通信工程管理特點及策略

劉吉淋

摘要：通信工程管理工作受多種因素的影響，在整個管理過程存在多種問題，想要優化通信工程管理方略，就需要從通信工程管理特點著手，針對具體問題進行具體分析，并制定出與之相適宜的實施策略與辦法。

關鍵詞：通信工程;管理特點;策略辦法

前言：

在信息化的背景下，通信工程的發展水平備受社會各界的廣泛關注，如何做好通信工程的管理工作將影響到整個工程在未來社會中的發展，我們需要就通信工程管理工作中所存在的問題做出具體的分析與解讀，制定出科學合理的處理措施，使通信工程能夠為受眾群體提供更好的服務。

一、通信工程管理特點

（一）專業性

通信工程與其他工程建設項目相比，通信工程在建設過程對各項技術與設備要求相對比較高，具有較強的技術性，無論是開展產品研發活動，還是開展設備生產活動，均需要擁有專業技術的支持，隸屬于技術密集型產業的范疇。因此，專業性強是通行工程與其他工程行業的最大差異。通行工程在建設與發展的過程，所需的管理人員需要對通信技術擁有深入的了解與認識，能夠靈活運用通信技術開展對通信工程實施管理活動。如果通信工程管理人員缺乏對通信技術的認識，無法運用通信工程的相關技術，通信工程管理工作將很難落實到位。

（二）連貫性

通信工程管理工作在實施過程需要運用到系統性流程，嚴格遵循相關制度對通信工程實施管理活動。如果通信工程管理過程，并沒有依照相關制度開展，通信工程管理活動必然產生逆反效應。通信工程管理工作在開展過程，涉及到眾多管理部門，各個部門之間必須加強聯合，確保每一個管理環節均具備較強的連貫性與精密性，避免通信工程管理活動發生脫節，為通信工程的施工質量給予有效保證，使通信工程能夠順利開展。通信工程施工環節，技術部門的相關人員需要積極中的參與到各項管理活動中，專業企業能夠對信息工程實施專業化的管理活動，科學協調好技術部門與管理部門之間的關系，使通信工程管理活動能夠有序開展。

（三）不確定性

通行工程從起初的規劃到后期的施工，均需要擁有大量的資金投入其中，對施工技術擁有較高的要求與標準，整個施工過程作業難度相對比較大。通過對通信工程的施工環節作出詳細分析與調查，從中我們發現通信工程施工環節受多種不確定因素的影響，通信工程在施工建設過程頻頻受阻，導致通信工程施工建設活動無法順利開展，同時為通信工程增加諸多風險，對通信工程的經濟效益帶來一定的負面影響。為此，通信工程管理過程，需要將通信工程施工建設環節作為管理重點，積極做好通信工程風險因素的控制工作，實現對通信風險的合理規避。

（四）差異化

通信工程在實施管理活動時，設備和材料的多樣化特征尤為突出，不同的設備、不同的材料擁有不同的參數與性質。設備在維護過程會出現多種問題，在通信工程管理過程需要對設備、材料的差異化特征給予重視，注重設備、材料的通用性，避免通信工程設備與材料在選用的過程與實際情況不相符的現象。

二、通信工程管理策略

（一）落實成本管理工作

通行工程建設規模與通行工程的投入資金具有較強的關聯性，如何做好資金使用率的提升工作，降低通行工程在建設過程所投入的成本，成為當前通行工程管理活動的關鍵。為確保通信工程在實踐運用過程擁有充足的資金為其提供有力支持，就需要企業在通信工程建設過程積極做好成本管理工作，通過提升資金使用率、降低投入成本、加快資金周轉，為通信工程的順利開展基于有效保障。首先需要做好材料成本的管理工作。在招投標階段，管理人員應堅持公平原則、公正原則，在選擇招標單位時，需要選擇材料質量符合通信工程建設要求，材料價格相對比較合理的單位，禁止選用質量不符合通信工程建設標準的材料。其次，需要做好人工成本的管理工作。根據通信工程施工建設的實際情況，做好人力資源的管理工作，避免人力資源出現浪費現象，積極做好限制資源的調整工作，確保每一位工作人員在通信工程施工建設活動中有個人職責，能夠在通信工程施工建設活動中發揮自己的知識與才干充分的發揮出來。

（二）落實進度管理工作

通信工程管理工作中需要對施工進度給予重視。通信工程的施工進度直接關系到整個通信工程的施工建設成本、施工建設水平以及市場效益。管理人員對通信工程施工進行管理時，需要從施工工序入手，積極做好施工工序的優化工作，不斷提升通信工程的施工進度。在提升施工進度的過程，還需要對施工質量給予關注，需要在保證施工作業質量的前提下提升通信工程的施工進度。為降低外界因素對通信工程施工建設活動的干擾，需要在施工作業的過程根據實際情況對通信施工活動做出合理調整，不斷提升施工作業活動的靈活性，對關鍵部位進行重點監督，實現對各個施工作業環節的統籌兼顧，積極做好各施工環節的銜接工作，不斷提升施工作業水平。

（三）落實質量管理

通信工程管理工作在開展過程需要對工程質量給予高度重視。整個通信工程的建設活動，其關鍵點就在于工程質量，只有做好工程質量的管理活動才能夠將通信工程管理作用最大限度的發揮出來。通信工程管理人員在開展質量管理活動時，首先需要立足于通信工程的發展現狀，根據通行工程施工作業管理的實際需求，積極做好工程效率與工程質量的提升工作，并在后期施工作業的過程對各個作業工序進行補充與完善，使施工作業內容符合通信工程施工建設的實際需求;其次，通行工程管理人員需要積極做好外部影響因素的控制工作，不斷提升施工作業人員的技術水平，使作業人員能夠科學應對施工作業過程所出現的各種問題;再者，通信工程施工作業過程需要將監督工作與檢查工作全面落實到位，施工作業完成后需要對通信工程實施監督與控制活動，但凡發現問題，就需要對問題做出及時有效的處理。

總結：

綜上所述，通信工程管理工作具有較強的專業性、連貫性、不確定性與差異性，需要管理人員從成本管理、進度管理、質量管理分別入手，將通信工程管理工作全面落實到位，降低通信工程運營成本，加快通信工程施工進度，提升通信工程建設質量。

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