提高建筑工程管理質(zhì)量及施工質(zhì)量控制的有效策略

劉暢

摘 要：現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的進步也十分明顯，其所遇到的發(fā)展機遇及挑戰(zhàn)是前所未有的，若以傳統(tǒng)的思想分配施工工作，處理建筑項目管理與施工質(zhì)量管理工作，則明顯不能夠滿足較高的建筑項目需求。由此，需要深入分析建筑項目管理與施工質(zhì)量管理的相關問題，并制定科學的有效策略。

關鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

1 引言

在當前社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國整體發(fā)展水平得到穩(wěn)步提升，城市化進程推動了建筑行業(yè)發(fā)展，當今時代對建筑行業(yè)是機遇和挑戰(zhàn)并存的時代。在建筑企業(yè)發(fā)展中，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制與建筑企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益具有直接關聯(lián)，關系到企業(yè)未來生存和發(fā)展。鑒于這一實際情況，必須對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制予以高度重視。本文將分析建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的對策，以期能為促進建筑行業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮積極作用。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理力度不強

建筑工程施工的特點在于施工的周期非常長，工程量大。在施工的過程中，工程的質(zhì)量安全往往會受到多方面因素的限制和影響，比如說，資金的投入情況、物資的流轉(zhuǎn)情況以及人員的配置情況等，所以一定要合理控制和強化建筑工程的管理力度。然而從當前我國的建筑工程管理來進行分析，很多建筑企業(yè)沒有重視建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作，所以造成建筑工程在施工時出現(xiàn)非常大的質(zhì)量安全隱患。

2.2 管理人員能力差所帶來的問題

在現(xiàn)今建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作中需要管理人員具備豐富的專業(yè)知識及優(yōu)秀的管理技能，這樣才能使其更好地應對工程管理所提出的各項要求，科學地對管理技術、管理模式等進行應用，使管理制度、管理內(nèi)容等得到更好的落實。因此在實際中若是管理人員專業(yè)素質(zhì)能水平較低可能使其無法對現(xiàn)代化工程管理的要求進行全面的掌握及了解，而這在一定程度上影響了工程管理及施工質(zhì)量控制工作的實施效果。

2.3 施工成本控制水平低

利益最大化是每個建筑企業(yè)的最終目標，必須要在保障質(zhì)量的前提下降低施工成本，做好成本控制，將企業(yè)的每一分錢花在刀刃上，實現(xiàn)利益最大化的目標。然而當前許多建筑企業(yè)在控制方面很薄弱，達不到效益最大化的目標。一方面，大部分企業(yè)只重視事后控制而忽略了事前和事中控制，造成了資金浪費，增加了施工成本，從而造成了利潤降低的情況，這一問題出現(xiàn)的本質(zhì)就是缺乏完善有效的成本控制機制；另一方面，一些企業(yè)即便制定了有效的成本管控機制也不能很好地貫徹落實，這就導致了成本控制水平低，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展和整個建筑行業(yè)的進步。

3 提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 重視建筑工程管理的細節(jié)

在施工質(zhì)量控制方面，建筑工程管理是非常重要的一種手段。為了保障工程施工過程中各項管理工作能夠有效落實，施工企業(yè)一定要對施工管理和質(zhì)量監(jiān)督體系進行完善，從制度上約束施工管理行為和質(zhì)量控制工作，端正和監(jiān)督人員的工作態(tài)度，從監(jiān)督人員方面入手，進一步依照相關的工程管理和施工控制內(nèi)容嚴格地審查施工建設項目的成果，防止監(jiān)察人員不足，造成監(jiān)察工作無法落實等問題，需要對人力資源進行合理的分配，聘請高資質(zhì)、高學歷的施工建設管理人員和施工質(zhì)量控制人員，對現(xiàn)有人員進行指導和培訓，做到憑證上崗，保證監(jiān)察人員的專業(yè)性，讓資金問題對工程建設管理和施工控制方面的影響降低。施工方和投資方一定要重視做好資金周轉(zhuǎn)工作，保證建設工程，資金快速周轉(zhuǎn)，保障施工工程管理和質(zhì)量控制的具體要求需要。

