從企業文化建設入手淺談提高企業管理效力的途徑

何潔

摘要：在企業長久的發展中，通過一定的經營以及管理方面的各種實踐，會形成企業獨特的價值觀，這就是企業文化建設。企業文化建設的實質在于把抽象的人文理念深刻傳播到每個員工的心里，轉化為企業的經營觀念，讓所有員工都能認同并遵守。要想有效地提高企業的管理，可以從企業文化建設入手，在提高其效力的同時還可以使企業的發展過程保持健康向上的狀態。

關鍵詞：企業文化;管理效力;建設;提高

對于一個企業來說，形成企業獨特的文化是極為重要的，沒有自身文化的企業注定不能長遠的發展，難以取得很好的成就，也無法在激烈的市場競爭中存活。企業在經營管理的同時，要游刃有余地處理一些問題，必須在內部文化建設上下功夫，合理的企業文化建設可以有效地提升經營管理能力，促進可持續發展，更有利于提升內部員工凝聚力及企業對職工的向心力。因此，企業要根據自身的具體情況，不斷形成優秀的內部文化。

一、概述

從字面意思來看，企業文化就是指在企業內部形成的一種人文思想，企業必須將這種文化思想和自身的經營管理有效進行結合，確保管理效力的提升。優秀的文化可以幫助企業建立良好的形象，給企業的管理者提供決策的方向，同時在日常經營中規范職工的行為，幫助員工更好地投入到工作當中。對于企業的各項規章制度建立、企業形象以及經營管理過程，企業文化都可以在一定程度上進行塑造和滲透。

從企業文化發展的方向上看，主要包括四個方面：精神文化、行為文化、企業物質文化以及制度文化。企業的精神文化就是發展過程中的準則以及價值觀導向;行為文化則是引導員工工作中執行能力的文化，也是企業員工工作的一種行為導向;物質文化是運營過程中要實現的經濟利益;制度文化則是確保公司能夠正常運行的精神保障。四個方面的企業文化建設都將在公司的發展和長期經營管理方面發揮指導作用[1]。

二、企業文化建設的優勢

（一）規范員工行為

企業文化建設是一個長期的過程，伴隨著企業的建立和發展，并通過企業形象及員工的行為等方面體現出來。當企業在制定自身的發展計劃、進行“三重一大”決策等，會參考、依照企業文化建設方面的內容進行，使企業朝著可持續健康方向發展。優秀的企業文化可以讓企業員工自覺樹立正確的職業理念，也為員工自身的道德素質建立起到了積極的作用。如果企業的文化和其發展的目標不相同，會使員工難以投入到企業的發展建設中去;不利于公司領導的下達決策，同時也不利于公司的發展壯大。

（二）提高其競爭力

一個沒有競爭力的企業難以在激烈的市場中生存下去，而企業核心競爭力的建設與其自身文化建設密不可分，優秀的文化可以從很大程度上提升其競爭力，從而幫助其發展強大。如果沒有優秀的企業文化，那么企業也難以凝聚員工、形成獨特的核心競爭力。只有建立優秀的企業文化，才能在此基礎上形成較強的核心競爭力，提高內部員工對公司發展的自信心，從而持有積極的工作態度，更好地促進企業的發展進步[2]。

（三）增強凝聚力

企業凝聚力關乎企業的生死存亡，而企業文化建設又對職工凝聚力的構建具有十分重要的意義。企業和職工正是“一榮俱榮，一損俱損”的關系，當管理層做出決策時，企業上下齊心勠力，共同盡最大的努力去執行;當企業遇到經營困難時，又要依靠職工解決困難。凝聚力使職工把實現企業利益和實現個人發展作為共同目標去奮斗，從而形成“比、學、趕、幫、超”的濃烈工作氛圍，促進企業整體業務蒸蒸日上。

三、企業文化建設的途徑

（一）營造良好的企業文化氛圍

企業文化是在其生產經營管理的過程中逐漸形成的，同時，通過各種有效途徑，在員工中推行企業文化建設理念，使其融入職工日常的工作、生產當中，營造和諧的企業文化環境，使企業和員工都能得到長足的發展，實現雙贏。

在企業文化建設過程中，要著重培養職工的愛崗敬業思想，通過問卷調查、思想教育、業務培訓等方式，對職工思想進行摸底，有針對性地進行引導，突破保守的、舊的發展觀念，不斷開拓創新，要強化職工的認同感和歸屬感，增強企業的凝聚力和向心力，探索出適合企業發展的道路，在具體的工作中進行落實，使職工體會到企業文化建設對具體工作的指導作用，營造積極向上的工作氛圍，從而更好地提高管理效力[3]。

（二）在經營管理過程中滲透企業文化

要建立企業的經營發展的良好秩序，管理層把企業文化建設理念滲透進企業生產經營管理每一個環節中。包括建立健全規章制度、獎懲規則，加大品牌傳播和宣傳力度，加強職工思想道德建設等，讓文化和管理能夠更好地融合。在企業的發展過程中，必須配合合理的文化激勵手段，科學進行經營管理活動，從而實現企業的可持續健康發展。

（三）管理創新

通過優秀的企業文化建設，強化企業內部的精神文明建設，融合企業的行為、物質、精神、制度幾種文化，在企業內部構建更加嚴密的文化體系，將企業文化建設和管理創新進行有機結合，并結合實際不斷創新發展，從而形成更加科學合理的管理理念，確保管理效力的提升[4]。

四、結束語

綜上所述，一個企業的長遠發展和不斷壯大，離不開其內部優秀企業文化的支撐。企業文化建設可以規范企業上下員工的思想，確保企業健康持續穩定發展。因此，企業管理層在進行管理決策時要依據企業自身的文化內涵，結合具體情況系統地進行企業文化建設，促進企業文化建設落地，不斷提高企業管理效力。

參考文獻：

[1]李晶晶.企業文化在企業管理中的作用研究[J].企業改革與管理，2017 （14）.

[2]湯念.淺析企業文化建設的途徑及創新機制[D].西南大學，2013.

[3]王井平.企業管理的創新探索[J].經濟研究導刊，2017，No.342 （28）：9-10.

[4]于娜，王夢.從企業文化入手提高企業管理效力的途徑分析[J].經營管理者，2015 （11）：275-276.