淺談汽車零部件企業關鍵崗位管理

李金鳳

摘要：關鍵崗位是指在公司經營、管理、技術、生產等方面起重要作用;承擔重要工作責任，掌握企業發展所需的關鍵技能;并且在一定時期內難以通過企業內部人員置換和外部人才供給所替代的一系列重要崗位。關鍵崗位的識別以及執崗人的有效保留，有利于企業戰略目標的實現。本文以柳州五菱汽車工業公司的實踐案例，通過對汽車零部件制造企業的關鍵崗位界定、識別及管理進行梳理，闡述了汽車零部件企業對關鍵崗位的管理。

關鍵詞：關鍵崗位;企業人力資源管理;崗位管理

一、識別關鍵崗位的目的

關鍵崗位——指在企業中對組織的發展起到了至關重要作用的崗位。

識別目的——

二、關鍵崗位的識別范圍

根據崗位的權限、職責和性質的同一性對崗位進行系統劃分和歸類，將公司的崗位劃分為五大職類：管理類、專業類、技術類、操作類、事務類。在識別關鍵崗位過程中，管理類崗位均默認為關鍵崗位，事務類崗位默認為非關鍵崗位。故重點需要識別的為專業技術類、操作類。

三、關鍵崗位的識別方法

（一）專業技術類的崗位識別

參照適用于全面體系化的崗位評價的美世IPE3.1崗位評估工具，專業技術類的關鍵崗位識別參照以下四維度及十二子項進行評估：（見圖1）

各維度評估權重設計如下，各部門：（見表1）

（二）操作類關鍵崗位/關鍵工序識別

為識別操作類崗位中的關鍵崗位（關鍵工序），結合企業制造系統生產產線及工藝特點，具備以下要素之一的生產工序/崗位為關鍵工序/關鍵崗位：

①是關鍵質量控制點的;

②對執崗人的操作技能要求較高，新執崗人的上崗熟練期較長（崗前培訓后平均需10個工作日以上才能獨立上崗）的;

③制造過程涉及公司核心技術的。

公司結合生產操作類關鍵崗位識別清單，有計劃的進行用工匹配及技能柔性培訓，確保生產效率輸出。

四、結語

關鍵崗位的識別只是人力資源工作的開始和基礎。結合業務發展及生產工藝等因素變化，需要動態的修正和調整關鍵崗位數據庫，并制定科學合理的薪酬體系，長期有效的激勵方案，公平公正的考核體系，有效保留核心人才，激勵關鍵崗位人員。

參考文獻：

[1]美世“國際職位評估系統（IPE）”3.1.

[2]曾志強.關鍵崗位識別的指標體系研究[D].廣東工業大學，2008.