在不足；對施工單位的管理不到位，施工管理太過粗放，致使施工活動不規范，質量標準要求較低等情況；在招標時，有時也會出現低價中標，或把工程分解并分包給眾多施工單位建設，對施工單位資質控制不嚴格，造成工程質量受到不同程度的影響。

1.2施工企業的行為存在不規范

施工企業工程分包，造成一個施工項目中存在兩個或以上工程隊伍，施工水平存在差別，且對現場缺少統一化管理，難以保證工程質量；無證或越級承接工程項目或超出本身業務承接范圍的情況仍然存在；施工單位把承建的項目以包代管或層層分包，對施工隊伍缺少系統管理，管控不嚴；施工單位以不正當方式承接施工項目等。

1.3設計單位的行為存在不規范

設計單位人員的綜合能力與專業素養不足，無法達到施工設計要求；管理機制不完善，單位內部的協作分工存在不合理，導致漏、錯、缺、碰等情況頻發，對工程設計的高質量完成產生影響；對設計過程缺乏有效把關和監督。

1.4電力監理市場存在不規范

由于電力體制改革的不斷深化，使得原本屬于服務性的電力監理工作發生社會化的剝離現象，使得電力監理行業缺少有效的監管主體，造成電力監理市場不規范。近些年我國的電力基建項目快速增長，一些監理企業為成本控制，大量選用電力經驗知識不足的電建退休、兼職人員或剛畢業的大學生等來承擔電力項目監理工作。由于監理人員缺乏經驗或沒有取得監理相關資質，以及責任分工不明確、職責意識不強等都造成在電力建設過程中監理的作用無法得到真正發揮。

2輸變電工程質量改進措施

2.1前期的準備工作

在進行輸變電工程施工作業之前，應該做好相應的準備工作，對施工質量打下良好的基礎。應該選取好施工所需的各類機械設備，各類工具等，把施工作業所需要的材料存放到指定的區域。與此同時，還應該加強對施工作業現場的管理，嚴格遵守相關規定，加強對材料的入場檢查力度，查看質量能否達到設計要求，不合格的材料不得用于工程項目。除此之外，必須要做好基礎的測量，必要時還應該進行二次測量，基礎的位置決定著輸變電線路的走向，如果存在著偏差就會對整體施工質量造成不利的影響。必須按設計要求組織基礎施工，還應該結合現場的具體情況進行分析，做好基礎的測量工作，當基礎完成之后應該對其進行檢驗，并進行再次的測量。

2.2提高施工管理作業者質量意識及技術水平

項目部管理崗位一般負責監管施工當中的質量及安全，有效指導施工現場管理工作的實施。在施工當中，施工作業者不但要搞好本職工作，還要重視質量安全，所以，施工單位強化施工作業者的質量教育，讓他們樹立強烈的質量意識，定期組織相關作業者進行專業知識的培訓。當施工當中遭遇問題，要求施工單位嚴格追查其責任，找到并解決存在的問題，當事態嚴重，需要將其從崗位中調走。施工單位要切實增強施工作業者的質量保證意識，當他們具備了良好的質量意識后，可保持強烈的責任心，進而保證輸變電工程建設項目品質。提升施工作業者的技術水平。

2.3管理輸變電工程建設項目施工施工過程

首先，管理施工現場。考慮到工程項目具體情況，搞好施工現場管理工作，保障施工質量及安全，創收經濟效益。務必認真對待施工現場管理。高效管理施工現場，保證施工現場的有序，此外，讓部門分工清晰化，保障施工質量，消除安全隱患，所以，施工質量管理部門務必著重抓好現場管理工作。明確施工現場存在的問題，采取必要措施予以解決，確保高效管理。其次，管理施工質量管理作業者整體。在整體施工時，逐步提升施工作業者的整體素質，要求施工管理作業者控制整體項目管理工作，提升自身業務素質，如，及時找到施工現場出現的一些問題，予以解決，推進施工進度，確保施工質量減少資源損耗。

2.4強化施工現場的人員構成配備。

輸變電工程現場施工是一項專業性的工作，電力企業在開展輸變電工程現場施工中，必須要強化技術人員的配備，在每個施工現場配備充分的施工人員。一是做好專業技術人員配備。專業技術人員是輸變電現場施工穩定實施的基礎，輸變電工程的現場施工，是有著嚴格的技術規范要求的，為了做好輸變電現場施工的專業化實施，必須要充分配備專業技術能力強、現場施工經驗豐富的技術人員，扎實做好輸變電施工的技術規范工作。二是配備充足的專業施工人員。輸變電工程的現場施工，需要有專業化的施工隊伍進行，根據技術人員的技術指導，遵照輸變電工程項目規范要求，工程實施的規范流程，全面扎實的做好輸變電現場施工工作。

2.5引入“互聯網+”技術進行施工現場管理。

輸變電的現場施工是一項綜合性的工作，在其工作開展實施過程中，需要電力企業的多個部門進行協調配合。但是每個具體的工作開始時間雖然有技術規范的要求，其在實施過程中會因具體情況的不同而造成提前或延誤，如果不進行有效及時的溝通協調，就會造成各項工作時序之間不能及時銜接。運用“互聯網+”技術進行現場施工管理工作，就可以將施工現場進度時序信息提供給各個部門，各部門可以根據施工現場的時序進度，科學合理的安排本部門的工作，有效的進行輸變電工程現場施工銜接，提升輸變電工程施工效率。

結束語

輸變電工程建設工程龐大，影響到整個電力工程的質量，在施工建設當中需要投入非常大的人力及物力。投資眾多的資金，務必保障工程施工水平及質量，在投入運行之后，能夠在非常短的時間內收回成本，且為百姓提供更周到的服務，推動社會發展。所以，輸變電工程建設項目施工時，加強質量管理，確保較高的施工質量管理水平，整個工程安全，促使輸變電工程建設項目施工平穩實施。

參考文獻：

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（作者單位：國網山東省電力公司煙臺供電公司）