內控視角下的石油企業財務風險管理研究

王珊

[摘 要]近年來，石油企業在不斷地改革發展下，對我國社會經濟的增長有著非常重要的作用。當下，世界經濟危機不斷地蔓延，我國市場經濟的發展也越發深入，石油行業的競爭非常激烈，再加上巨大的國際金融危機，石油企業的發展路上需要解決很多難題，世界經濟一體化以及新能源的不斷開發，對石油行業帶來很大的壓力，激化了競爭，石油企業承擔的財務風險也變得更大。所有企業的生產經營當中都必然面臨著財務風險，如果不小心謹慎，便可能給企業帶來很大的經營風險， 更加嚴重的甚至還會致使企業倒閉。當下，全世界都渴求可持續發展的能源，石油企業對于我國經濟發展而言非常重要，若要持久良好的生存和發展，必須在激烈的市場競爭中取得優勢，一定要深入企業內部，開展更強力的內控，從而推動我國石油企業健康長久的發展。文章對內控視角下的石油企業財務風險管理展開分析，并提出有效的解決措施。

[關鍵詞]內控視角;石油企業;財務風險管理

[中圖分類號]F406.7

1 引 言

我國市場經濟變化十分頻繁，所有企業的生產經營當中都有著不少的未知因素，它們有部分能夠預料與控制的， 這便是經常談到的風險。從當下的實際狀況分析，石油企業在經營與管理過程中經常出現財務風險，不過這種風險是必然存在的，企業要想健康長久的發展，一定要運用針對性的解決方法。不過，若是石油企業在發展當中不能對財務風險開展準確的識別、評價以及防范等，就無法有效控制風險，很容易引發財務危機，企業也會因此遭到巨大損失。要想實現有效的風險控制和防范，必須要做好內控工作，這也是當下眾多學者研究的重要課題。不僅如此，由于企業的財務風險和內控工作有著密切關聯，若要提升風險管理的水平，一定要立足于內控視角，如此才可保證石油企業財務風險管理的高效性。

2 內控視角下企業財務風險管理問題分析

2.1 管理理念與風險意識有所欠缺

石油企業的內部管理層并未深入了解管理工作，其將精力著重投入經營和經濟效益的獲取上，并未認識到內控工作和財務風險管理對于企業長遠發展帶來的巨大效益。不少石油企業一般都是為了應付上級的檢查，才會運用具有針對性的內控措施，這樣的態度和認識，也致使內部控制非常形式化。[1]不僅如此，由于企業領導層缺乏認知， 加上員工自身也沒有形成深刻的風險意識，企業內部欠缺完善的風險防范機制，在實際工作中，員工還不夠認真負責，他們不能及時敏銳地察覺潛在的風險，當風險出現，他們很難及時地反應，企業也會因此承受巨大的損失。

2.2 內控制度和財務風險管理機制需要完善

我國財政部門對企業的內控已經有了明確規定，不過由于大量因素的影響，不少企業還是運用過去的管理方式，內控制度和財務風險管理機制還有著不少的缺點，財務管理能力也大大地減弱。[2]一些企業和二級單位的內控機制和財務風險管理機制存在差異性，兩者就會計憑證等方面的要求也各不相同，諸多原因讓企業對財務風險的監管越發無力。

2.3 財務管理人員綜合素質高低不一

財務管理人員的素質對于企業內控以及財務風險管理工作的質量有著很大的影響。不過，當下不少財務人員的綜合素質并不合格，一些財務管理人員并沒有相關的管理證件。不僅如此，部分企業對財務人員缺乏內控以及財務風險管理方面的培訓，他們在選取財務人員的時候，非常重視專業能力，卻忽略了他們對于內控以及財務風險管理的重大影響，[3]如圖1所示。

3 立足內控視角石油企業有效開展財務風險防范的措施

3.1 加強對企業內部控制制度的完善

通過合理的企業內控制度，可以大幅度提升企業經營效率，不僅如此，還能有力控制財務風險的發生，并真正確保財務信息的真實可靠。所以，我國石油企業一定要深入了解自己的性能以及行業特點，以科學性和操作性為基本前提， 不斷改進自身的內部控制制度， 除此之外，還要根據企業的當下狀況，及時對內控體系進行優化和調整。比如說，將企業內部機構進行相應調整， 并充分結合流程以及制度構建出合理且具有實效性的戰略管控體系， 如此便能夠讓石油企業對下屬企業的戰略資源開展有效的管控與整合， 企業的實力得到提升，其在新時代的經濟市場中也能具備更強的競爭力。[4]

