信息化下生產管理中的問題及對策探討

王淇驃 李楊 李凱凱 郭志文 王振華

摘要：隨著經濟的發展以及科技的進步，我國的生產管理變得越來越信息化。而在生產管理中信息化建設對于提高我國生產管理水平具有重要的意義。這主要是為了適應我國經濟建設的高速發展和安全信息化建設的需要。本文將主要針對信息化生產管理中存在的主要問題進行詳細的探討，并提出相應的對策，促進我國生產管理的信息化建設水平逐步提高。

關鍵詞：信息化;生產管理;問題;對策

一、信息化在生產管理中的重要性分析

在生產管理中，信息的安全建設可以促進我國安全生產水平的提升，也是進行生產管理的基礎性工作。隨著我國生產管理的日益發展，信息化數據不斷增加，安全的信息化建設越來越受到政府的重視。這主要是由于信息化的生產管理更加需要建立高效靈敏，運行可靠的信息化生產管理體系，以便及時的掌握安全生產的動態，提高管理的安全系數，為政府的計劃決策提供科學的依據。因此，在生產管理過程中加強信息化的建設與管理是十分必要的，是適應我國當前經濟發展形勢的。

二、信息化下生產管理存在的主要問題

（一）生產管理中信息化的總體應用水平偏低

根據相關的調查數據表明：在生產管理過程中，現階段，我國企業還沒有建立獨立的信息化管理體系的企業大約占據企業總數的35%。而建立企業信息化管理體系的企業大約占據企業總數的一半以上。但是，這一半的企業中信息化管理還只是出于初級的階段，只能簡單的處理企業的事物，難以進行系統化的信息管理。此外，這些企業綜合應用信息化管理系統的還比較少，難以滿足企業生產管理的信息化建設要求。

（二）生產管理過程對信息缺少統一規范

企業在生產管理過程中需要對信息進行編碼和采標，進行數據的統一管理。根據我國相關的調研數據表明，大部分企業在生產管理過程中沒有采用國際標準，其總數大約占據企業總數的百分之六十左右。存在著企業管理、信息技術編碼等的不規范、不統一現象，導致了企業的安全生產管理信息系統與企業的業務系統之間難以及時的銜接，信息難以共享。這就是我們所說的信息孤島的問題。而企業出現這種問題就會導致我國的生產管理存在一系列的安全隱患，會給企業的利益帶來巨大的損失。與此同時，對信息缺少統一規范化管理也無法滿足企業的日常生產工作。

（三）企業的生產管理信息化投入結構不合理

通常情況下來說，企業的信息化建設主要是由軟件的投入、硬件的投入、開發咨詢以及固定資產投入等組成的。這些都是企業的信息化建設的基礎設施，其完善與否直接關系著企業的信息化建設水平，決定著企業的生產管理的安全系數。為此，需要對企業的生產管理信息化進行合理的資金注入，確保企業的健康穩定發展。根據我國有關 部門的數據顯示，我國企業的信息化系統的投入極為不合理，幾乎有超過百分之八十的企業將資金投入到固定資產和硬件上，而在軟件的開發生的資金投入僅僅占據了百分之二十左右，在用戶的系統建設咨詢上更是僅僅只有百分之六的投入。這種“重硬件，輕軟件”的現象造成了企業的信息化建設資源的極大浪費。

三、生產管理過程中加強信息化的建設的對策探討

（一）提高企業生產管理中的信息化總體應用水平

在企業的信息化管理中，信息化建設是一項業務性、邏輯性很強的系統化工作，單純的依靠專業的軟件公司難以滿足企業的信息化系統的實用性要求。鑒于此，在企業的發展過程中，需要提高信息化建設的總體應用水平，對企業的信息化建設特點、業務范圍以及企業的生產管理流程進行詳細的分析，并結合企業的目前的信息發展需求，高效的進行企業的信息化管理。

（二）對企業的生產管理的進行規范化的信息管理

企業要建設信息化的管理系統，就需要具有統一的、規范化的管理標準，只有這樣才能促進企業的生產管理更加的科學化、高效化。為此，企業在信息化的管理過程中，需要按照國際統一的標準，對企業生產管理過程中的信息、技術編碼進行規范化的管理，促進企業生產管理系統與業務系統的銜接，實現信息的共享，避免造成信息孤島的現象。

（三）合理分配企業的信息化投入

企業的信息化建設需要綜合的考慮到軟硬件和企業的開發咨詢等的協調性。企業只有把控好信息化的合理投入，才能促進資源的合理分配，才能保障企業的信息化建設水平，提高企業的生產管理的安全系數。為此，需要對企業的生產管理信息化進行合理的資金注入，確保企業的健康穩定發展。需要加大對企業的建設咨詢和企業的軟件開發的投入，促進我國信息化投入的均衡與合理性。

四、結束語

綜上所述，在信息化建設中，企業應該勇于發現存在的問題，及時的解決問題，進而提升企業的信息化管理水平，促進企業信息化管理水平逐漸提高。

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