芻議加強企業管理提高管理效益

張靖

【摘 要】 本文針對如何加強企業管理進行了分析，對提高企業管理效益提出了幾點建議：堅持“一切以經濟效益為中心”的發展理念;以戰略管理引領企業發展的方向;完善成本內控機制。

【關鍵詞】 企業管理;管理措施;管理效益

在當前經濟全球化的發展背景下，我國企業發展需要對當前的經濟發展形勢有正確的認識和了解，才能夠促使企業自身的經濟效益得到有效提升。與此同時，由于企業在發展過程中的競爭壓力比較大，所以企業要加強日常管理力度，提高管理效益，這樣才能有效提升企業在市場中的綜合競爭力。對于現代企業而言，企業管理在實踐中具有非常重要的影響和作用，不僅會直接影響到企業的經濟效益，而且還會影響到企業的未來可持續發展。

一、提高企業經濟效益的途徑

1、利用規模保證效益

由于當前經濟發展的速度比較快，市場競爭越來越激烈，企業要想在這種競爭激烈的環境下脫穎而出，占據有利位置，提高企業在市場中的綜合競爭力，就必須要實現經濟效益的最大化。企業要想保證經濟效益，要從多個環節和角度出發，實現對各個環節的有效控制，才能最大限度保證經濟效益的有效增長。對企業而言，在日常運作和發展過程中，要結合自身的實際情況，采取有針對性的措施，適當擴大經營規模，實現對成本的有效控制，促使企業自身的利潤水平可以得到有效提升。在生產規模不斷擴大的背景下，企業可以通過積極引進一些先進的技術設施、設備等，實現對資源配置的優化和完善。通過這種方式，可以促使企業在日常運作過程中的內部分工具有科學性和合理性，這樣做的根本目的是為了實現規模經濟。企業規模在實踐中的不斷擴大，不僅可以順應當前時代在改革和發展過程中提出的個性化要求，而且還能幫助企業在市場競爭激烈的環境下實現發展，為企業自身的業績增長提供有效保障。除此之外，通過對實際情況進行調查分析和研究可以得出，在企業規模不斷擴大的背景下，由于規模擴大，對成本費用的消耗能力也比較大。[1]這樣不僅可以實現對成本的有效控制，而且還能夠從根本上促使原材料的價格得到有效緩解。與此同時，在實踐中還可以促使關鍵用戶與供應商相互之間結成同盟，對提升整個產業鏈的競爭優勢具有非常重要的影響和作用。這樣不僅能夠促使企業可以更好的面對市場競爭，而且還能夠不斷挖掘和吸引一些潛在客戶，促使企業在市場中可以占據有利位置，實現自身經濟效益的最大化。

2、利用管理實現效益

任何一個企業在日常運作和發展過程中，都離不開有針對性的管理。管理在某種程度上可以被看作是價值的一種創造方式。所以在管理制度制定和具體落實過程中，會涉及到很多環節，比如各個部門、全體職工等。管理不僅會落實到各個環節中，同時還會體現在各個過程中，甚至可以直接擴展到企業外部的整個供應鏈方面。企業在日常運作和發展過程中，要想從根本上促使自身的經濟效益得到有效提升，就必須要采取有針對性的措施，促使企業自身的整體價值得到有效提升。為了實現這一目的，要結合實際情況，構建和落實符合實際要求的制度體系，同時還要保證工作標準、管理流程等都可以實現合理的利用。這樣不僅能夠從根本上幫助企業實現對成本的有效控制，而且還能夠促使整個勞動生產率得到有效提升。[2]在具體操作過程中，企業要意識到各個環節在其中的重要性，比如市場營銷、產品設計開發等，各個環節在具體開展過程中，都需要相對應的管理措施來進行控制。這樣不僅可以實現對成本的有效控制，而且還能夠避免出現增值活動。通過這種方式在實踐中的有效落實，能夠幫助企業在日常經營管理過程中的各項工作逐漸朝著規范化的趨勢發展，與國際市場接軌，最終實現企業管理效益的有效提升。

