切實抓實勞動競賽，助力助推企業高品質發展

羅忠豎

2018年10月29日，習近平總書記在同中華全國總工會新一屆領導班子成員集體談話時強調，要圍繞樹立新發展理念、推動高質量發展、建設現代化經濟體系，引導職工以“當好主人翁、建功新時代”為主題，深入開展各類競賽活動。組織開展勞動競賽活動，是提振員工精神、提高工作效率的重要途徑，是進一步提高企業綜合管理水平、提升企業發展品質的重要手段，是完成企業既定工作目標的重要保證。

進入新時代，國家、社會對企業發展提出更高質量要求。在企業實現高質量發展的過程中，工會組織不能缺位，要主動作為。面對新形勢、新任務、新使命、新挑戰，工會組織要在黨委的領導和行政的支持下，按照“定好位、謀好事，不缺位、有作為”的要求，緊緊圍繞企業生產經營中心工作，做“黨政所需，職工所盼，工會所能”的工作，團結帶領廣大職工為企業高品質發展貢獻智慧和力量。切實抓實勞動競賽，是工會組織服務發展的有力著力點和有效途徑。

如何在新形勢下保持勞動競賽活動的生命力，充分調動、發揮廣大職工的積極性和創造性，推動企業健康快速發展，成為企業工會組織的重要課題。企業工會組織要不斷總結經驗，更好指導企業勞動競賽活動開展，更好服務企業生產經營。

一、精心制定方案，提高職工競賽參與度

勞動競賽活動的參與主體是企業職工，特別是企業生產經營一線職工。勞動競賽要取得應有效果，關鍵是要提高職工自覺自愿參與競賽的熱情。

一是要重視方案制定，提高競賽方案的可行性。工會組織要積極思考，主動作為，結合年度重點任務和項目開發實際，在汲取往年開展勞動競賽活動經驗的基礎上，聚焦“追趕超越”，緊扣企業生產經營發理念和年度奮斗目標任務，制定符合企業實際的年度勞動競賽方案，要得到企業黨政的大力支持和廣大員工的積極響應。

二是要重視宣傳發動，提高競賽活動的全員性。在制定勞動競賽實施方案時，公司工會要與企業所屬各單位、各部門進行充分深入交流、溝通，征求各級管理人員和員工對方案的意見、建議，讓大家參與到競賽活動方案制定中來，從而使競賽方案更符合實際，更具操作性。在交流溝通過程中，也利于提高各級員工對開展勞動競賽活動對于完成公司年度各項指標重要性的認識。方案制定后，還要通過廣泛的宣傳教育，提高干部職工對開展勞動競賽的重要性和必要性的思想認識。

三是要重視過程管控，保證競賽活動的有效性。結合企業生產經營要求，建立健全任務細化分解落實體系，每個競賽單位都要制定詳細的周、月工作計劃，做好生產計劃指標分解落實，明確具體時間節點和責任人，實施剛性考核。并根據考核要及時兌現獎勵，提升競賽的激勵性。

二、注重全局聯動，保證競賽活動結碩果

謀劃勞動競賽活動，要從企業發展全局考慮、全面統籌，貫徹落實企業發展總體戰略，服務企業發展整體目標。勞動競賽活動要融入產品銷售、成本管理、質量管理、人才隊伍建設等企業管理中去。

一是要提高勞動競賽的“成色”。當前各行各業市場競爭異常激烈，要確保企業每年度各項經濟指標能順利完成，關鍵是銷售要給力。銷售是中心工作，是重中之重，是第一要務。加強營銷團隊建設，打造企業狼性營銷團隊;自我加壓，保持任務指標壓力感;加強產品宣傳推廣，深挖項目賣點，整合產品信息，開展線上線下整合推廣強勢輸出產品優勢價值;及時兌現銷售獎勵，提高全體銷售人員的積極性、主動性。

二是要提升競賽活動的“底色”。低成本戰略是獲取市場競爭優勢的有效手段。樹立“大成本”意識，全過程、全方位抓好成本管理，堵住效益流失。制定年度責任成本計劃，明確了各單位、各部門責任成本目標，對各單位、部門成本指標提出降本要求，確保各項成本控制在分解指標之內。貫徹“大成本”理念，成本管控前置，對成本運行情況進行檢查、分析、對比，做到全過程控制，確保單項成本可控、總成本不超。“無效成本”管理活動，號召全體員工積極為降低成本出謀劃策，身體力行。

三是要提高勞動競賽的“本色”。質量是企業生存之本。企業要始終秉持“產品品質高質量、物業服務高質量”兩個“高質量”同抓原則，堅持打造優質產品、提供優良服務。以品質取勝，落實質量責任制，加大質量管控力度，提高產品優良率，在行業樹好口碑。重視售后服務，保證服務品質穩步提升，提高產品社會美譽度。

