周怡瀟 李小瑞 韓曄
摘要:自院工會委員會成立以來,積極樹立群眾工作無小事的工作理念,院工會認真貫徹落實公司工會和院黨委關于工會工作的總體要求,圍繞生產經營和發展大局,采取多項措施,切實增強工會參與能力、維權能力、創新能力和凝聚能力,有效調動員工的積極性、主動性、創造性,始終以服務生產為中心,為院實現各項工作目標做出貢獻。
關鍵詞:工會;基層;群眾;管理
一、引言
我在六年多的基層組織工會工作中,見證了我院工會組織不斷壯大,由機關分會逐步成立院工會委員會、經審委員會,并定期組織召開工會委員會議。我深刻體會到工會組織不僅僅是簡單得發發福利,搞搞活動,而是始終要以服務生產經營為中心,以調動員工積極性、創造性為任務重點,團結員工愛崗敬業,拼搏進取。同時打鐵還須自身硬,強化工會自身建設,在院各級分會人員培養方面,采取以個體輔導和老帶新等形式,提升工會干部的工作能力和水平。下面主要提煉我院工會成立以來開展的主要群眾性工作,為院有質量有效益可持續發展提供堅強保證。
二、“員工創造工程”不斷發揮助推作用
創新開展工作,離不開職工的創造力。而職工創造力水平受環境因素及個人因素的影響。為此,充分發揮工會大學校的作用,通過創造有利于創新的工作環境、提高職工創造動機,提升職工創造素質,實現職工創造力的提升。一是深入開展合理化建議、挖潛增效。針對院所專業技術等實際情況,院工會組織了“以人為本、挖潛增效、和諧發展”主題合理化建議活動。近三年院里合理化建議的質量有較大提高,員工踴躍性增強,獲集團金點子獎項增多,方案優化節省投資幾千萬元。通過與院市場部門結合,開展全員勞動競賽,圍繞“干什么、學什么、練什么、比什么”的原則,促進員工素質提升。某兩個總包項目,通過此項措施,成功贏得公司2016年度一季度、三季度市場開發錦旗。二是工作中樹立效益觀念。市場環境嚴峻,“該省得絕不能花”,“有錢用在刀刃上”,“不僅要開源更要節流”。各分會成員按照精益化管理的要求,精打細算,不斷創造節約挖潛新方法。以生產運行、專業技術、設備管理、勞動用工、后勤保障、員工健康、安全環保等方面組織開展節約挖潛大討論,對可行項目重點進行攻關。此項活動激發了廣大干部員工的積極性和創造性,真抓實干,全年累計節省各類雜費60余萬元。
三、“員工素質提升工程”不斷提升“學習型”團隊
為調動院員工同心創業熱情,激發銳意進取精神,提升員工發現問題、分析問題、解決問題能力,院工會總結開展了“員工素質提升系列工程”:一是開展深化讀書活動。與項目管理部結合,大家集思廣益,各部所室都建立了讀書角、閱覽區,發放各類型圖書100余套。開展“分享心得”、“交換圖書”等活動,號召大家積極閱讀,分享“工作就是解決問題”等工作理念,努力建設一支善于學習的員工隊伍,努力打造愛崗敬業、用心付出、負責任、善思考的員工團隊。二是在我院八個部門中月月展現先進事跡,開展“每月一星”先進典型事例宣傳,提煉身邊員工優秀事跡,比如“項目部如火如荼”、“一頓飯不吃算個啥”等員工吃苦耐勞精神,積極展現我院員工風采。
四、“員工安心工程”不斷增強職工的幸福感和獲得感
工會組織是“安心工程”的第一負責人、第一建設人。院以有難處職工和一線職工為重點,開展了“安心工程”。不斷完善機制、發揮工會職能,全面推行“關愛文化”,激發愛企業情感,我們結合具體工作細化為幫困工程、員工健康工程、現場一對一服務工程。一是對于有難處員工,做到“六知一定”,即“知家庭住址、知生活狀況、知難處原因、知患病情況、知住院情況、知子女就學情況”,及時“定慰問措施”。2015年—2017年院發放慰問金5萬余元,對于大病員工開展捐款和申請同心慰問金。領導關心慰問、重大節日重點走訪、工會上門服務等多種形式,讓員工感受到企業、工會和同事之間的溫暖,使幫扶工作更有針對性和時效性。二是針對員工地鐵、辦公室、畫圖等工作生活狀態,長期伏案,肩頸腰等亞健康狀態較多,提出“我運動、我健康、我幸福”的意識,組織開展“健康知識傳遞”和“每天鍛煉1小時、爭做健康設計人”以及“工間操按時做、每個部門都開展”等系列活動,著力打造精神飽滿的團隊。三是2017年組織三地“清涼”到一線,親情送現場活動。積極協調開展了“送關愛、送清涼、送服務”為主要內容的慰問活動。激勵工作熱情、保障職工健康、服務基層需求,堅持把“關愛”送到堅持生產的一線,送到天氣炎熱的現場,與現場員工一對一結對子,努力成為了現場員工的知心人。
五、總結
工會還組織開展了“精神引領工程”不斷打造快樂活力團隊。譬如以關愛女工為例,院女性知識分子,文化層次高,業務專研能力強,巾幗半邊天。開展“尋找身邊最美女性”等評選活動、“愛崗敬業”、“學習勵志”典范培養,引導女員工更加放松地工作與生活。工會工作是群眾工作,是和大家面對面、心貼心的服務交流,拉近了彼此間的距離,讓工會之家努力成為員工之家,職工之家,溫暖之家,安心之家。