3.2 建立出良好的內控環境

石油企業的內部機構設置，必須從始至終秉承合理化的觀念，不僅如此，還要深入地了解內部機構是否具有足夠的環境適應性。若是發現問題，需要及時開展進行調整，最大程度地防止權利義務不對等的情況出現。要想有效進行企業文化建設，重點是需要高層管理人員有著清醒的認知和意識，不斷努力，以身作則。現如今，有一些媒體覺得所謂的“企業文化”其實就是“領導文化”，還有著一定的實例在支撐。比如說，某石油企業在總裁的帶領領導下，開始漸漸形成了個人專權文化， 這也帶給了企業很大的影響，在這種專權文化的影響下， 該企業的內部控制系統完全失去效用， 對于風險無法進行及時控制， 這對于企業而言無疑是一場毀滅性的災難。[5]

所以說，我國石油企業的高層管理者，一定要保持清醒頭腦，不斷學習，豐富自己的財務風險管理知識， 這樣便可以有效開展財務風險管理文化的宣傳和普及，這項舉措的成功，對于企業的持久健康的發展帶來了充分保障。不僅如此，要想構建出石油企業完善、良好的內部控制環境，全部員工也要加入進來，付出努力，促成這個目的的實現。所有企業以及部門都要積極地參與進來， 這樣才可以充分保證內控體系的科學建設，并將其真正落實在實際工作中。具體來說，我國石油企業可以利用集團公司的網站等，大力開展財務風險管理文化的宣傳， 將這種文化觀念貫徹在平時的生產、經營以及管理當中，讓所有工作人員深入了解， 促使他們形成深刻的風險意識，如此他們便可在平時的工作中及時察覺到潛在的財務風險。

除此之外，石油企業還可以邀請有關的專家， 舉辦財務風險管理培訓班， 由此提升企業所有人員的風險意識，石油企業整體有了更強的風險意識， 能夠打造出良好有效的企業文化， 這樣的內部控制環境是良好的。[6]

3.3 建立完善且合理的風險預警機制

制定出完善的財務風險預警機制，可以讓企業對財務當中有可能出現的風險問題開展及時動態化的監控。不僅如此，還能對已經出現的財務風險信息開展及時性的反饋。具體來說，企業需要結合風險類型，設置好相應的短期、長期預警系統，與此同時，企業還要建立完善的財務風險預警機制，對于突發狀況要具備有效應急處理的能力。[7]這樣的預警機制可以讓企業的風險預警標準變得更加清晰明了，還能對那些有一定發生概率的重大財務風險運用有效的解決方法。比如說，不少的集團能夠將資金集中管理，在這種方式下，可以及時地掌握資金的流入以及流出，不僅如此，還可以及時掌控下屬單位的生產經營情況。

3.4 大力開展企業內部監督

企業要想有效的開展內部控制，必須做好內部監督工作，所謂的內部監督是對企業的內部控制實行狀況開展及時性的檢查和監督，不僅如此，還要對內控的實效性開展具體的評價，若是察覺到內控工作當中有著不足，便需要及時的提出完善的措施。企業可以在平時的專項監督當中有效地開展內控監督工作。[8]比如說，需要對企業平時的經營互動內控設計和運行狀況開展監督，利用外部溝通，對這兩者開展驗證，和內部員工進行有效良好交流，從而及時地得到內控執行的重要資料，在內部審計中對內控開展長期動態的監督。除此之外，日常與專項監督一定要寫出相關的書面報告， 需要將內控工作中的不足揭示出來。

4 結 論

根據以上論述可以得知，現如今，國際經濟變化頻繁，給立足其中的眾多企業帶來了很強烈的沖擊， 我國石油企業因如此動蕩的市場環境而迎來了一系列風險，大量的新型財務風險不斷出現， 因此，我國石油企業一定要對財務風險管理制度開展全面的改進。不過，企業必須意識到內控工作和財務風險管理是無法很快解決的，需要立足于內控視角，研究怎樣有效開展財務風險管理。不僅如此，還要建立出更為合理且具有實效性的內部控制機制， 這是充分確保石油企業良好長久發展的關鍵前提。還要充分借鑒國外企業的經驗，根據企業的發展戰略以及外部環境，采用更具實效性與針對性的風險控制方法，并對這些方法開展動態性的調整和完善，深入根本，加強石油企業的財務風險控制。

參考文獻：

[1]姚慧蘭.我國石油企業財務風險管理研究[J].山東紡織經濟，2019（3）：26-29.

[2]袁津平.如何加強石油企業財務風險管理[J].現代工業經濟和信息化，2018，8（17）：97-98.

[3]袁津平.石油企業財務管理的現狀及對策研究[J].現代工業經濟和信息化，2018，8（13）：114-115.

[4]任敏.加強石油企業財務內部控制審計的途徑[J].財會學習，2018（25）：141，143.

[5]任敏.石油企業財務內部風險現狀、成因與控制措施[J].金融經濟，2018（16）：224-225.

[6]馮謙.內控視角下對企業財務風險管理的思考[J].現代商業，2018（13）：118-119.

[7]溫紅.內控視角下的石油企業財務風險管理研究[J].管理觀察，2018（7）：143-145.

[8]牛娟.內控視角下的石油企業財務風險管理研究[D].青島：中國石油大學（華東），2014.