新常態下強化國有企業財務風險管理的思考

潘軍梅

[摘 要]經濟新常態之下，國有企業開展財務管理工作，不僅局限于簡單財務核算工作，更多的是需要科學合理控制資金的獲得與使用情況，推進企業生產、銷售以及管理活動穩步開展，實現經濟效益的最大化。而財務風險的普遍存在，容易影響到國有企業的實際經營水平。切實有效推進國有企業財務風險管理工作的穩步開展，能夠強化企業總體經營管理效果，使其實現健康穩定的發展。文章從闡述財務風險管理工作的重要性入手，分析了新常態下國有企業財務管理風險原因，并在此基礎上，探討了一些科學有效的財務風險管理措施，為全面提升國有企業在新常態下財務風險管理水平提供良好借鑒和參考。

[關鍵詞]新常態;強化;國有企業;財務風險管理

[中圖分類號]F276.1

1 前 言

國有企業是社會經濟發展過程中的重要經濟支柱，其實際發展情況對于國民經濟增長具有重要影響。全面有效應對各項財務風險，是當前國有企業財務管理過程中的重要工作內容之一。

2 財務風險管理工作的重要性分析

財務風險管理工作在現階段國有企業經營管理過程中占據重要地位，主要表現在如下方面：一是順應經濟新常態發展需要。以往財務管理工作過程中，缺乏良好的創新思維，沒有充分結合社會發展新形勢進行不斷改進和優化，財務管理工作水平不夠高，無法滿足當前社會的發展需求。處在經濟新常態發展環境下，國有企業面臨的市場經營環境日益復雜，財務風險逐漸增多，有效開展財務風險管理工作，將能夠有效防范財務風險，促進國有企業的健康持續發展。二是推進財務管理水平的提升。隨著市場競爭日益激烈，國有企業想要保持著旺盛的生命力，需要注重提升產品質量和服務質量，突出財務管理工作，提升總體的財務管理水平，持續規范和約束各項財務管理活動，創新管理制度，提升資金的實際使用效率。

3 新常態下國有企業財務管理風險原因

3.1 財務管理目標定位不夠準確系統

某些國有企業經營管理過程中，較為關注短期目標和行為，且財務管理環節不夠精確，工作目標不夠科學明確，表現為沒有以提升企業經濟長遠效益和社會效益作為目標，這樣會導致盲目投資行為，引發財務風險，如果經營管理不夠到位，將會使得企業債資比過高，不具備較高的償債能力，制約了國有企業的進一步發展。

3.2 缺乏完善的財務管理制度

很多國有企業財務管理工作進行中，所采用的財務管理制度，都是直接照搬其他企業的，沒有充分結合自身實際情況，實施財務管理工作，再加上缺乏財務管理人員的工作細則和管理規范，導致財務管理制度不夠合理和健全。同時，國有企業所采用的財務管理制度多表現為剛性制度，獎懲激勵機制不夠健全，無法真正發揮其約束規范財務管理工作、調動工作人員積極性的目的和作用。

3.3 財務管理模式較為落后

國有企業財務管理工作實際開展過程中，管理模式存在著滯后性，沒能及時根據經濟發展形勢、企業生產經營活動以及財務管理活動開展情況，有針對性地實施財務管理工作。同時，沒有充分重視到財務風險管理工作的重要性，未能積極使用科學有效的管理手段實施風險控制，無法及時規避和防范財務風險。

3.4 財務管理信息系統不夠完善

信息技術持續更新和進步，為財務管理工作順利開展提供良好前提條件。積極構建科學完善的財務管理信息系統，將能夠切實有效強化整個財務管理環節，不斷優化財務管理流程，收集和掌握市場運行信息，從而分析和整合企業內部財務運行信息，實現財務管理目標?，F實情況中，很多國有企業財務管理信息系統不夠健全，信息系統建設還相對較為滯后，信息化技術水平較低，財務信息沒有及時輸入到相應信息系統之中，影響財務管理的實際開展效果。

4 新常態下強化國有企業財務風險管理措施

當前國有企業財務活動進行中，還存在著一定風險問題，國有企業要積極樹立科學的財務風險防范意識，充分應對企業經營管理過程中可能會遇到的各項財務風險，從而有效防范財務風險，提升企業經濟效益。

4.1 正確樹立財務風險管理目標

現階段國有企業生產、經營、管理活動實際開展過程中，科學設定管理目標，從如下方面努力：一是在協調企業生產經營活動關系的基礎上，根據各項生產活動的開展情況，制定出未來一段時間的經營目標，明確財務管理工作的實施目標。二是要持續改進財務風險管控機制，將財務管理目標納入到企業整體經營管理工作目標體系之中。三是制定目標過程中，需要針對企業外部生產環境進行細致分析和研究，制定出科學可行的戰略目標。四是企業需要針對以往經營管理過程中常見財務風險情況進行整合分析，研究其類型、產生原因、發展演變過程、處理措施以及最終結果，從而制定整體的處理方案，同時還需要開展財務風險方面的定量、定性評估工作，制定出相應的財務風險管理目標。由此，提升企業應對財務風險的能力，一旦發現財務風險，可以根據以往的財務工作案例，結合現實工作情況，制定出科學可行的應對處理方案，為推進企業可持續發展奠定堅實基礎1]。

