“五步”典型選樹(shù)機(jī)制的構(gòu)建和實(shí)施

張默遲　崔賀新　李?lèi)?ài)軍

摘要：近年來(lái)，中國(guó)石油華北油田二連分公司從自身實(shí)際出發(fā)，積極構(gòu)建、大力實(shí)施以基層海選、密網(wǎng)細(xì)篩、量身定制、跟蹤校正、評(píng)議檢驗(yàn)“五步”為核心的典型選樹(shù)培養(yǎng)機(jī)制，弘揚(yáng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的正能量，提升了隊(duì)伍整體素質(zhì)，有力保障和促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：五步;典型;機(jī)制;構(gòu)建;實(shí)施

近年來(lái)，中國(guó)石油華北油田二連分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）立足自身實(shí)際，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)持科學(xué)選樹(shù)典型、悉心培養(yǎng)典型、大力宣傳典型，探索構(gòu)建了以基層海選、密網(wǎng)細(xì)篩、量身定制、跟蹤校正、評(píng)議檢驗(yàn)“五步”為核心的典型選樹(shù)培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了不竭動(dòng)力和堅(jiān)實(shí)支撐。

一、“五步”典型選樹(shù)機(jī)制構(gòu)建的背景

中國(guó)石油華北油田公司二連分公司（簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）主要擔(dān)負(fù)二連油田原油產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷(xiāo)任務(wù)，以及生產(chǎn)輔助、生活后勤保障職能，自1984年勘探開(kāi)發(fā)建設(shè)至今已有30余年歷史，累計(jì)生產(chǎn)原油超過(guò)2600萬(wàn)噸，用工總量近3000人。二連油田地處內(nèi)蒙古錫林郭勒盟大草原腹地，自然環(huán)境極其惡劣，井站大多分散在人煙稀少的草原深處，社會(huì)依托差。員工中有80%兩地分居，承受著寂寞相思之苦。面對(duì)這一實(shí)際，如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍、提振士氣、保障油田生產(chǎn)建設(shè)順利進(jìn)行，就成為分公司必須解決的一道難題。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究探索，分公司把破解難題的著力點(diǎn)放在了先進(jìn)典型選樹(shù)上。

二、把準(zhǔn)選樹(shù)方向，弘揚(yáng)“四種精神”

將新時(shí)代新要求與企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)相結(jié)合，將“二連油田精神”的內(nèi)涵進(jìn)一步拓展深化為艱苦奮斗精神、釘釘子精神、眾人拾柴精神和負(fù)重攀登精神，并以此為標(biāo)尺，與時(shí)俱進(jìn)拓展勞模選樹(shù)方向范圍，悉心培育在提質(zhì)增效、風(fēng)險(xiǎn)管控、黨建工作等領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的員工群體，幫助典型由特長(zhǎng)突出邁向全面發(fā)展，進(jìn)一步提升了先進(jìn)典型的含金量。

三、改進(jìn)培養(yǎng)方式，構(gòu)建“五步”機(jī)制

分公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐摸索，構(gòu)建了基層海選、密網(wǎng)細(xì)篩、量身定制、跟蹤校正、評(píng)議檢驗(yàn)“五步走”的典型選樹(shù)機(jī)制，有效促進(jìn)了典型群體不斷成長(zhǎng)壯大。

基層海選。面向基層，海選摸底，對(duì)先進(jìn)個(gè)人情況進(jìn)行普查摸底，充分掌握基本情況、工作履歷及主要業(yè)績(jī)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)等信息，對(duì)重點(diǎn)選樹(shù)對(duì)象建立專(zhuān)人檔案，提出選樹(shù)建議。

密網(wǎng)細(xì)篩。把選樹(shù)重點(diǎn)放在一線操作人員、技術(shù)人員、管理人員群體，并側(cè)重于家庭穩(wěn)定、年富力強(qiáng)、有志扎根二連的員工，同時(shí)綜合考慮年齡、學(xué)歷、少數(shù)民族、女員工等情況，嚴(yán)格篩選，合理確定選樹(shù)目標(biāo)級(jí)別。

量身定制。實(shí)行差別化培養(yǎng)策略，針對(duì)每個(gè)典型的培養(yǎng)方向和不同情況，逐一量身定制培養(yǎng)計(jì)劃，有針對(duì)性地購(gòu)置配發(fā)相關(guān)書(shū)籍，提供相關(guān)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，補(bǔ)齊素質(zhì)短板，并酌情給典型加任務(wù)、壓擔(dān)子，做到因人施策。

跟蹤校正。建立分析跟蹤制度，定期分析先進(jìn)典型在成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，分層次有針對(duì)性地對(duì)選樹(shù)對(duì)象進(jìn)行談心談話，及時(shí)肯定成績(jī)，指出不足，明確下步努力方向。

