內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

王珊

[摘 要]近年來(lái)，石油企業(yè)在不斷地改革發(fā)展下，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著非常重要的作用。當(dāng)下，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷地蔓延，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也越發(fā)深入，石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，再加上巨大的國(guó)際金融危機(jī)，石油企業(yè)的發(fā)展路上需要解決很多難題，世界經(jīng)濟(jì)一體化以及新能源的不斷開發(fā)，對(duì)石油行業(yè)帶來(lái)很大的壓力，激化了競(jìng)爭(zhēng)，石油企業(yè)承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也變得更大。所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中都必然面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不小心謹(jǐn)慎，便可能給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 更加嚴(yán)重的甚至還會(huì)致使企業(yè)倒閉。當(dāng)下，全世界都渴求可持續(xù)發(fā)展的能源，石油企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言非常重要，若要持久良好的生存和發(fā)展，必須在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，一定要深入企業(yè)內(nèi)部，開展更強(qiáng)力的內(nèi)控，從而推動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展。文章對(duì)內(nèi)控視角下的石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理展開分析，并提出有效的解決措施。

[關(guān)鍵詞]內(nèi)控視角;石油企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

[中圖分類號(hào)]F406.7

1 引 言

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化十分頻繁，所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中都有著不少的未知因素，它們有部分能夠預(yù)料與控制的， 這便是經(jīng)常談到的風(fēng)險(xiǎn)。從當(dāng)下的實(shí)際狀況分析，石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不過(guò)這種風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，企業(yè)要想健康長(zhǎng)久的發(fā)展，一定要運(yùn)用針對(duì)性的解決方法。不過(guò)，若是石油企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開展準(zhǔn)確的識(shí)別、評(píng)價(jià)以及防范等，就無(wú)法有效控制風(fēng)險(xiǎn)，很容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)也會(huì)因此遭到巨大損失。要想實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，必須要做好內(nèi)控工作，這也是當(dāng)下眾多學(xué)者研究的重要課題。不僅如此，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控工作有著密切關(guān)聯(lián)，若要提升風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，一定要立足于內(nèi)控視角，如此才可保證石油企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的高效性。

2 內(nèi)控視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析

2.1 管理理念與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有所欠缺

石油企業(yè)的內(nèi)部管理層并未深入了解管理工作，其將精力著重投入經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益的獲取上，并未認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)的巨大效益。不少石油企業(yè)一般都是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，才會(huì)運(yùn)用具有針對(duì)性的內(nèi)控措施，這樣的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，也致使內(nèi)部控制非常形式化。[1]不僅如此，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏認(rèn)知， 加上員工自身也沒(méi)有形成深刻的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部欠缺完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在實(shí)際工作中，員工還不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，他們不能及時(shí)敏銳地察覺(jué)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，他們很難及時(shí)地反應(yīng)，企業(yè)也會(huì)因此承受巨大的損失。

2.2 內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制需要完善

我國(guó)財(cái)政部門對(duì)企業(yè)的內(nèi)控已經(jīng)有了明確規(guī)定，不過(guò)由于大量因素的影響，不少企業(yè)還是運(yùn)用過(guò)去的管理方式，內(nèi)控制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制還有著不少的缺點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理能力也大大地減弱。[2]一些企業(yè)和二級(jí)單位的內(nèi)控機(jī)制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制存在差異性，兩者就會(huì)計(jì)憑證等方面的要求也各不相同，諸多原因讓企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管越發(fā)無(wú)力。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)高低不一

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量有著很大的影響。不過(guò)，當(dāng)下不少財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)并不合格，一些財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有相關(guān)的管理證件。不僅如此，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員缺乏內(nèi)控以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的培訓(xùn)，他們?cè)谶x取財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，非常重視專業(yè)能力，卻忽略了他們對(duì)于內(nèi)控以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重大影響，[3]如圖1所示。

3 立足內(nèi)控視角石油企業(yè)有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

3.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善

通過(guò)合理的企業(yè)內(nèi)控制度，可以大幅度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，不僅如此，還能有力控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并真正確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。所以，我國(guó)石油企業(yè)一定要深入了解自己的性能以及行業(yè)特點(diǎn)，以科學(xué)性和操作性為基本前提， 不斷改進(jìn)自身的內(nèi)部控制制度， 除此之外，還要根據(jù)企業(yè)的當(dāng)下狀況，及時(shí)對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。比如說(shuō)，將企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整， 并充分結(jié)合流程以及制度構(gòu)建出合理且具有實(shí)效性的戰(zhàn)略管控體系， 如此便能夠讓石油企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略資源開展有效的管控與整合， 企業(yè)的實(shí)力得到提升，其在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中也能具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。[4]