四是要提升勞動競賽“亮色”。人才是企業發展的第一資源。堅持市場化選人用人機制，遵循“按需引進、突出重點、講求實效”的原則，引進關鍵崗位人才。加強人才梯隊建設，保證各專業人才不斷檔。積極構建模范勞動關系和諧企業，營造留人聚才的團隊氛圍，保障員工隊伍相對穩定。暢通人才晉升通道，讓職工在企業發展過程中展現才會、實現價值。

三、深入推進勞動競賽活動的幾點意見

勞動競賽活動要作為企業的一項常態化工作來抓，要注意工經驗總結，建立長效機制，實現常態化制度化，為企業高質量發展、加快發展提供持續動力。

一是加強組織領導，確保扎實推進。企業黨委、行政要全力支持勞動競賽活動的開展，企業工會要做好競賽活動的日常組織管理，形成黨委、行政、工會齊抓共管的良好局面，合力推進競賽活動深入開展。各參賽單位領導班子要高度重視，將完成好年度奮斗任務、奪取競賽獎杯作為年度重點工作目標，合理統籌資源，優化人、財、物等資源配置，確保競賽活動順利開展。

二是突出重點，注重管理創新。各參賽單位要充分考慮實際情況，根據各自工作計劃安排，科學組織勞動競賽，創新工作方式方法、創新競賽組織形式、創新管理手段;要發揮“黨員突擊隊”“青年突擊者”的先鋒模范作用，沖鋒在前，敢打敢拼，沿著關鍵線路實施重點突破，確保工作節點目標如期實現;要從技術創新、管理創新、營銷創新、激勵創新等方面找準勞動競賽的切入點，彰顯企業特點，突出精細管理特色，達到凝聚職工創新創造精神，在攻堅克難中挖潛增效，全力以赴把奮斗任務全面完成好。

三是強化過程管控，狠抓責任落實。要按照勞動競賽活動實施方案的總體要求，強化競賽活動的過程控制，以過程的嚴管控，保證最終的好收成。要充分發揮團隊精神，扭住大事，緊盯關鍵環節，壓實各級責任，突擊重點和難點，注重在重點競賽內容上取得成效和突破，使勞動競賽過程融入到企業日常管理當中;做到獎罰分明，及時考核兌現，充分發揮競賽的激勵效用，把競賽做深、做細、做新、做實，從而全面提升企業綜合管理水平再上臺階，實現企業更高品質發展。

四是加強宣傳動員，做好經驗總結。宣傳報道也出生產力！企業黨委要高度重視宣傳報道對于競賽活動中的重要推動作用。宣傳工作要貫穿勞動競賽活動的全過程，把競賽意義講透徹、把競賽方案宣貫到項目開發一線，充分調動廣大干部職工的工作激情;突出宣傳重點，以點帶面，深入挖掘競賽活動中的優秀團隊、先進人物和競賽創新，典型引路，鼓舞士氣，營造聲勢，形成上下干大事、創大業氛圍;要注重好做法、好經驗的總結和推廣，固化有益做法，以此推動今后競賽活動更好開展。

五是做好正面激勵，關心關愛職工。各參賽單位要及時深入到競賽現場開展“夏送清涼”“冬送溫暖”等關心關愛活動，把黨組織、工會組織的關懷送到廣大職工心中。要對競賽活動涌現出來的優秀團隊、先進個人及時予以表彰獎勵，及時向有功人員發放勞動競賽獎金，讓職工在競賽活動中有更多、更大、更充實的獲得感。

六是提高機關服務意識，全力支持參賽單位工作。企業機關作為指揮中樞和決策中心，各級領導和各部門要樹立大局意識、全盤意識、協作意識，超前謀劃，積極溝通，堅持走群眾路線，堅持到生產一線、職工群眾中去，想參賽單位之所想，急參賽單位之所急，解參賽單位之所憂，及時排憂解難，為參賽單位生產經營工作創造良好的前提條件，提供及時周到的服務保障，保證競賽活動高效推進。各參賽單位也要及時向企業機關報告競賽開展情況，以便公司準確掌握工作進展動態，及時研究對策。

七是增強榮譽感與競爭意識，全情投入競賽。有榮譽就要去爭。要樹立“有旗必奪”的拼搏精神，強化競爭意識，敢于向競賽對手“亮劍”，敢于把對手比下去，爭當第一。各參賽單位要把競賽活動當作日常管理工作中一項極為重要的工作抓緊、抓實、抓好，全員要全情投入到競賽活動中，在相互競爭比拼中把競賽活動不斷推向新的高潮，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，最終實現共同進步、共同提高，確保參賽單位和企業總體目標圓滿達成。