企業管理中激勵機制的重要性探析

【摘要】企業在進行發展的時候，離不開企業當中員工做出的貢獻，一個企業要想發展的很好，需要與員工建立一種和諧的，利益共存的關系，企業把員工當自己人，員工才會為企業謀發展，二者相輔相成，缺一不可。所以，企業在發展利益點時候，一定不能把企業的員工忽略掉。企業在發展的時候一定要對員工進行獎勵與激勵，這樣員工才能夠有動力為企業生產與發展付出力量，一個企業有一個科學完善的激勵機制，對于企業的發展至關重要。

【關鍵詞】激勵機制? 企業管理? 作用? 強化措施

激勵，在企業的管理當中是一種以獎勵原則為基礎是管理方式，這種方式對于激發員工對企業生產當中的工作積極性有著很大的幫助。企業進行有效的激勵式的獎勵，有利于引發員工對自己工作行為與工作能力的思考，在很大的程度上能夠保證企業內部的生產活力。所以，一個企業要想健康長久的發展，有一個科學的激勵機制是十分有必要的。在這樣的激勵機制下，必定會使企業的運作效率有著很大的提升。

一、企業進行鼓勵機制的重要性

在一個企業的生產生活當中，引入一種機制必然要對企業產生多方面的影響，對于企業引進激勵機制，這對于企業健康長久的發展有著很大的促進作用，在很大的程度上能夠保證企業生產生活上的活力，所以，企業應該有必要及時的引進一些科學的激勵機制，以達到發展企業的目的。

（一）激發企業員工的工作積極性

企業存在的目的與意義就是為了產生利益，一個企業的發展好壞離不開企業內部員工的工作狀態，一個有活力、有朝氣的企業，在對于員工的管理上，一定也會使員工對于工作有著很大的積極性。所以，在企業謀求發展時候，一定不能把員工的作用忽略到腦后，反而應該極大程度的重視起來。

對于企業的員工，調動其工作的積極性無外乎兩種途徑，一個是升官，一個是發財。而這兩種激勵員工認真工作的方式都要在科學的理論下進行實施，切記不可胡亂對員工進行獎勵。在企業生產的過程中，員工起著很大的作用，所以，當一個員工業績突出、表現好的時候，企業一定要進行及時的嘉獎，而這種嘉獎應該是獨立于獎金之外的嘉獎，也就是說員工在獲得這種獎勵的時候不影響其獲得其他的獎勵，這樣一來，當員工認真工作，業績突出的時候，企業對這類員工進行激勵獎賞的時候，可以在很大的程度上激發員工的生產活力。有了這一次嘉獎，員工感到很榮耀，這種虛榮心就會促使員工想要得到更多次，這樣一來，受過獎勵的員工就會更加努力的工作，以達到更高的獎賞程度。然而對于另外一些沒有獲得獎勵的員工來說，他們看見身邊的同事獲得獎勵的時候，就會思考，同樣是在一個企業工作，為什么自己沒有獎勵能，進而反省自己在工作當中的不足，通過反省自身在工作上的不足，這些員工也會為了這猴子那個榮譽而努力的工作，進而加大對工作的熱情與積極性。

所以，企業通過適當的、科學的激勵機制，可以很好的調動起員工的生產積極性，為企業的發展帶來更大的利益。

（二）激發企業員工的潛能

在企業進行生產的時候，要想提高企業的生產水平單單靠企業領導者是很難實現的，促進企業生產的第一動力還是企業員工，但是，員工在隨著入職年限的加長，會產生一種平庸化的現象，而這種現象的產生對于企業的發展極其不利的，尤其是對于一些老企業來說，企業員工失去活力，就會造成企業失去活力，進而更加嚴重的就會使企業逐漸被社會的大潮流淘汰掉，面臨破產倒閉的危機。

然而，每個人的潛力都是無限的，就看通過什么樣的方式發掘出來，同樣一個員工也有著其工作上的潛力，要想企業能夠在當下的社會大背景下更好的生存下去，通過激發員工的潛能，以達到為企業注入新鮮血液的目的，未嘗不是一個好的辦法。在企業激發員工工作潛力上，就可以運用激勵機制，當企業發現員工生產興趣下降，或者有較多的員工安于現狀缺少創新能力的時候，企業就可以通過一系列科學的激勵機制對員工的生產能力進行進一步的發掘。例如，企業當中的某個員工為企業謀劃了一個好主意，企業領導者就可以根據其做出的貢獻給與相應的獎勵，或者是某個員工在生產的時候發現了節能創收的新路徑，企業領導者也可以根據其作出的貢獻進行獎勵，這樣長期以來，企業的員工就會發現自己除了日常的工作以外，還有很多可以發光的地方，員工就會積極的把身心投入到企業的生產當中，并且在進行生產的時候能夠及時的對自己的工作潛力進行開發，進而達到為企業創收的目的。

