企業管理中的市場營銷管理研究

李倩

摘 要：在企業管理中市場營銷發揮著不可忽視的作用效果，為了有效提升企業在市場經濟中的核心能力，企業應該加強重視市場營銷管理環節，改善與更新市場營銷管理方式，才能實現企業在市場經濟中長足發展的建設目標。因此，本文主要以市場營銷基本戰略特點展開概述，進而分析強化企業管理中市場營銷管理對策，以期為企業發展提供完善的市場營銷管理建議。

關鍵詞：企業管理;市場營銷;管理對策

隨著社會不斷完善發展，我國市場經濟不斷變化，這也在一定程度上刺激了企業與企業之間的競爭力的提升，企業為了在市場經濟環境下立足長遠發展，需要提高企業自身的發展能力，優化市場營銷策略，才能順應當今時代發展，滿足社會發展的根本需求。因此這就要求企業應該全面了解與掌握現階段市場經濟發展狀況，轉變與更顯企業自身的市場營銷管理模式，實現企業市場營銷管理的創新與變革。現如今，大多數企業在市場營銷中受到諸多因素影響，以至于面對諸多困境難題，限制阻礙企業自身的未來發展，企業為了打破困境局面，應該提高市場營銷管理水平，創新與變革市場營銷管理方法，才能使企業處于領先位置，為企業帶來客觀的效益。

一、企業市場營銷管理的主要特性

企業實際發展現狀、市場環境始終以來都是企業市場營銷的重要內容，占據著重要的地位，這就要求企業加強了解市場發展的動態信息，才能建立與氣場發展相吻合的市場營銷建設目標，推動企業市場營銷管理的創新與發展。企業市場營銷具有獨立性、綜合性特征，獨立性即在企業市場營銷自身具有獨立的營銷模式，市場營銷的關鍵應該立足于外部市場環境之中。另外，規律性特征在市場營銷管理中十分明顯，在市場經濟營銷時，企業與企業二者之間的競爭力逐漸增大，容易受諸多外部因素營銷，以至于對企業市場營銷造成沖擊營銷，增加企業風險，為此企業應該加強注重市場營銷管理環節，才能在多元化的市場營銷競爭中加以適應。為此，獨特性在企業市場營銷中直接體現在市場營銷活動類別當中。在實施市場營銷過程中，企業各個部門會綜合考慮自身因素，才能實現企業之中各個部門的密切配合、相互扶持，為企業長足發展奠定良好的開端基礎。

二、改善市場營銷管理的有效方針

（一）堅持構建與市場發展相契合的市場營銷觀

現如今，市場經濟發展迅速，也在一定程度上刺激了企業之間的競爭，使其成為市場發展的重要標志，這就要求企業應該意識到市場營銷管理的必要性，進而堅持構建與市場發展相契合的市場營銷觀，提高企業自身的經濟能力，才能對企業核心競爭能力的提高帶來幫助。在市場不斷變化發展背景下，企業通過競爭難以達到促進企業安全、穩定經營的目標。因此，企業為了長效發展應該不斷提高自身的核心能力，構建與市場發展相吻合的營銷觀念，才能確保企業在市場環境中，具備良好的適應性，使企業更好的立足于市場經濟發展當中，與消費者的根本需求相適應。另外，構建與市場發展相吻合的營銷觀念可以提高市場資源的利用率，將營銷觀念與市場營銷充分結合，讓企業在市場經濟環境中更加穩定、有效運作。

（二）全面掌握市場變化動態情況

企業市場營銷管理的創新與優化，需要企業在運作發展中全面掌握市場變化動態情況。現如今市場發展趨勢日益變化更新，企業為了滿足市場發展的根本需求，應該立足于市場變化動態情況，建立與自身經營相吻合的模式。現階段，社會經濟不斷變化發展，市場競爭壓力逐漸增強，這就要求企業應該完善自身的市場營銷模式，才能在市場經濟中穩固發展，全面掌握市場變化動態情況，才能對消費者與市場發展的實際需求有所了解，并將此需求作為企業日常經營管理與市場營銷發展的重要依據，才能不斷提高企業的核心競爭能力。例如，企業組織市場營銷工作者參與和企業市場營銷有關的調研活動，通過實際調查、走訪的形式進行考察，便于豐富與滿足企業對市場未來與消費者心理需求的掌控，為企業市場營銷管理內容的制定奠定良好的基礎。

（三）建立健全的市場營銷管理體系

市場營銷的有關產品需要根據市場營銷產品的實際價格，完善自身的市場營銷管理機制，增強企業市場營銷管理的掌控力度，才能牢牢抓住消費者的心理，增強企業的經濟效益。在實際的市場營銷管理過程中，要求營銷工作者了解消費者對于產品價格的信息內容，另外也需要掌握產品營銷中與折扣相關的內容信息等。企業市場營銷管理，應該提高自身的管理水平，全面落實與明確企業營銷管理建設目標，立足于市場外部經濟環境，為市場營銷管理體系的建立提供科學的參考依據，進而制定出健全的管理體系。由微觀的角度出發，系統性作為企業市場營銷管理的特有屬性，為了提高企業市場營銷管理水平，也離不開健全的市場營銷管理體系。

（四）完善企業市場營銷活動管理

市場營銷管理直接關乎于市場營銷活動開展效果，這對于市場營銷管理而言具有十分重要的意義。加強企業市場營銷管理方式的變革，離不開企業對市場營銷活動管理的重視程度，貫徹落實有效地管理制度體系，才能使企業市場營銷活動更加完善。針對企業市場營銷活動的構建，應該合理優化活動管理方案，詳細分析企業各項市場營銷活動內容、環節、目標、過程等，同時與市場經濟發展大環境相結合，以此滿足消費者的根本要求，優化市場營銷活動內容，使其更加全面化、綜合化。除此之外，企業相關管理人員應該增加企業內部各個部門之間的聯系性、互動性，才能在市場營銷活動開展中，實現企業內部各個部門之間的有效配合，使市場營銷活動有序展開，提高企業生產營銷活動效果。

結束語：

綜上所述，市場營銷作為企業發展的經濟命脈，發揮著不可忽視的作用效果，因此在市場經濟大環境下，企業應該意識到市場營銷管理的必要性，加強市場營銷管理建設，構建完善的市場營銷管理體系，才能在市場經濟不斷的變化中，增強自身的核心競爭能力，優化市場營銷管理效果，使企業在激烈的市場經濟環境下脫穎而出，處于不外地位。

參考文獻：

[1]李貝貝.小微企業市場營銷管理中的問題及舉措研究[J].現代經濟信息，2018，（04）：127.

[2]祝文婧.企業市場營銷策略與管理研究——以科技型企業為例[J].中國商論，2017，（19）：12-13.

[3]劉陽.小微企業市場營銷管理的現狀及對策研究[J].企業改革與管理，2017，（16）：104.

[4]黃麗偉.市場營銷在企業管理中的作用[J].企業改革與管理，2017，（22）：93.