4.2 持續健全和創新財務風險管理機制

科學完善的財務風險管理模式，能夠針對企業管理過程中的層級關系進行充分控制，創新財務風險管理機制，主要是優化處理集權與分權關系。具體實施過程中，需要做到：一是國有企業采用適度的集權方式，建設權責利相結合的工作機制，明確各個部門、人員的工作職責，細致劃分工作范圍和權限內容，使得各個部門和人員都能夠肩負自身的經濟責任，履行經濟職能。二是重點發揮財務部門的工作職責優勢。財務部門需要充分研究好成本控制和投資決策方面的內容，積極開展內部市場化建設工作，優化財務管理工作的具體行為。三是國有企業需要結合外部市場運行情況，企業自身經營運行活動進展情況，根據財務管理部門的工作職能和執行情況，制定出科學完善的管理制度，明確各項管理工作細則，構建財務管理標準體系[2]。四是構建財務風險管控機制，還需要注重結合企業以往經營財務風險，深入分析市場環境，規范和約束具體的財務管理工作流程和細節，使其全面按照企業經營管理戰略目標，開展財務管理工作，提升風險管控水平[3]。

4.3 強化國有企業財務管理內部控制工作

構建內部控制管理機制，需要注重從會計控制、管理控制方面入手。一是從財務預算基礎入手，控制企業資本結構，制定風險防范機制，全面控制財務活動的各項環節，推進財務運作活動穩定有效開展，實現企業健康持續發展。二是科學規劃財務部門管理人員的職位和配置工作。明確各個責任中心的工作職責，設置相應的財務總監，全面負責管理責任中心范圍內的財務行為。同時可以發揮董事會和監事會的優勢和作用，開展全方位的監控活動[4]。三是全方位對比分析各個部門的監控結果，針對考核指標情況加以研究，發現企業財務管理過程中凈資產收益率、不良資產比率的存在情況，并積極優化財務管理方案，樹立較強的財務風險防控意識，構建防控體系，由專門財務人員加以管控，推進財務風險管控工作穩步實施[5]。

4.4 優化財務管理信息系統

國有企業有效應對各項財務風險，開展管理工作，建立健全財務管理信息系統，一是需要注重發揮信息技術、網絡技術的作用，加快財務信息的集成化速度，全面收集、分析財務管理信息，查找財務管理過程中的風險源頭。二是要將財務活動中的信息納入到財務管理信息系統之中，通過開展大量信息數據的對比和控制工作，發掘信息數據的不良現象，制定出科學完善的處理方案[6]。三是強化財務部門和其他部門之間的溝通和協調，共同構建財務管理信息系統，實現信息資源共享。

如某國有企業財務管理活動，強化財務管理信息系統的建設工作，積極引進技術手段，加大科技力量投資力度，將企業生產經營活動過程中所涉及的各項財務信息都納入到信息系統之中，為開展財務風險數據分析工作提供良好的支持。該國有企業還積極開展企業資源規劃工作，構建統一的財務資源規劃系統，其中包含了企業供應鏈統籌管理內容、財務管理流程等，切實發揮企業有效資源優勢，避免財務風險，增加企業的經濟效益。

4.5 合理開展財務風險識別

國有企業財務風險的存在，會制約企業實際管理和發展效果，需要積極采用科學有效的方式和手段識別和預警工作。在識別國有企業財務風險之前，需要準確識別各項不利因素和內容，明確各項財務風險信號，分析其產生原因，并制定出科學有效的方式和手段，對比分析潛在風險的發生率，制定出相應的應對策略和方案[7]。一方面使用現場觀察法，針對企業生產經營活動、業務環節開展情況，明確企業的財務風險;另一方面使用財務報表法，針對企業內部運行中的資產損益表、負債表、現金流量表等方面資料進行細致對比，判斷各項財務風險的潛在表現、產生原因和預計損失。如果判斷確實有財務風險存在，需要及時通知相應財務管理負責人，將信息傳遞到企業管理層，發出財務風險預警信號[8]，制定財務風險處置預案，從而減少對國有企業的影響。

5 結 語

新常態下國有企業面臨著較多財務管理風險，分析其原因，主要在于財務管理目標定位不夠準確系統、缺乏健全的財務管理制度、財務管理模式較為落后以及財務管理信息系統不夠完善方面。針對這種情況，國有企業開展財務風險管理工作，不僅需要正確樹立財務風險管理目標，持續健全和創新財務風險管理機制，同時還要持續健全和創新財務風險管理機制，優化財務管理信息系統，并合理開展財務風險識別，從而有效防范和控制財務風險，減輕其對自身的影響，實現自身的健康持續發展。

參考文獻：

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