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構建“333”形勢任務教育體系經驗淺談

2019-10-19 06:30:33孫明明
企業文化 2019年35期

孫明明

摘要:歡喜嶺采油廠集輸大隊緊緊圍繞高質量發展主線目標,深入持續、扎實有效開展形勢任務教育活動,建立了三種形式大宣講,三項舉措大討論,三個平臺大競賽的“333”形勢任務教育體系,把形勢任務教育有機融入生產經營和黨建工作各個環節,形成全年規劃抓總體、階段運行抓常態、崗位實踐抓實效的形勢任務教育格局,全力發揮形勢任務教育“增動力、聚合力”的強大作用。

關鍵詞:形勢任務教育;引領;凝聚;思想動力

形勢任務教育是宣傳思想工作的重要內容,也是思想政治工作的基本形式之一。歡喜嶺采油廠集輸大隊緊緊圍繞高質量發展主線目標,深入持續、扎實有效開展形勢任務教育活動,建立了三種形式大宣講,三項舉措大討論,三個平臺大競賽的“333”形勢任務教育體系,把形勢任務教育有機融入生產經營和黨建工作各個環節,形成全年規劃抓總體、階段運行抓常態、崗位實踐抓實效的形勢任務教育格局,全力發揮形勢任務教育“增動力、聚合力”的強大作用。

一、強思想,點線結合“三種形式”大宣講

該大隊始終認為,基層單位開展任何一項工作,首先關注的是群眾的態度與行動,群眾的重視程度與參與程度直接影響形勢任務教育效果。要讓基層員工聽得進去、聽得明白,把形勢任務教育落細、落小、落實,使形勢任務教育煥發出新的活力。

一是要班子成員帶頭講,講油情講廠情,樹立大局意識。突出形勢任務教育“有感領導”,為班子成員劃分宣講責任區。在充分了解吃透宣講材料的基礎上,避免“理論味”太濃的照本宣科宣教法,以我講你聽、你問我答的互動方式“面對面”,在溝通交流中“心貼心”,使油田面臨的困難形勢、機遇優勢和改革大勢直擊員工心靈,使干部員工在明形勢、知油情中,樹立企興我榮、企衰我恥的大局觀念。

二是要階段工作切入講,講目標講任務,強化使命擔當。注重與階段工作部署緊密結合,實施菜單式教育法。對員工關心關注的等重點工作切入到油情大形勢宣講教育中,采取微信群推送“微觀歡采”文章、編輯《集輸視窗》宣傳冊、開展問卷調查的方式,使形勢任務教育融入到日常工作中,讓干部員工更加清晰的認識到努力完成各項工作任務的重要性。

三是要崗位員工實踐講,講經驗講奉獻,引領愛崗敬業。注重形勢任務教育全員參與,將宣講由“獨唱”變成“大合唱”。把開展員工崗位講述活動融入到形勢任務教育中,組織先進典型講經驗講奉獻,組織員工講差距、找不足、定目標,在廣泛共鳴中增強愛崗敬業意識。

二、匯合力,緊密圍繞“三項舉措”大討論

如何能更好、更廣泛地調動員工積極性,使每名員工都能立足崗位,積極主動地解決當前形勢下生產經營的困難和矛盾是形勢任務教育開展的主要目的。要緊緊圍繞形勢任務教育主題,圍繞“三項舉措”廣泛深入開展全員大討論活動,摸實情,找不足,定措施,在統一目標方向中匯聚全員合力。

一是要開展“明責任,強作風”大討論。大隊班子成員腳步向下,深入基層,深入班組開展大調研。組織大隊所有干部開展“在新形勢任務中如何履行好自身職責,如何切實有效轉變作風”的大討論活動,為發展找路子,為生產解難題,為員工辦實事,形成干部管理在現場,解決問題在現場的濃厚氛圍。

二是要開展“查不足,揭短板”大討論。組織各基層隊干部和生產骨干展開討論,從標準、目標、責任等環節著手,全面排查自身存在的管理漏洞的不足,對排查到的問題提出具體防范建議,解決深層次的矛盾和問題,彌補管理短板。

三是要開展“定目標,找措施”大討論。組織召開各崗長參加的“如何提升HSE管理水平”“如何拓展節能空間”等制約發展的實際問題討論會,在討論中相互學習、相互借鑒,碰撞出新思路、新想法,為全成全年產量目標積極建言獻策。

三、提實力,對標創優“三個平臺”大競賽

為增強形勢任務教育的吸引力和感染力,營造員工爭先創優的濃厚氛圍,變思想受教育為行動創佳績,要建立三個層面的“競賽平臺”配套機制,匯聚全員力爭上游的強大合力。

一是要在干部層面建立“塔式”責任區競賽臺。黨支部為“塔尖”,設立由支部書記負責的總責任區,下設由分管各路隊干部負責的分片責任區為“塔層”。按照各路工作標準,實行季度考核、黨員群眾“雙向”打分制,建立互相監督,雙向考核的閉環責任體系。

二是要在黨員層面建立“六帶頭、六達標”量化考核競賽臺。創建實施黨員在抓生產上帶好頭,保證各項生產指標全部達標;在降能耗上帶好頭,保證經營目標達標等“六帶頭、六達標”量化考核機制。由支部、員工對黨員“六帶頭”職責共同進行評比考核,使黨員的責任擔當和爭先創優意識得到強化。

三是要在員工層面建立“管理提升”優秀崗位競賽臺。制定崗位對標達標標準,建立各站同崗之間“橫向對標評比”、各站各崗之間“縱向對標考核”競優平臺,增強員工的熱情干勁。

總而言之,構建“333”形勢任務教育體系,要利用好“大宣講”“大討論”“大競賽”的手段,促使大隊干部員工上下齊心、克服諸多困難,保持各項生產指標優質達標、水電氣降耗效果凸顯、安全管理更高標準、員工隊伍士氣高漲的良好態勢。切實發揮思想政治工作的保障作用,在同一目標方向中匯聚全員合力。

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