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淺談辦公室行政工作的提升

2019-10-19 06:24:30夏安定
企業文化 2019年11期
關鍵詞:行政管理

夏安定

摘要:辦公室作為機關單位的重要辦事機構,肩負著極其重要的責任。辦公室工作質量好壞、效率高低,直接影響著機關單位的正常運作。本文從辦公室的行政工作職責入手,就辦公室工作的提升提出幾條建議,以期能夠創新工作方法、推進服務規范、提高隊伍素質,從而推進辦公室行政管理質量和水平。

關鍵詞:辦公室;行政管理;職能提升

隨著社會的不斷發展,機關單位內部綜合性事務性工作的重要性日益顯現。盡管辦公室行政工作是基礎性工作,但辦公室是機關單位的第一道“窗口”,也是溝通部門和聯系上下級單位的重要紐帶,在機關單位中發揮著舉重若輕的作用。因此,機關單位必須要重視辦公室行政工作的提升,充分發揮辦公室職能,最大限度的發揮辦公室工作人員的整體合力,開創團結向上、積極奉獻、努力作為的工作氛圍。

一、明確辦公室行政工作職責要求

辦公室作為機關單位的綜合性辦事服務部門,其整體工作職能體現在“參謀、服務、協調”三方面。這三方面功能的發揮如何,關系著黨委、政府各級部門的正確決策,關系著重大決策和重點推進工作是否能否落實到位,關系著各部門的工作能否齊心協力完成,更關系著一個地區的社會經濟持續穩定健康發展。

在機關辦公室的行政事務人員一般包括:辦公室輔助管理人員、各類場所管理人員、文秘人員、值班員、收發員、機要員、文印員等協助發揮行政和機關職能的工勤人員。行政事務人員的工作范圍則包括:辦公室管理、館室場所管理、辦公資料管理、文秘工作、值班工作、文件資料收發、機要工作、文印工作、安全與應急處置工作、機關日常事務管理。

做好辦公室行政工作,首先要全面了解單位的情況,對單位的內設機構、部門職責、人員分工等基本情況都能掌握到位,才能處事不慌,胸有成熟。在工作理念上,要隨時謹記“事小不輕為、事雜不亂為、事急不盲為、事難不怕為”的理念,及時推進落實重要事項,快速處理反饋突發事項,了解跟進督辦專題事項,落實到位具體事項。

二、處理辦公室行政工作中的三個關系

辦公室的工作量較大,工作內容又是千頭萬緒,在復雜的工作中如何提高辦事質量和效率,需要注重處理好三個關系。

一是處理好內外平衡的關系。辦公室工作面對的是整個系統,其中包括上下級領導和上下級單位,應盡量平衡協調內外關系,工作中內外重點都要抓,同時也要兼顧全局,促進工作協調發展。二是處理好重點工作與日常工作的關系。對于重點工作與日常工作,不僅兩手都要抓,更要合理分配時間,根據輕重緩急,統一制定工作列表,對于一些重要、緊急的工作要投入大部分精力重點處理。三是要處理好個人與集體的關系。一個優秀的工作團隊,離不開合理的分工和配合,在集體中要充分發揮出個人的作用與才能,但要注意不盲從、不越位。

三、探析辦公室行政工作的提升路徑

(一)抓住重點環節,創新工作方法。雖然機關單位的辦公室工作千頭萬緒,但萬變不離其宗,其基本職能就是維持整體工作高速穩定運轉。抓住重點環節的工作,重點在于綜合好各方面的情況,并協調好各方面的關系。

