煤礦企業管理與提高經濟效益的相關思考

劉楠

[內容提要]本文主要針對煤礦企業管理與提高經濟效益展開深入研究，先提出了煤礦企業管理和提高經濟效益之間的關系，然后重點總結了幾點發展建議，如加強全面預算管理、加強設備管理工作、加強成本管理、加強倉儲管理、加強人力資源管理、制定完善的績效考核管理制度等，旨在通過加強煤礦企業管理，不斷增加煤礦企業的經濟效益，為相關研究人員提供可行的參考和借鑒。

[關鍵詞]煤礦企業 管理 經濟效益

現階段，國際國內的煤炭形勢對煤礦企業產生了極大的影響，煤炭價格下降幅度比較快，市場的萎縮狀態較為顯著，進一步加劇了企業之間的競爭局勢，煤礦企業利潤空間越來越小，面臨嚴峻的經營壓力。基于此，煤礦企業要想在激烈的行業競爭中占據較高的地位，必須要不斷強化企業內部管理，加大內部管理力度，不斷提高煤礦企業管理水平，確保煤礦企業經濟效益的穩步提升，將企業各項所需成本保持在可控范圍內，為提高煤礦企業經濟效益創造有利條件，為煤礦企業贏取更多的競爭優勢，取得良好的實施效果。

一、煤礦企業管理和提高經濟效益之間的關系

1.有利于提高煤礦企業員工的工作效率。現階段，在采暖季煤礦企業需要投入的人力比較多，這在煤炭開采工作中具有較高的適用性，但在礦工數量有限的影響下，極易出現生產停滯現象，若煤礦企業過于注重礦工的招收，一定程度上會使企業用工成本的大幅度增加，甚至導致生產效率停滯不前。因此，煤礦企業要將相應的工作流程制作出來，加大人力資源管理力度，實現對企業人力成本的有效控制，不斷提高煤炭開采流程的優化程度，從而在整體上為企業整體生產效率的提升創造有利條件。

2.有利于有效控制煤礦企業生產經營成本。煤礦企業在生產經營過程中，所投入的資金比較多，這在煤炭開采和行政管理等方面支出具有較高的適用性，如果煤礦企業銷售收入不改變，可以對成本支出規模進行控制，確保煤礦企業經營利潤的穩步提升。因此，煤礦企業應加強成本預算管理制度的構建，實現對成本費用支出水平的有效控制，尤其是在生產車間這方面。借助成本預算考核和差異化分析等將各個車間和員工的成本預算管理意識提升上來，進而滿足企業成本費用的節約化需求。

3.有利于不斷提高煤礦企業資金配置的合理性。煤礦企業管理層，要對相關管理模塊進行應用，如人力資源、固定資產以及成本預算等，全面監督和管理企業。煤礦企業要對當年預計的煤炭銷售量進行深入分析，對各項成本費用支出規模進行合理化控制，各個生產車間和管理部門要結合預算管理目標，對調劑資金使用進行合理化控制，確保資金使用效率的穩步提升，并不斷提高煤礦企業各個部門之間的溝通效率。

二、煤礦企業管理和提高經濟效益的具體建議

1.加強全面預算管理。企業要加強全面預算管理，有效分配和控制企業各種資源，為組織和協調企業各項生產活動創造一定的便利性，更好地完成生產經營目標。在煤礦企業實施全面預算管理過程中，管理者要樹立正確的思想觀念，加強企業內部預算控制，不斷提高企業管理水平。另外，還要實施全面預算管理制度，對各個生產車間成本費用支出水平進行控制，防止各個部門浪費不必要的資金，在各個部門溝通和交流的帶動下，更好地實現企業經營管理目標。一是煤礦企業要從自身實際情況出發，對財務管理需求進行深入分析，制定全面預算管理制度，并明確各項收支預算指標，集中整合企業經營目標、預算管理目標等。二是提升預算指標的可行性。財務部門既要注重預算指標的制定，也要深入分析和對比好預算執行結果，找出企業成本管理中存在的漏洞，并結合成本差異分析結果，不斷對預算指標數據進行修訂和完善。

