新時期企業文化建設的創新路徑探究

孟磊

摘要：就企業文化建設而言，這顯然是一個長期的過程。需要長時間的累積才能取得較好的效果，企業文化建設不能速成，需要持之以恒地采取相應的措施，制定并實施一定的策略。同時也需要不斷豐富企業文化建設的手段，還要結合企業實際情況和外部環境情況，制定適宜的企業文化建設規劃。通過完善企業文化建設體系，提升企業文化建設的效果。本文對企業文化的概念進行解析，對企業文化的現實價值表現及影響企業文化建設的相關因素進行研究，在此基礎上提出新時期企業文化建設的方法和路徑。

關鍵詞：新時期;企業文化建設;創新路徑;探究

企業文化作為一種意識形態在培養人、塑造人的過程中是以感化教育的形式逐漸深入人的內心。文化價值取向影響著人的行為選擇，在企業管理中，企業逐漸在內部人員交流以及企業發展形成了一種文化共識。從外部空間來說，企業文化是受到市場環境的影響，文化基因和市場中同類的企業具有相同的交集，隨著市場元素的豐富，企業文化也在完善中，但是作為企業發展的內核，企業文化具有穩定性，它主要來源于企業創辦者的文化修養。

一、企業文化的概念解析

企業文化是圍繞企業生產經營管理形成的觀念形態的總和，它是一種微觀管理文化，也是一種微觀組織文化，這是企業管理的軟要素。它包括指導企業生產經營管理的經營宗旨、經營理念、發展戰略，包括體現企業奮斗目標、凝聚企業全體成員思想和規范企業全體成員行為的職業道德，在企業生產經營中形成的企業作風和禮儀，以及企業在社會公眾中的形象。從這個意義上講，只要有企業就有企業文化;企業文化有優劣之分，凡是能夠促進企業健康、持續發展的企業文化，屬優良的企業文化，凡是阻礙、破壞企業健康、持續發展的企業文化，屬不良的企業文化。企業文化是隨企業的發展變化而不斷發展的。

二、企業文化的現實價值表現

企業文化代表著一個企業的企業精神、企業價值觀，是一個企業的靈魂、一個企業的核心，這是一個企業在它長期發展過程中企業精神的文化積淀，是企業在發展自我時，形成的經營理念與企業風格，代表了一個企業最深層次的內涵。企業文化形成于特定的社會文化背景，代表著企業最獨特的核心。它的存在，也可以讓企業員工更加理解企業的內在精神，更加明確企業員工對于公司的總體認知，使員工對于企業文化更加的推崇與贊同，共同實現與踐行企業精神。企業精神是一個企業必不可少的一部分，而企業文化則是企業精神在文化行為、文化理念的輸出。企業文化可以營造更加和諧、向上、無私貢獻的氛圍，為企業的良好發展提供前提與動力。企業精神也是企業的靈魂所在，企業文化也是企業精神的一部分，包含企業最核心的部分，良好的企業精神與企業文化對于企業形象的建立有很大益處，企業文化的價值對于企業的影響是無形的，但同時又是企業發展中最重要的，不可或缺的。

三、影響企業文化建設的相關因素

（一）企業戰略方面做出的更改

企業文化建設需要以企業戰略為立足點和出發點，企業戰略目標的實現離不開企業文化的支撐，而要想最大限度地發揮企業文化建設對于企業的戰略目標是不斷調整的，戰略目標的支撐作用，就需要在企業戰略目標進行調整的時候，及時進行企業文化建設模式創新，這樣才能夠保證企業文化建設與企業戰略目標之間的一致性。所以說，企業文化建設模式的創新，絕對不能夠忽視企業戰略目標的調整，而是要結合企業文化對于戰略目標的支撐作用進行建設模式的創新。舉例來說，激進的企業戰略目標與保守的戰略目標，就需要不同的企業文化建設模式。

（二）企業不同發展時期的變化

任何企業都有其自身的生命周期，在不同的發展階段，企業各方面的情況是截然不同的，而企業文化建設本身并不是一項孤立的工作，其受到企業經營管理方方面面的影響。因此企業在不同的發展階段，需要采用不同的企業文化建設模式，這樣更能夠確保企業構造良好的文化。舉例來說，在企業初創階段以及平穩發展階段，企業文化建設模式就要有所不同，初創階段企業文化建設模式可以更加激進，而平穩發展階段的企業文化建設模式要相對保守和穩定。

（三）員工對企業文化的滿意程度

文化的特點之一就是為廣大員工所認同，且對于員工的行為有影響，從這一角度來說，企業文化只有讓員工認可度、滿意度高，才能夠發揮好其本身所具有的激勵、引導等作用，給企業的健康發展提供堅實的文化支撐，反之則會給企業發展帶來不良影響。因此在企業文化建設模式創新中，需要考慮員工的訴求，了解員工對于企業文化建設模式是不是認可，是不是滿意，如果員工企業文化滿意度比較低，那么就非常有必要對于企業文化建設模式進行調整，以確保企業文化建設能夠獲得員工的認可以及滿意。

四、新時期企業文化建設的方法和路徑

（一）通過現代企業制度推進企業文化建設

實施制度化管理，杜絕所有特權，把家族的管理特權裝進制度的“籠子里”。讓領導的權利在陽光下運行。完善內部管理，要大膽邁出“打破家族式老板一支筆”管理模式，培育合適的職業經理人。公平地選人、合理地用人、有效地留人，不再任人唯親。堅決執行能者上，庸者下用人機制，把公司選人，用人制度放在人才管理的首位。公司要緊跟互聯網+，大數據時代的步伐。要有敏銳的市場洞察力、發現力，搶抓機遇，著眼規劃企業文化的建設和發展。

（二）提升企業領導層對企業文化建設的關注度

作為企業的領導者是企業文化的設計者、建設者，對企業文化的建設起著舉足輕重的作用，而企業文化又或多或少地體現了企業最高領導者的價值觀、經營哲學和領導風格。因此，企業領導必須通過不斷學習，提高自身的素質、提高自己的科學管理能力以及深化對企業文化重要性的認識，全面深刻理解企業文化的內涵及企業文化各部分內容的關系，這樣才能使企業文化建設步人良性發展的道路。

（三）通過企業精神的培育形成企業的凝聚力

推進實施企業文化建設的主體是員工，所以企業文化建設必須要有員工的廣泛參與，逐步使企業文化深人人心。企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續發展培育的過程。企業在制定自己的經營發展戰略時，一定要包括文化的發展戰略，要把企業精神作為文化建設的核心內容，這樣才能使文化得到不斷的積累，避免企業因為領導者的改變而不斷變化自己企業文化精神。

（四）建設企業文化要體現與時俱進的精神

作為企業文化建設者要及時地予以發展和完善、創造新的企業文化，要借鑒和學習西方文化精髓，只有這樣，才能促進企業文化與時俱進，使企業不斷的向前發展。創新是企業文化建設的生命力所在，是企業價值觀的核心，它與時代的發展和環境變化同步，只有把創新植人企業價值觀，融人企業文化建設的全過程，才能培育全體員工的創新精神，是創新成為企業的品質。

結語

企業文化建設的過程中必須考慮企業的發展戰略以及發展現狀，防止企業文化與企業發展現狀相脫節。同時，由于企業的發展戰略是一種長期的企業目標，所以，企業文化必須更加注重長期的利益，在長期利益和短期利益相沖突的情況下，企業必須選擇長期利益而放棄短期利益，以確保企業發展戰略的順利進行。

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（作者單位：吉林省白河林業局）