3.2 對管理人員進行培訓

在建筑工程施工中為了達到更好的管理效果，則需要不斷地對管理人員的業(yè)務素質(zhì)能力進行提升，通過加強管理人員的綜合素質(zhì)能力使其可以更好地應對建筑工程管理工作的要求，并對建筑工程施工進行科學的組織規(guī)劃，使工程管理及收入質(zhì)量控制效果得到進一步的提升。首先，作為管理人員一定要有安全責任意識，在對其進行培訓過程中注重其專業(yè)管理水平的培養(yǎng)，同時加強其實踐能力，豐富其管理經(jīng)驗；其次，做好考核和激勵管理，優(yōu)化管理方式，充分發(fā)揮其職能作用，提升積極性，為施工質(zhì)量做好人員保障。最后，開展培訓活動，提升參與人員的工程管理和質(zhì)量控制認知水平，規(guī)范施工人員操作，確保人員的專業(yè)技術能力，以保障工程質(zhì)量可靠，管理有效。

3.3 強化工程的成本控制

良好科學的成本控制是企業(yè)利益最大化的有效保障，成本控制這不僅會對建筑企業(yè)產(chǎn)生影響，同時還影響整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。為此需要從以下三點入手：第一，全方位宣傳成本控制的重要性，讓所有員工形成節(jié)約成本的觀念，并且在日常工作中落實這一要求；第二，建立科學有效的成本分析機制，竣工后要將實際費用與工程預算進行對比分析，發(fā)現(xiàn)差異，解決問題，形成完整的成本控制體系，并及時調(diào)整，貫徹落實；第三，充分考慮工程監(jiān)督費用，給予資金支持，重視工程質(zhì)量監(jiān)督。

3.4 加強全員教育工作

施工單位為保證建筑工程質(zhì)量，需要重視作業(yè)人員的教育和培訓。首先，施工單位在施工隊伍招聘時，做好選擇整體性的隊伍，避免因為人員拼湊而導致施工默契程度降低。其次，施工單位需要加強施工安全宣傳教育，讓全體工程參與人員，意識到施工安全的重要性，從而自覺端正自身施工意識，規(guī)范施工行為。同時，施工單位需要積極組織培訓活動，將先進的施工理念，專業(yè)的技術手段，以及高科技設備的操作方法，合理的滲透給施工人員，全面提高工程質(zhì)量。

3.5 加大工藝技術控制力度

有關工藝技術控制能夠從如下幾方面進行：①在建筑項目實際施工前，需要充分根據(jù)項目實際情況以及合同相關標準來建立相關工藝技術方案和相關管理要點，需要將建筑項目工藝技術和施工質(zhì)量控制相結合，確保目標統(tǒng)一性，并從實質(zhì)上防止因工藝技術缺陷而給建筑項目造成的隱患。②需要根據(jù)建筑實際建立建筑項目技術控制目標與工藝技術管理要點，在技術層面進行適當優(yōu)化與調(diào)整，進而保證建筑建設效果，防止在施工質(zhì)量管理方面出現(xiàn)通病問題。需要基于全局角度思考問題，抓住工藝技術方面的核心部位，持續(xù)優(yōu)化對施工者以及機械方面的質(zhì)量控制，從而保障工藝技術方面具備專業(yè)化和標準化，不斷提高建筑項目建設質(zhì)量管控水平。

4 結語

在建筑工程項目中，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是其中極為重要的環(huán)節(jié)，具有一定復雜性和繁瑣性，施工企業(yè)必須予以高度重視，確保建筑工程施工質(zhì)量，以此為前提提升施工進度，并優(yōu)化資源配置，起到降低建筑工程成本的作用，促進經(jīng)濟效益和社會效益的提升。建筑工程管理和施工質(zhì)量控制不僅和建筑施工企業(yè)生存發(fā)展息息相關，還關系到人們的生命財產(chǎn)安全。為此，建筑企業(yè)要優(yōu)化項目管理和施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，增強企業(yè)的核心競爭力，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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