以企業文化建設促進建筑企業管理提升

賈愛霞

摘 要：隨著我國經濟的不斷崛起，我國也在這種形勢下不斷朝著更好的方向發展，所以想要企業在日后更好的提升，就需要逐漸轉變傳統的發展模式，落實企業的發展渠道，讓企業的管理人員對于企業文化建設更為注重，設定與企業發展以及企業管理相關的文化，這樣不僅僅可以有效提升建筑企業的管理還可以促進社會經濟的發展。本文主要對企業文化引領管理思路進行深入分析，在分析的過程中闡述以企業文化建設促進建筑企業管理提升的模式。

關鍵詞：企業文化；建筑企業管理；提升

1 引言

對于一個企業來說，企業文化是非常重要的，企業文化不僅僅是這個企業的精神支撐，也是這個企業發展的一個主要的推動。所以說想要企業更好的發展，企業管理人員就需要重視企業文化的建設，從而讓建筑企業可以在日后更好的發展。現階段人們的生活水平不斷提高，而建筑行業也逐漸在市場中越來越受到歡迎，更多的建筑企業都逐漸出現在市場中，這種情況下不僅僅加大了建筑企業的競爭力，也直接突出了企業文化建設的重要性。但是一直到現在為止很多建筑企業的企業文化還存在著很多沒有解決的問題。

2 企業文化引領管理思路

文化不僅僅是我國中華民族的血脈同時也是我國國民發展的重要精神指引，因此現階段想要真正意義上實現中華民族的偉大復興不僅僅需要企業文化的支持還需要不斷采用合理的方式來建設社會。而對于一個企業來說，企業文化是更加重要的一種精神寄托，不僅僅可以有效促進企業的順利發展還可以讓企業了解到自身的發展目標，從而有效完善企業的經濟領域，讓企業可以在日后朝著更好的方向發展。在建筑企業中，企業文化又是一種有利于企業管理的主要管理模式，不僅僅可以有效的凝聚管理力量，還可以讓員工朝著更好的方向共同努力，從而朝著同一個目標奮斗[1]。

3 以企業文化建設促進建筑企業管理提升的模式

在對以企業文化建設促進建筑企業管理提升的模式進行深入分析的過程中要從幾個方面來闡述：第一個方面就是通過有效的模式來構建以文化乃核心的企業精神，第二個方面就是通過有效的模式來打造企業專屬的文化品牌，第三個方面就是通過有效的模式利用企業文化提高企業管理水平。

3.1 通過有效的模式來構建以文化乃核心的企業精神

一個企業想要更好的發展不僅僅需要足夠的企業資金，過硬的技術還需要有大量的高素質人才以及企業文化的支撐。通過企業文化的建設不僅僅可以與有效發展整個企業還可以讓企業在發展的過程中樹立正確的發展目標，從而給每一個工作人員都直接明確了具體的發展方向。而且在企業發展的過程中，企業管理人員需要定時來弘揚相應的企業文化，從而讓員工可以記得正確的企業榮譽感以及企業發展中的各種規律，使每一個工作人員都可以站在企業發展的角度來思考問題，并了解企業未來的發展方向，讓更多的人都可以逐漸意識到企業發展中所承受的相應負擔，只有這樣員工才能在企業發展的過程中更好的落實自己的地位，將自己當做企業發展中的一份子，從而通過更符合時代發展的思想去發展企業，讓企業可以在日后給員工提供良好的發展基礎。這樣一個具有凝聚力的企業不僅僅可以在日后更好的發展還可以有效凝聚每一個員工的內心，讓企業可以在社會市場中占據主要位置，從而完成建筑企業發展的目標[2]。

對于一個企業來說，企業文化就是一個企業發展基礎，同時也是一個企業制定目標的依據和標配，所以企業想要在日后更好的發展就需要逐漸轉變傳統的發展模式，針對時代的進步以及社會經濟的提升不斷變換企業的發展模式，這樣不僅僅可以讓更多的人對企業的發展方向有所了解，還可以給企業中的每一位工作人員設定不同階段的發展目標，只有這樣才能讓企業在經濟市場中占據主要地位，并朝著更好的方向發展。

