關于如何做好企業綜合管理工作的幾點思考

張力枚

摘要：現階段我國的市場經濟體制在不斷改進中，這導致企業的發展需要承受比較大的競爭風險。一個企業如果想要獲取長久穩定的發展，就需要適當利用好綜合管理工作，根據當今形勢的變化情況，在工作當中不斷的開拓新的思路，運用更加完善的工作方法。本文主要根據企業當中做好綜合管理工作的具體方法來進行有效的探究。

關鍵詞：企業；工作；綜合管理

綜合管理工作對企業的發展有著明顯的重要作用。企業綜合管理工作需要管理多個部門，比如說需要管理企業工會、黨組織與共青團等，通過有效的綜合管理工作使得企業與員工的關系更加密切，使得企業與員工的共同利益能夠得到充分的保障[1]，從而讓企業內部的凝聚力進一步顯著提高，進而實現企業穩定發展的目的。

一、現階段企業綜合管理工作建設的實際情況

現在我國企業的管理中都會采用綜合管理工作模式，運用這種模式的主要目的也是要有效提高企業的經濟效益，從而實現企業的良好發展。目前現代企業都能夠構建自身的制度，這使得企業綜合管理工作需要面對較大的挑戰，但同時又使得綜合管理工作擁有更多發展的機遇。國有企業進行制度的改革是前所未有的，企業沒有改革經驗能夠借鑒，而且目前的理論研究與相關配套政策都還沒有較為先進的研究，所以，這導致企業綜合管理在很長一段時間都不能夠有效結合起現代企業制度。在現代企業制度基礎上采用綜合管理工作模式，首先需要從員工的需要開始，做到員工需求的有效落實，使得員工的凝聚力能夠良好結合起企業“以人為本”的理念[2]，從而使得綜合管理工作模式實現持續創新。

二、現在企業綜合管理工作建設的不足

現在有許多現代企業的領導和員工都沒能夠知道開展綜合管理工作的意義，相關領導與員工都認為綜合管理工作就是提高企業的經濟效益[3]。而且現在的市場競爭越來越激烈，有許多企業都過于看重經濟效益，這在一定程度上阻礙了綜合管理工作的實施。

綜合管理工作受到的挑戰越來越多，現在有許多企業為了能夠讓成本有效減少，逐漸減少企業的員工，開始進行機構的合并，導致一個員工需要承擔多個崗位的職責，這就需要綜合管理工作做到科學的應付，而有些企業因為還沒能夠正確認識到綜合管理工作對發展的意義，在合并機構的時候就會先從綜合管理部門的相關結構來入手，進一步使得綜合管理工作不能夠順利進行。

三、企業綜合管理工作的具體優化策略

（一）進一步提高對綜合管理工作職能的認知

如果要將企業的日常管理工作做好，就需要將綜合管理工作質量進行有效提高。企業的發展需要和國家以及社會的需求相符合，使得企業內部管理人員的理論知識水平得到進一步的提高，積極找尋適應新時期新形勢的綜合管理工作，從而能夠讓綜合管理工作有效結合起企業發展。在實施企業綜合管理工作的時候，需要在國家的有關政策與方針領導下進行，而且堅決不做違背國家法律法規的事。在實施綜合管理工作的時候，需要將其中心內容設定為企業的經營管理工作，需要在企業工作的有關需求來實施自身職責。在建立企業黨群組織的時候，需要持續開展創新，使得黨群組織的作用能夠得到更加充分的發揮，使得員工與員工之間的協調性能夠得到進一步的增強。在對企業開展思想政治工作宣傳的時候，需要立足于幫助員工解決工作中的問題，有效增強綜合管理工作的宣教工作，從而使得企業內部的凝聚力進一步增強。企業黨群平常工作的實施，需要采取有效的措施來讓企業員工的參與意識得到有效增強，有效構建全體員工參與的思想政治的宣傳工作[4]，進而使得企業廉潔文化的建設腳步有效加快。

（二）持續改進工作制度，并增強員工培訓

綜合管理工作者在企業中實施綜合管理工作的時候，需要對員工的培訓管理進行進一步的增強，將綜合管理工作的關鍵內容設定為升高員工自身素質上。綜合管理工作不僅僅需要構建自身的管理制度，還需要有效解決組織機構中存在的問題，此外還需要對現在所有的學習制度進行最大限度的完善，在企業中構建以學習為主的部門。綜合管理部門需要在實際工作中讓自身的職能得到有效體現，在企業領導也參與綜合管理工作的前提條件下，有效組織與開展綜合管理學習活動，使得企業內部能夠良好引進先進的工作思想理念，實現員工整體思想素質水平提高的目的。綜合管理工作者在實施教育學習活動的過程中，需要有效聯系企業的經營特點，根據企業實際的組織結構，在企業中科學的安排一些培訓學習活動。企業的發展離不開優秀員工的努力，所以綜合管理部門在開展各種活動的時候，都需要與企業的生產需求相聯系，為崗位不同的工作人員開展相關的專業技能培訓，從而讓不同崗位員工的理論知識水平與操作水平都能夠顯著提高。此外企業員工還需要參加黨群組織組織的安全培訓，以此讓企業員工的安全生產意識得到有效加強，為企業的安全生產工作提供充足的保障[5]。

四、結語

綜合上文陳述內容可知，現代企業需要承受更大的發展競爭壓力，而企業綜合管理工作對于企業的發展又具備重要意義，所以企業在發展過程中就需要有效體現綜合管理工作的優勢。然而現在有許多現代企業都還沒能夠正確認識到綜合管理工作的重要性，這能夠通過進一步提高員工對綜合管理工作職能的認知，以及持續改進工作制度，并增強員工培訓等優化策略來讓企業重視綜合管理工作，從而讓企業的綜合管理工作得到更加長久穩定的發展。

參考文獻：

[1]張博華.國有企業關于做好青年員工的培養管理工作的幾點思考[J].山西農經，2017 （21）：20.

[2]艾小春.做好國有企業稅務管理工作的幾點思考[J].會計師，2017 （20）：46–47.

[3]劉雅麗.做好企業檔案管理工作的幾點思考[J].民營科技，2016 （12）：91.

[4]張超，史靜，王昊陽.做好辦公室文秘綜合管理工作的幾點思考[J].辦公室業務，2016 （20）：54.

[5]謝軍.關于如何做好企業綜合管理工作的幾點思考[J].通訊世界，2014 （06）：103–104.