弘揚中華工匠精神?實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

張明亮　劉維

摘要：中國工匠精神自古流傳，建筑業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)黨的十九大工作會議提出的“實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”方針，一定要從弘揚、厚植工匠精神文化，從培育中國工匠著手。作者從工程建設(shè)領(lǐng)域中的“三級管理”概念入手，結(jié)合建筑業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，分析了兩者與工匠精神傳承、培育之間的關(guān)系，認為建筑業(yè)企業(yè)要在“突出系統(tǒng)策劃，抓好理念引領(lǐng)”“突出中層把控，著力補齊短板”“突出一線管理，確保措施落地”3方面狠下功夫，方能弘揚中華工匠精神，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工匠精神;建筑業(yè);高質(zhì)量;發(fā)展

中國自古以來就有“士農(nóng)工商”四民之謂，他們構(gòu)成了國家的中堅力量。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的第四次全國經(jīng)濟普查報告顯示，2018年全國建筑業(yè)企業(yè)總值約22.58萬億元，約占全國GDP 的25.08%，體現(xiàn)了我國建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟建設(shè)中的重要性。建設(shè)行業(yè)從事者作為四民中的“工”，是國家發(fā)展壯大的基石之材，也是其實體建設(shè)的主要實施力量。

提到“工”，則不得不提工匠精神。中國工匠精神自古流傳，指的是匠人們孜孜不倦的對自己的產(chǎn)品不斷打磨、精益求精的精神，是從業(yè)者職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)價值取向的一種具體表現(xiàn)，需要做到敬業(yè)、專注、精益、創(chuàng)新。在我國歷史中，從匠人鼻祖魯班、中國乃至世界第一位橋梁專家李春，到港珠澳大橋總工林鳴、中國天眼之父南仁東等，都完美詮釋了中華工匠精神，為現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)從事者樹立了優(yōu)秀的標桿。

但近年來，工匠精神的傳承和發(fā)展并不是一帆風順。在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的當下，部分人為逐利不擇手段，拋棄道德甚至泯滅人性。在工程建設(shè)領(lǐng)域，上海“樓歪歪”、江西豐城發(fā)電廠等案例，以及全國頻頻出現(xiàn)的一鑿就穿的樓板、一吹就掉的外墻等，都在昭示中華工匠精神正處于“真空期”。近年來，部分輿論言“工匠精神”必稱日本匠人、德國制造，其實也是無可奈何之舉。

故此，李克強總理在2016年政府工作報告中指出，“要鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神”;2017年政府工作報告再度強調(diào)，要“要大力弘揚工匠精神，厚植工匠文化，···推動中國經(jīng)濟發(fā)展進入質(zhì)量時代”。可見，要實現(xiàn)黨的十九大工作會議提出的“實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”方針，一定要從弘揚、厚植工匠精神文化，從培育中國工匠著手。

在工程建設(shè)領(lǐng)域中有“三級管理”的概念，即企業(yè)領(lǐng)導、中層管理、現(xiàn)場實施三個層次。實際施工中，“三級管理者”層層緊扣，自上而下形成了立體的管理體系。要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要堅持以人為本的理念，通過抓實“三級管理者”，大力弘揚中華工匠精神，傳統(tǒng)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。

一是突出系統(tǒng)策劃，抓好理念引領(lǐng)。從大的方面講，高質(zhì)量發(fā)展是一個系統(tǒng)，要把握內(nèi)在聯(lián)系，遵循發(fā)展規(guī)律，加強系統(tǒng)策劃，形成整體推進格局。“政策制定后，關(guān)鍵要看干部”。因此，要培育理念先進、踏實肯干的企業(yè)家，尤其是大型國有企業(yè)的高層管理者。作為企業(yè)的實際掌控者，企業(yè)高層的發(fā)展理念和政治覺悟決定了企業(yè)的生命力。若企業(yè)高層尤其是大型國有企業(yè)的高層管理者拘泥于蠅頭小利，不將“工匠精神”作為企業(yè)實施的準則，不將高質(zhì)量發(fā)展作為企業(yè)賴以生存的“生命線”，企業(yè)產(chǎn)品將難以得到市場信任，企業(yè)將得不到廣大民眾和社會的認可，企業(yè)的發(fā)展與壯大也將會是一紙空談。因此，要加強針對企業(yè)高管在發(fā)展理念和政治覺悟上的引領(lǐng)與指導，讓企業(yè)高管拓寬思路、打開眼界，從源頭將“工匠精神”的魂植入到企業(yè)文化建設(shè)中，讓企業(yè)認認真真做事業(yè)、做實業(yè)，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

二是突出中層把控，著力補齊短板。“工匠精神”不僅是作業(yè)者賴以生存的職業(yè)操守，更應是管理者職業(yè)生涯的精神支柱。要加強企業(yè)中層管理人員的管理水平把控，著力補齊存在的短板，通過多種途徑，促進企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和運營效率提升：一方面要“走出去”，鼓勵企業(yè)中層管理人員參加有針對性的培訓和學術(shù)交流活動，汲取國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，督促其敬業(yè)、精業(yè)，并形成企業(yè)自成體系的適用性管理制度;一方面要“引進來”，利用BIM+互聯(lián)網(wǎng)、BIM+物聯(lián)網(wǎng)等智慧工地管理平臺和工具，實現(xiàn)對工程項目全方位、全過程的無死角監(jiān)管，打造精品項目，促進高質(zhì)量發(fā)展。

三是突出一線管理，確保措施落地。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和積累，一線施工人員的施工技術(shù)得到了長足的進步，但粗放的管理模式、淡薄的安全生產(chǎn)意識、缺位的上層監(jiān)督往往一瞬間便讓工程項目全部的努力付諸東流。因此，要盡快全面施行施工人員實名制管理制度，狠抓基層施工人員的技藝培訓、職業(yè)操守培育。一方面要將農(nóng)民工學校和施工交底制度更好的利用起來;另一方面更要敦促踐行“精作”理念。

中華文明璀璨輝煌，幾千年來工匠群體們堅守著敬業(yè)和精業(yè)的行為準則，以對自身最嚴苛的要求和對手藝作品最高的尊重，一步一步積累著技巧和經(jīng)驗，形成了獨有的人生觀和價值觀，進而演化成中華工匠精神，構(gòu)筑神奇東方的傳世經(jīng)典。抓好“三級管理者”、弘揚工匠精神、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必在中國工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展歷程中寫下濃重一筆，為中華建設(shè)插上騰飛的翅膀。

參考文獻：

[1]趙劍波，史丹，鄧洲.高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵研究[J].經(jīng)濟與管理研究，2019，40 （11）：15-31.

[2]鐘暉.關(guān)于企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的方法淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018 （18）：23-24.

[3]高歷紅.論企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018 （05）：212.

[4]吳蘭.工程類企業(yè)質(zhì)量文化的探索與實踐[J].工程技術(shù)研究，2017 （11）：236-237.