3.2 通過有效的模式來打造企業專屬的文化品牌

隨著社會經濟的不斷發展，現階段越來越多的人都注意力放在企業發展中。對于我國來說，建筑企業是非常重要的，建筑企業不僅僅可以提高人們的生活質量，還可以讓更多的人都可以更好的生活。而現階段越來越多的企業都逐漸出現在市場中，導致經濟市場中的企業競爭力越來越大，而企業品牌一直以來都是企業中的代表也是企業文化底蘊的象征。所以建筑企業的工作人員需要采用合理的模式來打造屬于自己的角色品牌，從而有效落實建筑企業發展中的各種途徑。而且現階段隨著人們對于品牌的認知，很多建筑品牌都逐漸的深入人心，人們在選擇建筑的過程中都會尋著品牌而去，從而將企業逐漸引領到一個嶄新的高度。而對于企業來說，企業品牌是企業發展中比較重要的一點，特別是一些房屋的建筑、橋梁的設計等，所以說一個優秀的品牌不僅僅可以更好的推動社會的發展也可以有效提高自身的發展效率，因此打造一個優秀的品牌是階段非常重要的[3]。

企業在發展的過程中需要不斷采用合理的模式來打造品牌，因為一個良好的品牌對于企業的發展以及目標的制定來說是非常重要的。所以企業在發展中就需要注重品牌的影響力，并落實對于企業品牌的打造。現階段我國出現了很多知名的品牌，例如：OPPO、肯德基、麥當勞、阿迪達斯等，從這些品牌的發展中就可以看出企業想要發展，品牌打造是非常重要的，所以我國各大企業想要更好的發展就需要打造屬于自己的品牌，進而讓企業在日后可以朝著更好的方向發展。

3.3 通過有效的模式利用企業文化提高企業管理水平

在建筑企業中，企業的重要工作場地就是施工現場，這個工作環境相對于其他企業來說條件比較艱苦，而且很多建筑人員的工作環境周圍還存在很大的危險。在這種環境中會導致很多工作人員產生懈怠，以致于降低自身的工作效率。在這種情況下，就需要企業在發展的過程中不斷針對各種建筑方案來建設團隊，同時每一個團隊都需要設置一個團隊文化，將這些文化落實榜樣作用，只有這樣才能使每一個員工都有積極進取的動力。對于企業來說，員工的工作能力以及工作效率是比較重要的，企業中只有擁有優秀的員工，才能讓企業朝著更好的方向發展。而且在企業管理中，想要將企業文化落實到最好的地方，就需要提高每一位工作人員的工作效率，通過合理的企業文化來樹立正確的發展榜樣，同時建立一個符合規章制度的管理準則，在這種情況下不僅僅可以有效提高每一位工作人員的工作效率還可以讓每一個員工都能夠在工作中不斷進步，進而保持一顆積極向上的心態[4]。

4 結束語

綜上所述，對于一個企業來說，企業文化是這個企業的支撐，同時也是一個企業的領導。所以說一個企業只有明確自身的發展目標，才能在日后更好的發展，讓員工都可以在企業中貢獻自己的力量。一個企業想要發展，就需要員工不斷貢獻自己的能力，員工只有勁往一處使，才能更好的發展企業，讓企業可以在國際市場中占據主要位置。同時一個企業如果具有符合時代發展的企業理念，就需要讓員工可以有效得到全方位的發展，并使員工可以在工作中感受到快樂，進而提高員工的工作效率，完善相應的工作制度。

參考文獻：

[1] 楊秀秀.企業文化建設在海外項目施工管理中的作用[J].企業改革與管理.2016（24）：170～171+94.

[2] 鄭詩瑤，謝明榮.淺析人力資源管理與企業文化的雙向促進影響作用[J].絲路視野，2017（14）.

[3] 劉方龍，邱偉年，吳能全，曾楚宏.探索《隆平之道》企業文化理念體系的構建——基于扎根理論的案例研究[J].管理評論.2019（6）：289～304.

[4] 羅弦.企業文化建設經驗借鑒——評《英國杰出公司企業文化研究》[J].企業管理，2019（6）：120～121.