二、加強企業管理，提高管理效益

1、堅持“一切以經濟效益為中心”的發展理念

企業在日常運作和管理過程中，要意識到管理在其中的重要性，同時還要采取有針對性的措施，不斷加強企業管理才能夠促使管理效益得到有效提升，最終實現企業經濟效益的最大化。在具體操作過程中，企業要通過宣傳、引導等各種不同類型的方式，促使全體員工的效益觀念可以得到有效培養，甚至是強化。這樣做的根本目的是為了促使全體員工在日常工作過程中，可以樹立“一切以經濟效益為中心”的基本思想。所有工作人員在日常工作時，都會將效益作為自己工作的基礎和核心，同時員工還可以將自己的個人發展與企業的經濟效益進行有效聯系。這樣不僅能夠促使各項工作的順利開展，而且還能夠實現員工與企業的共贏。[3]員工在日常工作時，只有樹立良好的效益觀念，才能自覺主動地投入到各項工作中，提升管理的執行力，在保證企業綜合競爭力可以得到有效提升的基礎上，最大限度促使企業實現經濟效益的有效增長。

2、以戰略管理引領企業發展的方向

隨著現代經濟體制的不斷完善和優化，企業在發展過程中會面臨的形勢也越來越多樣。對于企業而言，在日常發展過程中，要想在市場中占據有利位置，提高綜合競爭力，就必須要結合實際情況，不斷加強自己的日常管理，提高管理水平，促使管理效益可以得到有效提升，這樣才能夠實現企業經濟效益的最大化。要想實現這一目的，在實踐中就要意識到戰略管理對企業管理的重要性。戰略管理一直以來都是企業在形成競爭優勢時的核心，同時也是企業可以參與到市場競爭中必不可少的前提條件。企業在發展過程中，戰略管理在其中具有至關重要的作用，甚至可以直接對企業未來的發展產生影響。尤其是在當前全球經濟一體化的背景下，企業所面臨的發展環境具有不確定性、風險性以及復雜性的特征，所以企業要想實現穩定的發展，就必須要高瞻遠矚，具有全局意識。[4]在這種背景下，企業要結合實際情況制定和落實戰略目標，采取切實可行的戰略措施，這樣不僅能夠不斷強化企業自身的優勢，而且能夠促使企業內部資源與外部環境相互之間維持在一種動態平衡的狀態，推動企業可持續發展。

3、完善成本內控機制

企業在日常運作和發展過程中，要結合實際情況，加強制度建設，同時還要不斷完善和優化制度，這樣不僅能夠將內部監督作用充分發揮出來，而且還能夠通過一系列措施的有效落實，促使企業內部成本得到有效控制。與此同時，還要結合實際情況，促使資產運營效率得到有效提升，這樣做的根本目的是為了促使企業在日常運作過程中的毛利率水平也得到有效提升。除此之外，企業還要結合實際情況，構建和落實降本增效的長效機制，在該機制構建和具體應用過程中，要從領導一直到管理的各個部門等，全部都參與其中，這樣可以在實踐中形成閉環。通過這種方式，可以將責任落實到個人身上，每一個員工在參與工作的時候，可以制定不同的目標。這樣不僅可以促使企業內部的各個系統以一種自覺的方式對各項工作進行開展，而且還能夠將經濟效益在其中的價值充分發揮出來。[5]在保證完成年度戰略規劃的基礎上，可以促使內部控制機制得到完善和優化。企業在針對目標毛利率進行管理的時候，要與市場戰略需求進行有效結合，這樣不僅能夠對毛利率目標進行科學合理的設定，而且還能夠保證在銷售合同簽訂過程中，可以直接預留出可觀的利潤空間。另外，企業還要構建價格成本分析預警機制，該機制在實際應用過程中，要保證遵循市場定價的基本原則。這樣不僅能夠實現對造價成本的有效控制，而且還能夠與目標利潤之間進行對比分析。在保證實現目標成本管理的基礎上，實現對生產全過程的成本控制。

三、結束語

企業在日常經營和管理過程中，要加強對各個環節的管理，提高管理水平。只有保證管理效益得到有效提升，才能夠促使企業的經濟效益得到提升。企業要對現有的成本內控機制進行完善，同時還要以戰略管理作為企業發展的導向，這樣才能夠促使企業在市場中占據有利位置，實現經濟效益的最大化。

【參考文獻】

[1] 于軍鵬.工程物資管理及成本控制現狀與改善措施[J].中國集體經濟，2019（12）29-30.

[2] 龍麗娟.精細化管理在幕墻施工企業成本控制中的應用[J].中國集體經濟，2019（12）39-40.

[3] 周雯瑤.淺談集團企業的資金管理如何創造企業價值[J].中國集體經濟，2019（12）62-63.

[4] 秦帥英.財會技術管理者參與成本管理的探討[J].河北企業，2019（04）13-14.

[5] 馬楠.淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J].河北企業，2019（04）61-62.

【作者簡介】

張 靖，淄博維肯紡織服裝有限公司總經理助理.