對企業開展人力資源績效考核管理的研究

王曉

摘要：在新時期企業的發展中，企業發展和員工工作績效之間的關系十分密切，直接影響著企業生產經營目標的有效實現。通過相關分析發現，企業實行人力資源績效考核管理模式，有助于提升企業內部和員工個人的工作績效。

關鍵詞：企業;人力資源;考核

一、引言

在社會經濟的快速發展中，各個行業之間的市場競爭日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中得以生存，需要不斷提升自身的綜合競爭實力。在知識經濟時代，人才是企業的主要資本之一，企業的核心競爭力是人力資源，企業需要做好人力資源績效考核管理工作，針對員工職責范圍內的工作進行有效監督，減少消極怠工、玩忽職守等現象的出現，充分發揮出人力資源管理的重要價值，文章主要對企業開展人力資源績效考核管理的相關內容進行了分析。

二、企業開展人力資源績效考核管理的必要性

（一）組織發展需求

在社會經濟的快速發展中，企業發展在國民經濟建設中占據著重要位置，但在傳統發展理念的影響下，我國很多企業仍存在制度建設問題，如在人力資源管理工作中，很多管理人員不注重企業績效考核工作的重要性，直接影響著企業的穩定發展。

（二）人才管理需求

在知識經濟時代，人才是企業發展的關鍵，在企業績效考核中占據主體地位，直接影響著企業市場競爭實力的提升，企業需要注重人才的引進和培養，但很多企業人力資源管理部門缺乏對人才引進的關注，無法有效地創新企業人力資源的工作思想，阻礙了企業的進一步發展。

（三）激勵員工需求

在現代化企業的發展中，人力資源管理部門需要實行績效考核和制度，不斷完善企業內部的人力資源管理工作，建立完善的員工獎勵和薪酬制度，提升員工的工作效率，有效地激勵員工的各項行為，提高企業的核心競爭實力。

三、企業開展人力資源績效考核管理問題分析

（一）無法認識到績效考核的重要性

現階段，很多企業人力資源管理制度中制定了完善的績效考核標準，通過實施績效考核標準能夠對員工的能力和薪酬進行有效衡量，但在實際執行過程中，很多企業未嚴格按照相關規定進行考核，如企業人力資源管理部門在任用員工的情況下往往根據自身的印象和感覺進行。

（二）績效考核指標不合格

在社會的發展中，很多企業未認識到績效考核招標的重要性，多數為了滿足新時期人力資源管理需求，導致績效考核指標無法滿足預期的要求，且由于績效考核改革缺乏一定的科學性，導致工作人員出現了嚴重的消極怠工現象，直接影響著工作的正常進行，甚至有員工出現辭職的想法。例如，由于企業績效考核制度發展一定的合理性，無法和實際工作配合，導致員工不能得到企業的認可，在長期的發展中會導致員工出現嚴重的消極態度，很多工作態度積極的員工會極力反對現有的績效考核制度，進而引發嚴重的后果。

（三）績效考核管理質量有待提高

企業績效考核與企業人力資源隊伍建設之間的聯系十分密切，企業人力資源管理部門需要保證績效考核管理的整體質量。現階段，很多企業在績效考核的過程中，往往針對員工實行表面考核方式，過于聽從管理人員的意見，未針對員工實行客觀評價，由于企業績效考核形式具有封閉性特點，無法滿足績效考核的實際需求，這種方式極易忽略考核人員的客觀評價，無法實現考核效果的真實性，尤其要在針對復雜績效考核時，過度配合上級部門的領導無法進行客觀評價，很難發揮出績效考核制度的價值，如人際關系、思想道德等無法反映出員工的實際情況，無法真正挖掘人才。

四、企業開展人力資源績效考核管理的優化措施

（一）合理地選擇考核方式

在企業員工績效考核過程中，人力資源管理部門需要實行科學、合理地考核方式，并設置專業的機制，注重企業和員工的共同利益，最大程度實現雙贏，根據各個崗位的實際情況進行合理地考核，其主要原因是各個崗位的重要性存在一定的差異性，對人才的素養要求有所不同，操作難度相對較大，技術要求高，如針對危險性強的崗位，企業需要給予較高的薪酬，以滿足科學分配的員工，實現考核結果的公平性、合理性。

（二）建立完善的考核辦法

考核辦法是考核體系的硬件措施，企業人力資源管理部門需要對其進行完善和補充，將考核內容、考核標準和獎懲方法作為考核的關鍵，確保考核辦法的科學性、可操作性[1]。在制定考核內容的過程中，企業需要根據生產經營工作的核心任務，注重其中的關鍵，突出考核內容的針對性，還需要根據實際情況合理地制定考核標準，設定量化指標，突出指標的挑戰性和可行性。

（三）構建多元化的績效考核指標體系

在企業員工績效考核的過程中，人力資源管理部門需要將相應的指標作為依據，但很少有指標偏少的問題，管理人員需要予以重視，制定多元化的績效考核指標，注重深層次的內容，改善傳統的單一績效考核方式，反映出員工的準時工作狀態。在構建績效考核指標體系的過程中，企業需要深入分析崗位績效的內涵，將工作貢獻作為績效考核的關鍵，從工作效率、工作態度等方面進行考核，建立完善的績效考核體系，有效地評價員工的實際情況，并對員工的工作表現、實際貢獻進行評價，針對員工進行強化激勵，突出員工的工作積極性。

五、結束語

綜上所述，企業的可持續發展與績效考核制度息息相關，企業需要注重績效考核工作，滿足企業和員工的利益，有助于員工在考核過程中不斷完善自己，確保企業的人力資源管理工作向高效、科學的趨勢發展。

參考文獻：

[1]許奕萍.構建企業績效管理體系的幾點思考[J].人力資源，2019 （20）：100.