二、實施企業激勵機制的策略

在企業實施激勵機制的時候，一定要掌握相應正確、科學的實施方式與具體的操作流程，這樣才能達到激勵員工，促進企業生產的目的，否則只能適得其反。

（一）建立科學完備的激勵機制

企業在具體實施激勵機制的時候，不能隨心所欲，一定要有一個相應完整的激勵機制。企業要想樹立良好公正的企業形象，首先不能做的就是朝令夕改，或者是賞罰無度。尤其是針對這種激勵式的獎賞，企業一定要有一個完整的體系與評價系統，對于什么樣的員工進行怎樣的獎勵，或者是員工做出什么樣的貢獻應該受到什么樣的獎勵，企業都應該有著一個明確的標準，這樣企業在進行獎賞的時候才會有一個衡量的標準，才能夠達到一種公平性的存在，進而促進企業員工對于企業生產的積極性的提高。

一個科學良好的企業獎勵機制，有利于企業的管理與生產的發展，對于員工工作熱情的提高也有著很大的幫助。在企業進行科學的激勵獎賞的時候，員工能夠更加有條理的進行工作的開展，同時也可以根據企業或者是自身的需求進行各項機能的學習，這種良性的循環對于企業的發展時候有著很大的促進作用的。如果企業的激勵機制不夠科學與完善，就可能造成企業表現不出對于員工工作的某種期待，進而就不會促進員工生產積極性的提高或者是企業的激勵機制不夠科學，也會造成員工不能公平的得到獎賞現象的發生，這反而會打消員工的積極性，不利于企業的生產與發展。

（二）建立公正嚴謹的執行機制

任何一種好政策的實行都離不開正當的執行手段，所以，企業在有了科學完備的激勵機制的情況下，對于激勵機制的實行也要有著一個嚴謹科學的執行過程，這樣才能夠是企業的員工信服，才能夠樹立良好的企業威信。

企業當中的激勵制度不同于其他管理制度，激勵制度涉及到企業員工自身的榮譽和切實的利益。因此，企業管理者在進制度實施行之前，或者是制度實施的過程中，一定要充分了解企業員工的內心想法與整體意見，在大多數員工都認可的情況下，建立起一個嚴謹的執行方案。但是值得注意的是，一旦這種執行方案確立，執行者就要嚴格的按照執行制度去執行這個策略，切記不能隨心所欲，依照管理者的心情去進行獎勵。如果這種現象的發生，對于樹立企業威信，或者是促進企業公平建設都有著非常不利的影響。

企業在執行激勵機制的時候，一定要秉持著公平、公正、公開的原則，使每個員工都能按勞所得，獲得獎勵。并且，企業要把這種機制的運行公開化，讓員工以及有關部門進行監督，以保證好的機制能夠有好的實施。

（三）加強對員工的人文關懷

在員工與企業之間，不應該只是冷冰冰的利益關系，還應該有較強的人性化管理，尤其是在進行激勵機制對員工進行就管理的時候，企業一定要看到人性化的一面，突出人性的管理理念。例如，在企業進行對員工管理的時候，企業領導可以多與員工進行一些溝通與交流。讓員工在企業當中有一種在家的溫馨感，這樣員工在對于企業生產的時候才能夠像給自己家干活一樣認真賣力，進而也會促進企業的生產與長期的發展。

（四）領導重視，全員參與

在實施激勵制度的時候，企業不能把這項行使權利交給某一個部門之后就不再過問，企業領導應該及時的了解獎勵情況，走到員工的工作崗位當中，切實的觀察員工的生產情況，以確保機制能夠公平的運行。另外，這種激勵機制要對整個企業的員工公開落實，以保證每個員工在付出相應的成果之后都能得到相應的報酬與獎勵。

（五）重視用榮譽激勵員工

這種激勵機制不單單是金錢物質上的激勵，對于一些員工來說，所謂的一些獎金對于他們來說可能微不足道，所以這樣的話就會造成金錢物質的獎勵對員工起不到激勵的作用，所以，在這樣的情況下企業就可以運用榮譽對企業員工進行激勵。比如，企業可以做一些證書或者是獎杯，或者是推薦表現優異的員工進行優秀員工的評選，通過這種形式達到滿足員工虛榮心的效果。這樣做，既能為企業節約成本又能激發員工的生產積極性。所以，企業在激勵原的時候要找準范式途徑。

三、結語

在企業的發展當中離不開員工做出的巨大貢獻，所以，一個企業要想更好的發展，一定不能忽視員工的作用，企業可以通過激勵機制激發員工的工作積極性與創造活力。并且，這種制度的實施一定要公平、公正、公開，以保證每個員工都能切實受益，這樣一來對于企業的發展也會有著很好的推動作用。

參考文獻：

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[2]門東峰.激勵機制在煤礦企業人力資源管理中的應用[J].活力，2019，（10）.

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作者簡介：陳琴（1986-）， 女，漢族，江蘇省鎮江市人，中級經濟師，學士學位，現工作單位：上海觀峰信息科技有限公司，研究方向：企業管理。