淺析電力工程施工管理流程的問題與建議

林遙 蔡樂茹 余窮圃

摘?要：改革開放以來我國的經濟建設取得了巨大的成就，其中電力行業也取得了快速的發展。電力行業已經發生著深遠的變化，本文探究的是關于電力工程施工方面出現的一些管理方面的問題提出建議。

關鍵詞：電力工程;管理;問題與建議

電力工程不同于其他的施工工程它是一個輻射龐大的機構系統，涵蓋的區域非常的廣闊。所以電力工程對于整個電力行業來說都是非常重要的一個環節。電力工程在具體的施工方面有著自己的特點，它的資金方面是比較密集的，還有人力物力方面的資源也是比較集中的，在一個電力工程方面涉及的專業也是比較多的。所以為了更加科學和合理的做好電力工程施工的工作就需要明確現在電力工程管理之中的一些問題并且結合實際的工作經驗找到解決問題的方法。

1 當前電力工程施工之中存在的問題探討

由于電力工程項目之中很多施工團隊是臨時進行組件的，很多管理人員的專業水平有所欠缺。所以造成整個工程團隊的團隊協作能力較差。比如說在最重要的資金管理方面管理人員的資金概念很差，不懂得如果將資金有效的運用到整個的電力工程團隊之中。從工程所需的材料方面的定稿到人員的工資統計以及各種合約之中的預算是否與實際情況相符合都是非常重要的。

工作流程方面也存在問題，各個部門如果不能相互合作也會出現很大的問題。比如說最為重要的技術部門，如果在技術上需要資金方面的支持就需要向財務部門申報，但是技術部門在具體的施工之中往往會遇到很多突發性的問題如果審稿的過程比較繁瑣那么會影響整個工作的進度。財務部門負責各個項目部門的資金方面的工作關系重大。各種工程款項的結算，還有技術培訓方面的支出等等都需要做好統籌方面的安排。

還有就是電力工程結尾的驗收方面的工作也很重要。但是很多的施工團隊不重視這個部分，經過審核之后才可以最后才向施工方結算余款這樣可以有效的避免質量問題。但是很多團隊為了節省時間沒有做審核方面的工作導致后期出現問題無法及時解決。即使遇到違規操作方面的問題也無法及時得到處理。

2 關于電力工程施工管理方面的問題提出的對策

首先，從業人員的素質直接影響整個團隊的業務水平，所以要從根本上提高電力施工團隊的管理水平就需要提高技術人員還有各個部門的從業人員的從業素質這樣才能從根本上上解決管理方面的問題。管理人員要更多的吸取優秀的管理經驗不斷的學習專業知識從而提高自己的管理水平。

其次，需要相關的部門完善相關的機制，科學合理的制定各方面的工作規章制度。這樣才能規范整個電力施工團隊的工作標準。一個標準化的體系才能鼓勵整個團隊安全生產高效生產。這樣才能確保整個電力工程的質量。

最后是將新的信息技術融入到電力施工管理之中可以提高整個電力施工的管理水平。很多管理人員依靠自己的從業經驗來對整個團隊進行管理，但是科技是在不斷的進步社會也是在不斷的進步，電力行業也是在不斷的向著現代化的方向來發展的，所以很多傳統的管理方式已經不太適合現代電力施工的管理要求了。加入信息話的技術手段有利于完勝整個電力施工團隊的管理水平。很多新的軟件、APP可以很好的統計電力施工之中的數據這樣可以很好的將各個資源進行合理的統籌規劃是有利于整個電力施工向著科學的方向發展的。在實際的電力工程管理中現代化管理軟件可以極大的提高行業的管理效率，但我們需要注意的地方是，計算機軟件是依靠人工來進行操作的，所以操作人員的計算機能力也是很重要的。即使計算機的硬件配置再強大，軟件功能再強，也無法發揮其作用的。所以，根據工程項目的具體情況，根據工程的管理目標要求和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學合理的應用規劃和管理方法，對于切實用好工程項目管理軟件，做好工程項目的建設管理工作，同樣是非常重要的。

3 構建正規有效的電力工程管理的相關的流程

電力工程的管理要達到高效的水準就需要構建一個科學合理的流程。首先要指定一個安全管理方面的條例，電力工程項目里面的從業人員都需要經過專業的培訓取得行業資格許可證才能上崗。在工程開始之前需要管理人員組織對所有的人員進行安全方面的教育，這是崗位操作人員的必備的一個環節。對于相關的電力工程的施工進行全方位的檢查工作避免出現可能存在的安全的隱患。一旦出現突發性質的安全方面的問題需要及時的去處理不能造成更大范圍內的傷害。

施工的時候要認真貫徹國家的安全條文不能出現任何違規操作一旦發現某個部門有違規操作的情況要嚴厲處理。對于優秀的員工要有相關的鼓勵條款這樣可以激發員工的工作積極性，讓員工可以不斷的提高自己的業務方面的水平。

在電力企業的實際的招標環節之中要將圖紙交到技術人員的手中，并且將電力施工的招標的具體情況要告知電力工程施工的技術部門，電力工程的招標的環節結束之后應該派相關的專業技術人員跟進具體的施工環節。這樣才能構建一個科學合理的電力工程施工的流程。

4 結語

可以說電力工程施工管理是一門涵蓋多種知識的科學，需要相關的人員不斷的創新自己的管理方法，不斷的學習和改善自己的專業領域內的管理學知識。作為電力工程施工的管理人員不僅要具備專業的管理學知識還需要了解電力工程之中的各個部門的工作內容，對于電力知識也需要有全面而又透徹的累計額，這樣才能更加完善電力企業的管理水平保證整個電力工程的施工的質量。

參考文獻：

[1]王金龍，靖紅巖.淺析電力工程施工管理流程的問題與建議[J].旅游縱覽（行業版），2012（03）：15.

[2]劉文毅.淺析電力工程施工管理流程的問題與建議[J].當代經理人，2006（11）：15.