2.加強設備管理工作。對于煤礦企業維修人員來說，樹立預防性維修意識至關重要。其中，要對設備故障進行有效檢測和分析，不斷提高普修計劃的合理性，更好地完善設備保養工作，充分掌握設備優化狀態，將普修計劃執行到位。在企業設備管理過程中，現代信息技術發揮的作用比較顯著，在設備管理過程中要加強各種信息技術的應用，尤其是對在線檢測和點檢技術等，不斷提高數據的實時性和共享性，得益于信息化平臺的構建，可以充分掌握設備運行狀態，為管理人員管理和維護設備提供一定的便利性。此外，還要不斷完善在線檢測系統的技術標準，整合各種設備管理資源，統一數據庫的格式，確保良性循壞系統的形成，不斷提高設備檢測和維護的一體化水平。

3.加強成本管理。現階段，市場競爭局勢愈演愈烈，煤礦企業要將傳統成本管理思想摒棄掉，樹立長遠化的成本管理思想。另外，還要基于戰略性視角加強構建戰略成本管理理念，將企業成本支出保持在合理范圍內。在煤礦企業成本控制過程中，要想降低企業成本，就必須要注重提升運輸效率，借助優化運輸效率不斷提高配車量設計的科學性和合理性，將企業運輸次數降至最低，給予裝載效率強有力的保障。同時，企業員T和管理人員也要樹立成本控制意識，確保人員履行好自己的權責義務，實現企業生產成本的順利降低。

4.加強倉儲管理。一是要加強材料保管制度的構建。煤礦企業管理者要加大保管制度的執行力度，引導企業各個部門嚴格執行材料保管相關制度，確保材料使用效率的穩步提升。二是要安排專人加強材料的盤點。對于盤點結果，要確保企業管理者所熟知，如果保管部門和使用部門在人為因素下，導致材料缺失現象的出現，要追責相關工作人員的責任。三是要加強構建材料領用、報廢審批制度。保管人員要填寫相應的領料單，并獲取部門領導的審批和同意，防止在材料領用中出現隨意性行為。

5.加強人力資源管理。煤礦企業要加強構建定編定崗定員制度實施對人員的管理，不斷提高人力資源管理的精細化水平，實現對員工工資的科學化分配，以免影響到員工切身利益。將相關指標和員工工資收入結合在一起，如安全、出勤以及質量等，充分調動工作人員的工作熱情和興趣，同時將企業生產成本保持在合理范圍內，確保生產效率的穩步提升。加強煤礦企業人力資源管理，也可以對企業人員工資總額進行控制，不斷優化煤礦井上、井下工作，合理制定直接和輔助生產環節的比例，將人員過多或不足等現象的發生概率降至最低，深入分析各個崗位的員工專業技能需求，不斷提高員工分配的合理性。此外，還要對生產進度進行深入分析，合理優化工作面作業，為企業生產效率創造提升的條件，并進一步提高煤礦生產工作的規范程度，實現對人工成本的有效控制。

6.制定完善的績效考核管理制度。煤礦企業在選擇績效考評方法過程中，必須要與合理性要求相符合，深入分析全面預算管理的完成情況，在評價過程中不僅要注重結合煤礦企業的生產量、銷售額收入以及總利潤額度等，而且還要對經營目標的完成情況進行深入分析，控制好預算數據和實際數據之間的差異性，確保預算準確性的穩步提升。一般來說，相關項目的特殊性比較顯著，尤其是對改造技術的專項費用、環境保護費用等，因此在考評過程中要對這些費用進行深入分析和考查。另外，要想提升員工獎懲的科學性，就必須還要加強構建考核體系和薪酬制度，遵循公平性和公正性等原則，將目標戰略落實到位，以此來評價預期的生產經營業績。

三、結束語

總之，煤礦企業要想獲取較高的經濟效益和社會效益，就必須要注重加強內部管理，這是毋庸置疑的。由本文可以了解到，煤礦企業管理和提高經濟效益之間的關系是緊密聯系、密不可分的，兩者共同作用于煤礦企業的健康發展和進步。