3.2 建立出良好的內(nèi)控環(huán)境

石油企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，必須從始至終秉承合理化的觀念，不僅如此，還要深入地了解內(nèi)部機(jī)構(gòu)是否具有足夠的環(huán)境適應(yīng)性。若是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要及時(shí)開展進(jìn)行調(diào)整，最大程度地防止權(quán)利義務(wù)不對(duì)等的情況出現(xiàn)。要想有效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)是需要高層管理人員有著清醒的認(rèn)知和意識(shí)，不斷努力，以身作則。現(xiàn)如今，有一些媒體覺(jué)得所謂的“企業(yè)文化”其實(shí)就是“領(lǐng)導(dǎo)文化”，還有著一定的實(shí)例在支撐。比如說(shuō)，某石油企業(yè)在總裁的帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，開始漸漸形成了個(gè)人專權(quán)文化， 這也帶給了企業(yè)很大的影響，在這種專權(quán)文化的影響下， 該企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)完全失去效用， 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行及時(shí)控制， 這對(duì)于企業(yè)而言無(wú)疑是一場(chǎng)毀滅性的災(zāi)難。[5]

所以說(shuō)，我國(guó)石油企業(yè)的高層管理者，一定要保持清醒頭腦，不斷學(xué)習(xí)，豐富自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)， 這樣便可以有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的宣傳和普及，這項(xiàng)舉措的成功，對(duì)于企業(yè)的持久健康的發(fā)展帶來(lái)了充分保障。不僅如此，要想構(gòu)建出石油企業(yè)完善、良好的內(nèi)部控制環(huán)境，全部員工也要加入進(jìn)來(lái)，付出努力，促成這個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)。所有企業(yè)以及部門都要積極地參與進(jìn)來(lái)， 這樣才可以充分保證內(nèi)控體系的科學(xué)建設(shè)，并將其真正落實(shí)在實(shí)際工作中。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)石油企業(yè)可以利用集團(tuán)公司的網(wǎng)站等，大力開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的宣傳， 將這種文化觀念貫徹在平時(shí)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及管理當(dāng)中，讓所有工作人員深入了解， 促使他們形成深刻的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如此他們便可在平時(shí)的工作中及時(shí)察覺(jué)到潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，石油企業(yè)還可以邀請(qǐng)有關(guān)的專家， 舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)班， 由此提升企業(yè)所有人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，石油企業(yè)整體有了更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 能夠打造出良好有效的企業(yè)文化， 這樣的內(nèi)部控制環(huán)境是良好的。[6]

3.3 建立完善且合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

制定出完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以讓企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)當(dāng)中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題開展及時(shí)動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控。不僅如此，還能對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息開展及時(shí)性的反饋。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類型，設(shè)置好相應(yīng)的短期、長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)，與此同時(shí)，企業(yè)還要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于突發(fā)狀況要具備有效應(yīng)急處理的能力。[7]這樣的預(yù)警機(jī)制可以讓企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)變得更加清晰明了，還能對(duì)那些有一定發(fā)生概率的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用有效的解決方法。比如說(shuō)，不少的集團(tuán)能夠?qū)①Y金集中管理，在這種方式下，可以及時(shí)地掌握資金的流入以及流出，不僅如此，還可以及時(shí)掌控下屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

3.4 大力開展企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)要想有效的開展內(nèi)部控制，必須做好內(nèi)部監(jiān)督工作，所謂的內(nèi)部監(jiān)督是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)行狀況開展及時(shí)性的檢查和監(jiān)督，不僅如此，還要對(duì)內(nèi)控的實(shí)效性開展具體的評(píng)價(jià)，若是察覺(jué)到內(nèi)控工作當(dāng)中有著不足，便需要及時(shí)的提出完善的措施。企業(yè)可以在平時(shí)的專項(xiàng)監(jiān)督當(dāng)中有效地開展內(nèi)控監(jiān)督工作。[8]比如說(shuō)，需要對(duì)企業(yè)平時(shí)的經(jīng)營(yíng)互動(dòng)內(nèi)控設(shè)計(jì)和運(yùn)行狀況開展監(jiān)督，利用外部溝通，對(duì)這兩者開展驗(yàn)證，和內(nèi)部員工進(jìn)行有效良好交流，從而及時(shí)地得到內(nèi)控執(zhí)行的重要資料，在內(nèi)部審計(jì)中對(duì)內(nèi)控開展長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的監(jiān)督。除此之外，日常與專項(xiàng)監(jiān)督一定要寫出相關(guān)的書面報(bào)告， 需要將內(nèi)控工作中的不足揭示出來(lái)。

4 結(jié) 論

根據(jù)以上論述可以得知，現(xiàn)如今，國(guó)際經(jīng)濟(jì)變化頻繁，給立足其中的眾多企業(yè)帶來(lái)了很強(qiáng)烈的沖擊， 我國(guó)石油企業(yè)因如此動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境而迎來(lái)了一系列風(fēng)險(xiǎn)，大量的新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷出現(xiàn)， 因此，我國(guó)石油企業(yè)一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度開展全面的改進(jìn)。不過(guò)，企業(yè)必須意識(shí)到內(nèi)控工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是無(wú)法很快解決的，需要立足于內(nèi)控視角，研究怎樣有效開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。不僅如此，還要建立出更為合理且具有實(shí)效性的內(nèi)部控制機(jī)制， 這是充分確保石油企業(yè)良好長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵前提。還要充分借鑒國(guó)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及外部環(huán)境，采用更具實(shí)效性與針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，并對(duì)這些方法開展動(dòng)態(tài)性的調(diào)整和完善，深入根本，加強(qiáng)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

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