事業單位人力資源管理中的績效考核

趙雪菲

摘要：經濟的快速發展，使得市場中的競爭越來越激烈，企業和組織都不斷地重視對人力資源的管理，運用科學合理的績效考核機制，激發員工的工作積極性，促使員工發揮自身最大價值。本文主要探討和分析事業單位人力資源管理中的績效考核，分析其主要問題，提出改進建議和策略，希望對提高事業單位人力資源管理水平，發揮績效考核作用所有幫助。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;績效考核

事業單位人力資源考績效考核指的是根據一定的原則和標準，綜合考評單位人員的工作成果、業績，行為能力和態度、政治素質、崗位匹配度等。將考核的結果作為職務變動、獎懲、培訓和辭退等管理活動依據。通過績效考核規范事業單位的用人標準，增強職工工作熱情和主動性，提高員工工作能力。事業單位需要強化人力資源績效考核管理，建立完善考核體系，發揮人力資源績效考核的作用。

一、事業單位人力資源管理績效考核存在的問題分析

（一）對績效管理認識理解不夠

部分事業單位對績效考核的認識和理解不夠，缺乏科學規范，考核內容和考核方式過于簡單。主要采用人員綜合和業績評估的方式，考核不夠全面，缺乏動態化的跟蹤考核，影響考核的結果，容易誘發員工煩躁、焦慮、不滿等問題。

（二）對績效管理的效率不高

事業單位人力資源績效考核的效率不高，績效考核沒有科學合理的規劃員工的發展目標，缺乏對相應的激勵機制、有效的員工參與、交流和溝通。使得績效考核的結果不夠全面、準確，無法客觀、真實、全面的反映實際狀況，使得員工缺乏成就感、歸屬感事業單位的領導擁有絕對權威，在薪酬分配采用平均分配的方式，缺乏對能力突出者，貢獻突出者有效的激勵。績效考核過于形式化，影響績效考核的效率和價值作用的發揮。

（三）績效考核不完善

部分事業單位對人力資源績效考核在方法、標準、程序、責任等方面存在問題，實際操作能力不強，部分指標缺乏科學的量化，責任不夠明確，績效考核的方法、標準、程序等內容公開程度不夠，績效考核容易出現偏差。部分考核模式不健全，流程和程序不規范，績效反饋機制不夠完善，容易誘發事業單位頻繁評估，績效反饋不及時，績效考核管理與實際狀況相分等問題，影響績效考核作用的發揮。

二、事業單位人力資源績效考核的建議和措施

（一）加強對績效考核的理解認知

事業單位人力資源績效考核需要轉變觀念和思想，投入更多的力度，加強對績效考核的理解認知。將績效考核作為事業單位整體戰略發展的重要手段，融入到人力資源管理的全過程，各環節當中。引導員工行為、增強員工意識和工作效率。事業單位人力資源績效考核需要以人為本，根據實際需要關注員工的職責和需求，提高員工認同感，自覺維護和執行績效管理，促使績效考核規范化、合理化、程序化，使績效考核更具有實用性。事業單位需要分析影響績效考核效果的因素，結合有效的激勵機制，分解崗位職責，建立和完善切實可行的目標管理、考核監督體系，根據績效考核內容和量化指標，科學制定考核標準，將標準控制在合理范圍內，不能過高或過低。

（二）建立和完善考核體系

事業單位人力資源績效考核需要建立和完善考核體系，強化對績效考核綜合指標的評估。根據地區、部門、層次間的不同情況，建立和完善不同的評估維度，實現動態指標評估。科學的制定考核評估的指標，將其分為不同的等級，制定出科學具體準確評估標準，強化對關鍵指標的量化和語言的描述說明。科學的設置指標權重，選擇合適的方法和模式，綜合考慮價值取向、組織目標、職位性質、工作能力、責任意識、崗位匹配度等因素，建立科學有效的績效管理體系。此外，需要加強控制事業單位組織管控、流程建設，規范績效規劃、實施、考核、評估、反饋等環節。強化全過程的績效管理培訓，掌握必要的技巧和處理手段，加強績效考核的效果。

（三）完善評估反饋體系

事業單位人力資源績效考核需要完善評估反饋體系，建立科學的評估方法體系和反饋體系。績效考核中實行分類評估，根據事業單位管理類、工勤崗位和專業技術層級的不同工作職責、工作內容和工作重點，采取差異化的評估，通過分類、分層評估，結合定量與定性分析、降低考核的主觀性和隨意性。讓員工主動參與到考核評估之中，相互監督，通過多方評估，提高評估的效率和效果，也使得評估更加公開透明，更加公平。事業單位還需要加強交流與溝通，完善和健全評估反饋體系，使評估結果更加全面、更加準確、更加客觀公正。通過有效的反饋，將績效考核的結果及時反饋給員工，使員工了解自身職責，以及與組織目標、期望間的差距，為需要改進的地方提供改進方法建議，及時調整和改進日常工作。員工也能及通過反饋將認為不公正的結果進行申訴，便于管理者調查處理，做好申訴答復。

三、結束語

綜上所述，通過績效考核規范事業單位的用人標準，增強職工工作熱情和主動性，提高員工工作能力。事業單位人力資源績效考核需要增強其客觀性、實用性、參與性，堅持以人為本，建立完善考核體系，對考核進行階段性評估，強化對績效考核的監督，完善的監督機制。促使績效考核更加規范化，程序化，標準化，發揮人力資源績效考核的作用，提高事業單位員工的工作積極性，增強事業單位績效考核的使用率，提高人力資源管理的能力和水平。

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