水利工程施工質量管理的現狀分析及改進建議探討

陳渝

摘 要 “百年大計，質量第一”，尤其對于水利工程而言，其是關系人民群眾切身利益，關乎民生的重要基礎設施建設，一旦質量出現問題，不僅會威脅人民群眾的生命財產安全，而且關系著社會的和諧穩定發展。鑒于此，本文筆者首先針對水利工程施工質量管理的現狀進行了細致分析，并在此基礎上提出了相應的改進建議。以期通過本文的分析與研究，能夠為確保水利工程施工質量，建設精品優質水利工程提供幫助。

關鍵詞 水利工程;施工質量;現狀分析;改進建議

1水利工程施工質量管理的現狀分析

1.1 施工前期準備不足

水利工程施工中，充分的施工前期準備能夠有效確保水利工程項目的順利推進，其是確保水利工程質量的重要前提。然而，在實際施工中，由于種種原因致使前期準備工作不夠充分，存在“三邊工程”，使得后期施工中不可預見因素眾多，不僅存在一定程度的質量與安全隱患，而且也使得工程進度無法得到保障。另外，由于前期經費緊張使得勘察不到位，尤其是地質勘察資料不全面，使得方案選擇缺乏可行性，嚴重影響水利工程后期施工的進度、安全與質量。

1.2 施工材料質量偏差

施工材料是水利工程施工的基礎，直接影響著整個水利工程的質量與使用壽命。然而，由于部分水利工程的層層轉包，使得工程利潤空間大量壓縮，而承包商為提高利潤空間，不得不偷工減料、以次充好，大量劣質材料投入使用，嚴重影響著水利工程的施工質量。其次，材料采購環節采購人員為控制成本，對材料的質量把關不夠不嚴格，致使水泥、粉煤灰、外加劑等材料質量不符合相關標準要求，而由于施工急需為防止影響進度，不得不“湊合”使用，從而為水利工程的整體質量與使用安全埋下隱患。

1.3 項目管理水平偏低

首先，部分水利工程由于前期方案設計缺陷、地質勘察不足、工藝技術落后等因素，使得工程施工進展不夠順利，存在停工或待工現象，而后期為趕工期，不得不加快施工進度，從而使得很多質量無法達到相關標準要求。另外，水利工程施工現場管理不到位，對施工中未按要求施工，操作不規范等行為未及時制止，使得水利工程施工中不按設計施工、降低標準、私自變更、偷工減料等現象屢禁不止，嚴重威脅著水利工程的施工質量。此外，部門施工方一味追求效益而盲目趕工，對施工質量“不管不顧”，致使部分工序作業不夠規范，例如倉面清理不到位、混凝土表面鑿毛不達標、混凝土銜接處鋪漿不滿足要求等。

1.4 管理人員素質不高

部分水利工程施工管理人員缺乏質量管理意識，“重進度、輕管理”現象嚴重，致使質量不滿足要求或質量缺陷時有發生。同時，項目部技術管理人員綜合素質偏低，對工程管理缺乏合理的決策，技術支持不到位，存在較大的隨意性。此外，管理人員對施工工序及相關規范不熟悉，從而使得對施工中出現的問題，未及時制止并返工處理，使得工程質量大幅下滑[1]。

2水利工程施工質量管理現狀的改進建議

2.1 做好施工前期準備

首先，嚴格按照水利工程建設基本程序，杜絕“邊勘察、邊設計、邊施工”的三邊工程出現，加強前期勘察，提高設計質量，認真做好施工方案的比選，提高施工方案的合理性與可行性，防止因設計缺陷或方案選擇失誤而導致的拖延工期，避免由于設計缺失而導致的隨意施工。其次，加強圖紙會審及技術交底，對水利工程特點、工藝要求及操作要點進行熟悉，明確水利施工中的重難點，對圖紙會審中發現的問題應及時調整，防止施工中進行變更而影響工程的正常進度。

2.2 加強材料質量管理

首先，嚴把材料采購質量關。在材料采購環節，采購人員應嚴格把控材料采購關，通過公開招標的方式挑選信譽好、實力強的材料供應商，從源頭處做好材料質量的嚴格把控，并根據施工實際進度合理調整材料采購計劃，防止因材料供應不到位而影響工程進度。其次，嚴把施工材料進場質量檢驗關。采購材料到達施工現場后，應組織試驗人員、技術人員等進行驗收，對不合格材料應進行退場處理，避免不合格材料投入使用，合格材料進場后，應做好分類存儲，防止因存儲不當而導致出現水泥受潮、鋼筋腐蝕、外加劑及防水材料失效等情況。此外，施工中加強對材料、半成品及成品構件的質量檢驗，做好現場材料的試驗檢測，并嚴格按照規范要求進行留取試樣，確保取樣方法、取樣數量、取樣頻率、取樣要求等均滿足材料試驗的相關檢測要求，堅決杜絕以次充好、偷工減料的情況發生。

2.3 強化施工質量管理

首先，做好前期設計方案、工藝技術、施組設計以及開工報告的審核，避免出現設計缺陷而影響后期施工的正常進行，并于開工前做好技術交底，明確水利工程施工技術的重點、難點和要點，防止施工中出現差錯，確保工程施工的順利推進。其次，對施工作業流程實施嚴格檢查，一旦發現違規操作應立即糾正，并強化各作業工序及隱蔽工程的質量驗收，對質量檢查結果進行分析，并對質量不合格部分做出及時調整，確保質量檢查驗收合格后方可實施下道工序。另外，施工單位應規范自身行為，堅決執行各道工序的自檢與互檢，對出現的質量問題應及時返工整改，以有效提高水利工程的整體施工質量。

2.4 提升參建人員素質

水利工程利國利民，其工程質量更是項目建設的重中之重。而施工人員作為質量控制的關鍵，必須充分發揮管理人員的職能，改變以往“重建設，輕管理”的管理理念，確保所有作業人員都按規范操作。另外，開工前對相關人員進行針對性培訓，強化管理人員的質量意識，防止施工中一味追求進度而忽視質量的情況存在，并注重對技術人員、管理人員及作業人員的技能考核，杜絕“無證上崗”，避免技能水平不過關就上崗作業。此外，管理人員在開工前應熟悉施工圖紙、作業流程、操作規范等相關內容，便于及時發現施工中作業人員的不規范行為，并及時制止采取措施[2]。

3結束語

水利工程施工質量管理貫穿于整個建設全過程，對于施工質量管理中發現的問題，如果停滯不前不做出改進，勢必會給水利工程埋下嚴重的安全隱患。對此，施工管理人員必須時刻關注施工質量管理中的一系列問題，并采取相應的改進措施，從而為提高水利工程施工質量，打造精品水利工程貢獻自己的綿薄之力。

參考文獻

[1] 舒紅軍，鐘長虹，陳幫生，等.淺論如何加強水利工程施工質量管理[J].價值工程，2012，31（21）：100-102.

[2] 翟向偉，高楊.論我國水利工程施工質量管理問題分析與解決策略[J].四川水泥，2014，（11）：134.