淺淡激勵理論在企業管理中的運用

閆志中

【摘要】隨著經濟的快速發展，我國的企業的發展也日漸完善。企業的做大做強離不開眾多員工的努力，但是要想讓員工努力地為公司付出，其中激勵理論起到了十分重要的作用。激勵理論運用到現代企業管理中去有助于提升企業的經濟效益，有助于企業的長久發展。根據我國目前大多數企業發展的狀況和管理的現狀來分析，很多企業并沒有重視激勵理論的作用，因而使得公司的利益受到很多的損失，這些損失長久累積可能會影響到企業的長久發展。因此，如何在企業管理中有效的運用激勵理論就成為目前大多數人所要探討的問題。本文將對激勵理論在企業管理的發揮的作用和激勵理論運用到企業管理中去兩個方面來進行簡要的分析，旨在為企業管理的發展提供一定的借鑒意義。

【關鍵詞】激勵理論 企業管理 應用

一、激勵理論在企業管理的發揮的作用

所謂激勵理論指的是根據人們的需要來制定一定的獎懲制度，通過激勵理論來激化員工內心的斗志，從而促進公司整體水平和業績的提升。激勵理論對于公司的發展有很大的積極作用，促進企業的快速發展，有助于企業的高質量管理。

（一）帶動員工的積極性，創造企業經濟效益

激勵理論運用到企業管理中去有助于調動員工的積極性，從而創造大量的企業經濟效益。完善的企業獎懲制度能夠有效帶動員工的積極性和主動性，在企業績效的競爭中讓員工們更加努力的為了自己應得的效益提升自己的個人業績，通過眾多員工的努力從而帶動公司的經濟效益。在我國目前的企業中，很多的優秀的員工創造的業績還不如普通資質的員工，這都是源于公司沒有完善好自身的獎懲制度，使得一些優秀的員工沒有動力和斗志為企業創造更大的經濟效益。對于一些發展較為成熟的企業倆說，他們知道該如何去調動員工們的積極性和主動性，讓員工們以最好的姿態投入到自己的工作中去，從而為企業創造更多的經濟效益。

（二）激發員工的個人潛力，完善企業的人力資源配置

完善的獎懲激勵制度還可以在一定的程度上激勵員工們的潛力，從而使得公司的人力資源得到更好的分配。在我國現有的許多企業中都沒有完善相關的獎懲激勵制度，使得公司的員工一直處于一種安逸的狀態之下少有作為。沒有獎懲制度，員工們不知道自己的潛力究竟有多大，不知道自己的最大能力究竟有多高。如果公司能夠完善相關的獎懲制度，使得員工在這樣充滿激勵的環境之下發揮出一般環境中無法發揮出來的潛力。這不論是對于員工自己來說還是對于公司的效益來說都是十分有利的，通過獎懲制度的設置，公司可以以最快的速度知道員工們的潛力和能力，從而更好地分配好員工們的工作，使得公司的人力資源得到合理的配置。

（三）實現員工自身的價值，提高公司整體凝聚力

設置和完善相關的獎懲激勵制度有助于員工在激勵的環境中實現自身的價值，提高公司整體的凝聚力。激勵理論是基于員工的需求提出來的，“多勞多得，少勞少得”這樣的理念灌輸到員工中去有助于激發員工們的斗志，讓他們團結一體，凝聚大家的力量共同創造出更好的經濟效益。再者，激勵理論運用到企業管理中去有助于滿足員工的基本訴求，使得員工和領導之間和諧相處，從而為公司創造更多的效益。此外，通過激勵理論在企業管理中的應用，員工們可以將自己的需要轉化為自己工作的動力和信念，在工作中發揮自己最大的潛能，為企業做出更多的貢獻。

二、激勵理論在企業管理中的運用

（一）加強對員工的物質激勵和精神獎勵

將激勵理論運用到企業管理中去首先強調的就是對員工們的物質獎勵。物質獎勵是推行激勵理論的基礎，企業在推行獎懲激勵制度的時候首先應該要滿足員工對于物質的需求，使得他們能夠滿足基本的生活需要，給予員工良好的福利待遇，讓員工們的生活條件得以保障。另外，企業在施行激勵制度的時候還應該要努力提高員工們的工資待遇，工資才是員工生活保障的最大來源，只有保障好員工的基本生活才能夠讓他們沒有后顧之憂的為公司奉獻自己的力量。此外，公司應該要賞罰分明，對于創造高績效的員工應該要給予一定的獎金獎勵，創造一定的競爭環境，從而調動員工們的積極性。

其次，企業在發展的過程中還要重視對員工們的精神獎勵。在現如今的社會中，精神文明一直受到政府的大力支持與推廣，因此企業在管理中必須要重視精神文明的作用，除了基本的物質獎勵以外還要給予一定的精神獎勵。在企業發展的過程中，加強對員工們的精神獎勵，可以使得這些獎勵轉換為員工奮斗的動力，讓員工們以更好的狀態投入到工作中去。

（二）建立健全考評激勵制度

將激勵理論運用到企業管理中去還要建立健全考評激勵制度。企業的考核制度對于一個公司的發展來說也是非常重要的，甚至會影響到公司的成敗。如果公司的考評制度存在不合理不公平的現象勢必會影響到公司的整體發展，從而降低公司的經濟效益。因此，企業在提高企業管理質量的同時必須要建立考評激勵制度，在企業文化中融入激勵理論，及時與員工進行溝通，減少不公正的現象出現。

此外，建立完考評激勵制度之后企業還要根據實際的情況不斷更新健全考評激勵制度。社會不斷的發展，社會所倡導的理念也會相應的發生變化，社會的變化直接會導致員工的需求發生變化，因此，企業不能夠一成不變，企圖用一版考評激勵制度實現企業的長久發展。建立健全企業考評制度，調動員工們的積極性和主動性，讓企業得到更大的經濟效益。

三、小結

在目前的企業管理中，很多的企業并沒有重視激勵理論在企業管理中搞得運用，缺乏對員工的培訓力度，也沒有完善甚至并沒有設置相關的獎懲激勵制度，對于高績效的員工沒有一點物質獎勵，這樣一來導致員工們工作的積極性直線下降，最后直接影響到的是公司的整體效益。因此，企業若是想要長久的發展就必須要重視激勵理論在企業管理中的運用，積極地設立并完善獎懲激勵制度，注重對員工們的精神獎勵和物質獎勵，讓員工們以更好的姿態來為公司奉獻自己的力量。

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