一是抓督察督辦。督查工作不能只停留在計劃表上,也不能滿足于例行的一份督察報告,其關鍵在于督查的內容是否能夠真正落實到位。對于落實工作踏實、效果突出的部門,要及時提出表揚;對于落實不夠到位的部門,要反復督,反復查,一查到底,查到落實為止。通過貼近實際情況的督查,推動機關各項工作有力落實,提高督查工作的實效。通過建立健全督查督辦工作的責任、檢查、通報、整改、考核等制度,形成完整的督察督辦工作體系,確保工作成效。二是抓調查研究。圍繞“貼近實際、深入一線”的總體思路,重點做好三大類調查研究:政策類調研,決策性調研,經驗性調研。要圍繞工作中心目標做好調查研究,必須深入基層,掌握第一手信息,充分利用辦公室聯系上下級單位的網絡體系,為領導提出針對性強、可行性高的工作方案、具體建議,切實提高調研成果在領導決策中的轉化率。三是抓綜合協調。辦公室工作其實是“一盤棋”的整體工作,要將“胸中有全局,手中無小事”的思想貫徹融入到工作的各個環節之中,只有站在全局的高度,切實聽取各方意見,通盤考慮整體情況,才能積極調動各方積極性,形成強大合力。

(二)健全管理制度,推進服務規范。辦公室作為機關單位的綜合部門,應加強規章制度的建設,通過一套健全而又切實可行的規章制度,將辦公室的辦事規程、行為準則以條紋的形式確定下來,將辦公室人員行為一并納入管理規范,讓一切運轉活動有法可依、有章可循,從而推進服務的規范化。

規范管理,建章立制,要注意三個“把握”。一是要注意把握政策性和時效性的關系,多一些標準,少一些概念,多一些定量,少一些定性,將操作規則細化到每一項具體事務的處理上。大到要事決算、分工安排、財務賬目,小到公文傳閱、車輛調度、值班安排等都要有章可循,每天的工作井然有序。二是要注意把握制度化與人情化的關系,極端化的制度不可談,理想化的制度也不存在,好的管理制度在大框架的統一下,應有一定量的自主權,可以根據實際情況創造性的開展工作。把握好崗位責任制的原則,明確各崗位的權責,有利于發揮每個人的主觀能動性,使辦公室人員各司其職、各盡其能,高效高質完成各自承擔的任務,從而避免推諉扯皮、拖拉不絕的現象。三是要注意把握獎懲關系,對工作成績優異者,要給予評優或獎勵;對工作平庸者,要鼓勵其繼續前進;對瀆職失職者,要根據情節輕重適當處罰。合適的獎懲,可以有效杜絕“干多干少一個樣,干好干壞差不多”等不良風氣。

(三)加強作風建設,提高隊伍素質。作為機關單位運轉的重要紐帶,辦公室在提高行政工作效率和工作質量等方面,肩負著重要責任,這就要求辦公室工作人員必須加強作風建設,提高政治覺悟,強化奉獻精神,學精業務本領,嚴明紀律觀念。

一是要主動學習黨的路線方針政策,自覺在思想上、政治上同黨中央保持一致,在匯報總結、發文擬稿、協調工作、服務群眾時,都能自覺以黨的政策為準繩,做貫徹執行黨的路線方針政策的模范。二是要有克己奉公、為民奉獻的精神,在工作中擺正自身位置,把管理寓于服務之中,以提供合格的服務作為管理工作的要務。能夠主動為領導服務,為基層服務,為群眾服務,放平心態,不圖名,不為利。三是要發揚實事求是的精神,機關工作不是坐在辦公室就能做到一百分的,要盡可能深入到基層一線去,通過一手調研,才能了解實際情況,掌握最新動態,向領導提供最全面、最準確、最及時的信息。四是要保持謙虛謹慎熱情的態度,在日常工作中特別是面對群眾來訪時,要能做到熱情待人,從根本上杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的現象,及時做好記錄并向相關部門傳達,切不能態度冷淡或盛氣凌人。

四、結語

總之,在機關單位的運轉過程中,辦公室扮演著重要的角色,其行政工作水平高,則可以更好地保證各項工作任務順利推進。這就要求辦公室的領導和辦事人員都要在工作中勤學、勤思,最大限度的調動每個人的主觀能動性,實現運轉的高效化,保證單位穩定發展。

參考文獻:

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