評(píng)議檢驗(yàn)。從思想覺(jué)悟、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作績(jī)效四個(gè)方面對(duì)擬推薦典型打分評(píng)議，每個(gè)方面占25分，超過(guò)2/3以上同意且平均分達(dá)到80分以上，并經(jīng)會(huì)議集體討論通過(guò)方可推薦。

四、助力機(jī)制實(shí)施，搭建“三個(gè)平臺(tái)”

為確保“五步”機(jī)制順利實(shí)施，推動(dòng)先進(jìn)典型持續(xù)健康成長(zhǎng)，分公司積極創(chuàng)造必要的條件，為典型成長(zhǎng)搭臺(tái)、鋪路、豎梯。

搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。通過(guò)在分公司主頁(yè)開(kāi)辦先進(jìn)典型專(zhuān)欄，在《草原油情報(bào)》設(shè)立“每月一星”典型事跡專(zhuān)欄，舉行典型基層巡回宣講，召開(kāi)先進(jìn)模范座談會(huì)，編發(fā)群英譜等，為典型互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、自我激勵(lì)、共同進(jìn)步搭建了便利平臺(tái)。

搭建關(guān)心關(guān)愛(ài)平臺(tái)。分公司專(zhuān)門(mén)出臺(tái)管理辦法，要求先進(jìn)典型所在單位經(jīng)常走訪和了解典型的學(xué)習(xí)、生活和工作情況，注意聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和要求，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，解除成長(zhǎng)道路上的后顧之憂。

搭建向上發(fā)展平臺(tái)。關(guān)注各類(lèi)先進(jìn)評(píng)選動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造有利條件，拓展相關(guān)渠道，積極向地方政府、上級(jí)有關(guān)部門(mén)介紹、推薦典型參加評(píng)選活動(dòng)，并通過(guò)他們向更上一級(jí)進(jìn)行推薦，為典型梯級(jí)進(jìn)步、向上發(fā)展開(kāi)拓了廣闊空間。

五、“五步”典型選樹(shù)機(jī)制實(shí)施的效果

“五步”典型選樹(shù)機(jī)制構(gòu)建實(shí)施以來(lái)，在推動(dòng)典型成長(zhǎng)、提振隊(duì)伍士氣、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面都取得了顯著效果。

典型選樹(shù)卓有成效。各類(lèi)典型不斷涌現(xiàn)，分公司先后培養(yǎng)出了全國(guó)勞動(dòng)模范張麗霞、河北省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者劉大華、內(nèi)蒙古自治區(qū)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者劉景利等一大批先進(jìn)典型，實(shí)現(xiàn)英模群體新老平穩(wěn)接替、持續(xù)發(fā)展壯大。

員工隊(duì)伍士氣高昂。在典型引領(lǐng)激勵(lì)下，分公司廣大干部員工大力弘揚(yáng)石油精神、二連精神，學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，精神飽滿(mǎn)，干勁十足，營(yíng)造出人人營(yíng)造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的濃厚氛圍，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

企業(yè)發(fā)展成果豐碩。在低油價(jià)等困難形勢(shì)下，分公司圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，先后榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)“最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”“誠(chéng)信企業(yè)”和“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，全國(guó)“第五批民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步創(chuàng)建活動(dòng)示范單位”稱(chēng)號(hào)，連年通過(guò)中央文明委復(fù)審驗(yàn)收、持續(xù)保持“全國(guó)文明單位”殊榮。

六、先進(jìn)典型選樹(shù)工作的啟示經(jīng)驗(yàn)

十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。先進(jìn)典型的選樹(shù)絕不是隨隨便便、一朝一夕、一蹴而就的簡(jiǎn)單行為，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨系統(tǒng)的工程。在構(gòu)建實(shí)施“五步”機(jī)制，開(kāi)展先進(jìn)典型選樹(shù)工作的實(shí)踐中，我們收獲和積累了以下一些啟示經(jīng)驗(yàn)：

嚴(yán)肅認(rèn)真是前提。典型選樹(shù)是思想政治工作的重要組成部分，必須把嚴(yán)肅認(rèn)真的政治態(tài)度放在首位，要嚴(yán)格按照選樹(shù)條件和程序進(jìn)行，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)的工作。

加強(qiáng)協(xié)作是重點(diǎn)。先進(jìn)典型選樹(shù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)宏大的工程，要堅(jiān)持上下一心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層的縱向協(xié)作與各單位、各部門(mén)之間的橫向配合。

明確責(zé)任是關(guān)鍵。要根據(jù)典型選樹(shù)工作的持續(xù)性和長(zhǎng)期性，把典型選樹(shù)工作列為基層單位黨政工作責(zé)任考核重要內(nèi)容，定期檢查督促，確保選樹(shù)工作責(zé)任落地、持續(xù)開(kāi)展、長(zhǎng)期進(jìn)行。